Atividade Empreendedorismo

Atividade Empreendedorismo 1
O empreendedorismo e a
mentalidade empreendedora
JM
R. Amaioria das pessoas está acostumada e é incentivada a pensar
de modo racional, mas nem sempre os empreendedores agem
dessa forma quando estão estruturando o seu empreendimento.
Muitos iniciam um negócio por necessidade ou aptidão, não
esmiúçam um problema de modo a começar com um objetivo
almejado e se concentrar nos meios para alcançar o resultado
pretendido. Esse processo é conhecido como processo causal. Em
vez disso, os empreendedores usam um processo de efetuação, ou
seja, eles fazem uso do que têm, do que são, do que conhecem e
quem conhecem, e escolhem entre os possíveis resultados de serem
alcançados. A partir disso, suponha a situação a seguir
EXERCICIOS
1 - Uma ação empreendedora está relacionada à criação de novos
produtos/ processos e/ou à entrada em novos mercados, que pode
ocorrer por meio de uma organização recém-criada ou dentro de uma
organização estabelecida.
2 - PENSAMENTO EMPREENDEDOR
3 - só a 3 correta (fiz no chat)
4 - existe semelhanças estruturais
5 - São fatores motivantes que influenciam as pessoas a buscar resultados
empreendedores.
Tipos de empreendedorismo
JM
1. Mentalidade inovadora
Esse é um benefício direto do empreendedorismo corporativo, uma vez que
os colaboradores buscam a inovação constantemente dentro da empresa.
Na prática, isso se traduz em vantagem competitiva para o negócio que, por

meio da inovação, se posiciona melhor no mercado e se destaca entre os
concorrentes.
2. Aumento da colaboração
Empresas que investem no empreendedorismo corporativo incentivam que os
colaboradores trabalhem em conjunto para implementar as melhorias
propostas.
A liderança também ouve o que os funcionários têm a dizer, é aberta a

sugestões e dá espaço para que eles utilizem a colaboração e o trabalho em
equipe como ferramenta para pensar em soluções relevantes para o negócio.
3. Ganho de produtividade
Se os colaboradores estão motivados e sabem que seus esforços são
valiosos para a empresa, o desempenho melhora automaticamente.
Além disso, se os colaboradores são incentivados a se envolver no negócio

isso gera pertencimento e a sensação de dono, o que faz com que as
pessoas se sintam mais inspiradas e motivadas a trabalhar.
4. Retenção de talentos
Quando os profissionais participam ativamente da performance do negócio e
se sentem valorizados, o nível de satisfação aumenta.
Consequentemente, isso gera a retenção dos melhores talentos na empresa

e reduz os níveis de rotatividade.
5. Redução de custos
Na medida em que pequenas inovações são implementadas nos processos
da empresa, os custos relativos a elas tendem a diminuir.
Com a retenção de talentos, também é reduzida a frequência de

treinamentos de novos colaboradores em relação aos processos da empresa,
novas contratações ou até mesmo custos com desligamento de
colaboradores.
EXERCICIOS
1 - empreendedor que aprende

2-V/f/f
3 -As afirmativas I e II são verdadeiras, e a II é a justificativa correta
da I.
4 - pela ausência de outras oportunidades de emprego ou fontes de
renda estável.
5 - um tipo de empreendedor que desenvolve suas habilidades empreendedoras ao longo
do tempo por meio de treinamento e educação.
Casos de inovação e
empreendedorismo nas
empresas
JM
1. Foco na Transformação Digital
A Magazine Luiza foi pioneira na integração entre as operações físicas e digitais, criando um
ecossistema omnichannel que permite aos clientes uma experiência de compra fluida e integrada. A
diretriz aqui seria acelerar a transformação digital da empresa, investindo em plataformas online
robustas, tecnologias de big data e inteligência artificial para personalizar ofertas e melhorar a
experiência do cliente.
2. Cultura de Inovação
O Magazine Luiza investe fortemente em uma cultura organizacional que incentiva a inovação em
todos os níveis da empresa. Isso inclui a criação de um ambiente que valorize novas ideias e onde os
colaboradores sintam-se seguros para experimentar e errar. Para aplicar isso, é importante fomentar um
ambiente de trabalho colaborativo, onde a equipe comercial sinta-se motivada a propor novas
estratégias e soluções criativas para os desafios de vendas.
3. Centralidade no Cliente
Uma das principais forças da Magazine Luiza é sua obsessão pelo cliente. A empresa utiliza dados para
entender profundamente as necessidades e desejos de seus consumidores e, com isso, desenvolver
soluções que realmente agreguem valor. Uma diretriz crucial seria adotar uma abordagem centrada no
cliente, utilizando análises de dados para identificar padrões de consumo, segmentar clientes de forma
mais eficaz e oferecer produtos e serviços que atendam às expectativas do mercado.
4. Expansão através de Aquisições Estratégicas
A Magazine Luiza expandiu sua presença no mercado adquirindo empresas que complementam seu
portfólio. Essa estratégia de crescimento inorgânico permitiu à empresa entrar em novos segmentos e
ampliar sua oferta de produtos. Para sua empresa, considerar aquisições estratégicas ou parcerias com
outras empresas pode ser uma maneira eficaz de entrar em novos mercados ou reforçar áreas de
fraqueza.
5. Empoderamento dos Colaboradores
O Magazine Luiza acredita no empoderamento de seus funcionários, dando-lhes autonomia para tomar
decisões que beneficiem tanto a empresa quanto os clientes. Isso cria uma equipe mais motivada e
comprometida. A diretriz aqui seria promover o desenvolvimento de competências e a autonomia dos
membros da equipe comercial, permitindo que eles assumam a responsabilidade por suas áreas de
atuação e busquem maneiras de inovar em suas funções.
6. Inovação Aberta e Parcerias
Outra estratégia que impulsionou o Magazine Luiza foi a inovação aberta, onde a empresa colaborou
com startups e outras empresas para co-desenvolver soluções. Incentivar a inovação aberta dentro da
sua empresa pode trazer novas ideias e tecnologias, colaborando com parceiros externos para
desenvolver soluções que possam resolver os desafios enfrentados no setor comercial.
7. Agilidade e Adaptabilidade
A capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado é crucial. A Magazine Luiza tem

demonstrado agilidade em responder às mudanças no comportamento do consumidor e às condições
econômicas. Implementar uma estrutura organizacional ágil, capaz de se adaptar rapidamente às
mudanças de mercado, e estar aberto a ajustar estratégias conforme necessário será fundamental para
revitalizar o setor comercial.
Adotando essas diretrizes, você pode liderar sua equipe e a empresa como um todo em direção à
inovação, ao crescimento e à recuperação dos resultados positivos.
Exercicios
1-D
2-C
3- A
4-b
5-A
Ex 1 80%
Ex 2 80%
Ex 3 100%

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Na prática, isso se traduz em vantagem competitiva para o negócio que, por

A liderança também ouve o que os funcionários têm a dizer, é aberta a

Além disso, se os colaboradores são incentivados a se envolver no negócio

Consequentemente, isso gera a retenção dos melhores talentos na empresa

Com a retenção de talentos, também é reduzida a frequência de

1 - empreendedor que aprende

1. Foco na Transformação Digital

4. Expansão através de Aquisições Estratégicas

5. Empoderamento dos Colaboradores

6. Inovação Aberta e Parcerias

A capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças do mercado é crucial. A Magazine Luiza tem

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