Lideranca

22 boas dicas para tornar a
sua equipe mais engajada!

A Carvalho e Mello é uma Consultoria especializada em
Diagnósticos Organizacionais, como pesquisa de clima e
engajamento e avaliações de desempenho com foco em
competências.
Acreditamos que o desenvolvimento de nossos clientes
depende do desenvolvimento das pessoas que trabalham
com ele.
Esse material tem diversas fontes, mas

principalmente a análise das mais de 600
pesquisas de clima e engajamento que já fizemos,
revelando o que realmente as pessoas se
conectarem com a empresa em que trabalha.
Boa leitura!
Equipe Carvalho e Mello

Algumas boas dicas para tornar a sua equipe mais engajada!
The World’s
Best
Boss
Seja um chefe melhor Seja um líder em que eles Construa uma relação forte e
possam confiar sincera
Não é ser aquele chefe bonzinho, Confiança é duro de construir e Você passa mais tempo com sua
é fazer o que realmente deve ser fácil de quebrar, portanto seja equipe de trabalho do que com
feito, pensando em desenvolver coerente, cumpra qualquer outro grupo de seu
aqueles que trabalham com você. promessas,seja claro e relacionamento, logo o esforço
mantenha a linha em todas as em construir vínculos deve ser
situações. maior e mais intenso. Isso torna a
vida de todos mais fácil.
3
Preste atenção no SAC e na Comunique as metas e a Construa o orgulho na sua

equipe de vendas situação de sua empresa empresa
Essa turma sabe o que está Saber para onde ir e como Isso ocorre quando:
acontecendo na visão do chegar é tão importante 1. A voz do cliente satisfeito
cliente, e trazendo essa visão quanto saber em que barco chega na empresa;
para dentro da empresa, cria- se está. Isso dá sentido à 2. Os produtos ou serviços
se um sentido para o trabalho permanência das pessoas na que se vende são ótimos;
realizado e orgulho em empresa. 3. A empresa é admirada
pertencer à empresa. pelo mercado.
4
Reconheça todas as Faça como o caminhante, Forneça os recursos

competências dos membros Ande, Pare necessários para seus
da equipe funcionários
Conheça quem trabalha com Permita-se andar muito e parar

Trabalhar sem recurso é osso!
você, identifique no que cada um de vez em quando. Pare para
Brigue para que eles estejam
é bom e faça essa competência reavaliar os caminhos e leve a
disponíveis quando necessário
aparecer. Isso aumenta o senso equipe junto nessas
e também ensine a equipe a
de utilidade. reavaliações.
inovar e improvisar, pois nunca
se sabe quando o tempo das
vacas magras vai chegar.
5
V.I.P
.
Mostre respeito por sua Faça com que todos se sintam Produza mais emoção
equipe importantes positiva no ambiente de
trabalho
Trate sua equipe como pessoas Mudanças simples na rotina, na

Equilíbrio entre a vida pessoal
importantes com habilidades, ao forma ou na essência das
e o trabalho é fundamental
invés de pessoas com habilidades atividades têm grande impacto
para as gerações de hoje, de
importantes. no alívio de tensões internas e
amanhã e de ontem. Sempre
foi. ajudam a criar um ambiente
mais leve e positivo.
6
Saiba distinguir “recurso" de Utilidade: Essa é uma das Valorize o ganho e

“recurso” chaves desenvolvimento de
competências
“Quando se lida com pessoas, Criar um senso de utilidade ajuda Forneça para os funcionários
lembre-se que você não esta os funcionários a se sentirem oportunidades onde possam
lidando com criaturas de lógica, valiosos para si mesmos, para a mostrar e desenvolver novas
mas sim de emoção” equipe e para a empresa. habilidades e crescer .
-Dale Carnegie
7
Receba bem e oriente e os Dê feedback para sua Escute as opiniões da sua

recém chegados equipe equipe
Não é apenas mostrar onde é Não só aquele do final do Quanto mais eles participam
a baia e o banheiro, é ano, mas um feedback e dão opiniões, mais se
apresentar para toda a constante, direto, assertivo sentem dentro e fazendo
equipe, dar um breve histórico que vai norteando as parte da empresa. Isso
e dizer o que espera dele e de atividades do dia a dia. conecta.
cada um. Eleja um membro
da equipe para acompanha-lo
no primeiro mês.
8
TALENTOS
Proporcione capacitação e Alinhe os valores dos Identifique os destaques

treinamento funcionários com os valores dentro de sua equipe
da empresa
Perceber que se está Portanto, contrate gente que Reconheça aqueles que se
desenvolvendo é uma das esteja alinhada com o que a destacam e mostre por que eles
maiores ações de fidelização e empresa valoriza e o que você fizeram um trabalho especial e
engajamento. valoriza. Mudar depois é muito como esse trabalho foi
difícil. importante para os resultados
da empresa.
9
Promova o trabalho em
equipe e a cooperação
O resultado de todos depende

do resultado de cada um e
ninguém chega lá sozinho. Isso
deve ser um “mantra” recitado
e vivido na equipe.
10
Veja outros artigos e materiais
interessantes em:
www.carvalhoemello.com.br
Pesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Engajamento
Pesquisa da Satisfação do Cliente Interno
Avaliação de Desempenho e Competências
Contato
11-5546-0760
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Reconheça todas as Faça como o caminhante, Forneça os recursos

Conheça quem trabalha com Permita-se andar muito e parar

Trate sua equipe como pessoas Mudanças simples na rotina, na

Saiba distinguir “recurso" de Utilidade: Essa é uma das Valorize o ganho e

Receba bem e oriente e os Dê feedback para sua Escute as opiniões da sua

Proporcione capacitação e Alinhe os valores dos Identifique os destaques

O resultado de todos depende

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