Tendências em Gerenciamento de Projetos

Tendências em Gerenciamento de
Projetos
Bem-Vindos!!
1ª Reunião On line
Nossa Dinâmica Nossa dinâmica
Atividade individual → orientações específicas
PBL – Problem Based Learning → orientações específicas
Temáticas da disciplina (autoestudo)
• MÓDULO I – GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS

• MÓDULO II – PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• MÓDULO III – COMPLEXIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• MÓDULO IV – OUTRAS TENDÊNCIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Apresentação do PBL / Entrega da AI

Aviso sobre a escolha do percurso
Prazo Final para definição do percurso :

04/04/2024
Tendências em Gerenciamento de
Projetos
Provocação : Qual o maior desafio em

gerenciar projetos?
Imunidade a Mudanças
8
Imunidade a Mudanças
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Mapa da Imunidade
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Mapa da Imunidade - Exemplo
11
Mapa da Imunidade - Exemplo
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Escada da Inferência
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Fonte : http://hmcoaching.blogspot.com/2012/04/ferramenta-escada-da-inferencia.html (Chris Argyris)
Modelo Scarf – David Rock
Status é algo que se refere à nossa importância relativa no grupo.
Certainty (certeza ou ausência de incerteza) diz respeito ao nosso

sentimento em relação ao futuro, à nossa capacidade de saber – ou
acreditar que sabemos
Autonomy (autonomia) é uma sensação de poder, de capacidade

de decidirmos nosso próprio destino, de não estarmos sendo levados
pela corrente ou coagidos pelo poder de outros.
Relatedness (companheirismo) é um sentimento de segurança

no grupo, de estar entre amigos, não entre rivais.
Fairness é uma percepção de que estamos sendo tratados de

forma justa, não necessariamente igualitária, mas segundo regras
claras e que são plenamente aceitas por nós.
15
Atividade Individual
Sobre a Atividade Individual – Prazo 05/05/2024
TAREFA
▪ Considerando o contexto apresentado, a sua tarefa consiste em aplicar a

ferramenta Program Model Canvas (PMC) para estruturar o programa de
combate a um possível apocalipse zumbi no Brasil.
▪ Pesquise sobre o plano Conplan 888 do Pentágono e utilize-o como

referência. No entanto, sinta-se livre para sugerir os elementos constituintes
do PMC da sua preferência.
PBL
Sobre nosso PBL - situação
Transformação Digital :
No ano passado, o CEO da Argo Menthor iniciou o Programa Argo digital, cujo benefício é:
“Realizar a transformação digital da Argo Menthor, preparando a empresa para os desafios da economia do
conhecimento”.
Depois de muito trabalho e discussões, os diretores da empresa conseguiram traduzir a visão do CEO em inúmeras
propostas de projetos, porém, sem definirem as capacidades que deveriam ser geradas pelas saídas desses projetos.
Definição de Projetos :
Após a apresentação dessas propostas para o CEO, ficou definido que cinco projetos seriam suficientes para entregar o
benefício-alvo.
Nesse sentido, foram designados cinco gerentes de projetos (um para cada projeto) com pouca experiência nesse papel.
Na sequência, os projetos foram iniciados e os produtos a serem entregues foram definidos no Termo de Abertura de
cada projeto.
Sobre nosso PBL - situação
Projeto Big Data :
Um dos projetos, o Projeto Big Data, possui um número muito grande de partes interessadas e afetará inúmeras áreas e
sistemas do negócio, possuindo pouca previsibilidade.
Foco nos Projetos :

Jason Higgins, CEO da Argo Menthor, após a reunião de acompanhamento de portfólio, percebeu que cada um dos
projetos do Programa Argo digital estava sendo gerenciado com foco total nos seus objetivos específicos, sem se
preocupar com o benefício definido inicialmente.
O Diretor Financeiro, inclusive, está priorizando a liberação de recursos para os projetos que estão avançando de forma
mais rápida, sem preocupação com as dependências entre projetos.
Além disso, o Projeto Big Data parecia não caminhar no ritmo adequado, o que vai gerar um gargalo para a realização
dos benefícios
Sobre nosso PBL - o desafio
1) Identifiquem o problema central do case.
2) Construam um diagrama de espinha-de-peixe para entenderem as causas
que levaram ao problema
3) Estudem como essas causas afetam as organizações em geral.
4) Identifiquem as causas-raízes do problema.
5) Proponham soluções (Plano de Ação).

Dúvidas sobre o que
falamos?

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Temáticas da disciplina (autoestudo)

• MÓDULO I – GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS

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Provocação : Qual o maior desafio em

Status é algo que se refere à nossa importância relativa no grupo.

Certainty (certeza ou ausência de incerteza) diz respeito ao nosso

Autonomy (autonomia) é uma sensação de poder, de capacidade

Relatedness (companheirismo) é um sentimento de segurança

Fairness é uma percepção de que estamos sendo tratados de

▪ Considerando o contexto apresentado, a sua tarefa consiste em aplicar a

▪ Pesquise sobre o plano Conplan 888 do Pentágono e utilize-o como

Foco nos Projetos :

2) Construam um diagrama de espinha-de-peixe para entenderem as causas

que levaram ao problema

3) Estudem como essas causas afetam as organizações em geral.

4) Identifiquem as causas-raízes do problema.

5) Proponham soluções (Plano de Ação).

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