Planejamento e Gerenciamento e Na Construção Civil: Conceitos

GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL
Planejamento e Gerenciamento na Construção Civil
CAPÍTULO I
Planejamento e Gerenciamento e na construção civil: conceitos.

O que é planejar?
“Processo de previsão de decisões, que envolve o estabelecimento de
metas e definição dos recursos necessários para atingi-las.” (Varalla, 2003)
O que é Gerenciar?
“Coordenação eficaz e eficiente de recursos de diferentes tipos (humanos,
materiais, financeiros, políticos, etc.) e de esforços necessários a obter o
produto final.” (Limmer, 1997)
O PLANEJAMENTO permite:
• Definir a organização para executar a obra;
• Tomar decisões;
• Alocar recursos;
• Integrar e coordenar esforços de todos os envolvidos;
• Assegurar boa comunicação entre os participantes da obra;
• Controlar prazos, custos e qualidade;
• Definir uma diretriz para o empreendimento.
Os fracassos mais comuns do Planejamento resultam de:

• Ausência de planos formais;
• Abandono prematuro do plano elaborado;
• Falta de confiança no plano;
• Visão de curto prazo;
As causas desses fracassos se devem:

• Desconhecimento das técnicas de planejamento;
• Uso errado dessas técnicas;
O planejamento para ser viável tem que ser flexível!

Ou seja,
O planejamento tem que permitir ser mudado, quando

necessário.
Mudança ocorre quando:
Planejado
X desvio significativo
Executado
O planejamento deve considerar a OBRA COMO UM PROJETO.
PROJETO: esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou

resultado exclusivo. (PMBOK, 2014).
Temporário: o projeto tem um alcance no tempo, uma duração finita, com início
e fim bem definidos.
Produto único: um esforço para gerar um bem tangível único. Um

empreendimento de construção civil é um produto único.
Para se gerenciar uma obra é necessário:
PLANEJAR ANTES
CONTROLAR DURANTE
APRENDER
DEPOIS
Nesta disciplina serão objetos de estudo:

 PLANEJAMENTO DO TEMPO
Planejamento da duração da obra em função da duração e da relação
entre os serviços que a compõem.
 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
Planejamento das execução de todos os serviços que compõem a
obra.
NOTA: O planejamento dos custos será objeto da disciplina Engenharia de Custos

O planejamento é definido sempre no nível estratégico e tático;

Precisa, contudo, ser implementado no nível operacional (dia-a-dia da obra),
constituindo-se numa PROGRAMAÇÃO.
A Programação estabelece como deve ser realizado cada serviço da obra

(menor fração do empreendimento), baseado no planejamento elaborado em
nível macro.
O planejamento e a programação acarretam o controle, pois este permite avaliar

a qualidade do que foi planejado e programado.
O CONTROLE se destina: verificar e corrigir os possíveis desvios entre planejado x
realizado.
É, portanto, a ferramenta que permite manter dentro de certos padrões

aceitáveis de variação todo o plano elaborado antecipadamente, visando a
execução da obra.
REGRA BÁSICA: todo empreendimento de construção civil tende a sofrer variações

durante sua execução!
O GERENCIAMENTO é o processo decisório contínuo resultante do planejamento

e do controle, em busca da execução do empreendimento dentro dos padrões
pré-definidos de tempo, custo e qualidade, principalmente.
GERENCIAMENTO
PLANEJAMENTO
CONTROLE
PROGRAMAÇÃO

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Planejamento e Gerenciamento na Construção Civil

Planejamento e Gerenciamento e na construção civil: conceitos.

Os fracassos mais comuns do Planejamento resultam de:

As causas desses fracassos se devem:

O planejamento para ser viável tem que ser flexível!

O planejamento tem que permitir ser mudado, quando

Mudança ocorre quando:

O planejamento deve considerar a OBRA COMO UM PROJETO.

PROJETO: esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou

Produto único: um esforço para gerar um bem tangível único. Um

Para se gerenciar uma obra é necessário:

Nesta disciplina serão objetos de estudo:

NOTA: O planejamento dos custos será objeto da disciplina Engenharia de Custos

O planejamento é definido sempre no nível estratégico e tático;

A Programação estabelece como deve ser realizado cada serviço da obra

O planejamento e a programação acarretam o controle, pois este permite avaliar

É, portanto, a ferramenta que permite manter dentro de certos padrões

REGRA BÁSICA: todo empreendimento de construção civil tende a sofrer variações

O GERENCIAMENTO é o processo decisório contínuo resultante do planejamento

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