PhD in Management Science. Specialty: international and cross-cultural management.
I'm interested in cultural determinants of implementing Japanese management concepts in Polish companies and local government units. I'm studying also the Kanban methodology, in particular, the applicability in non-IT project management. Phone: +48 71 36 80 652 Address: Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
ul. Komandorska 118/120
53-345 Wrocław
Poland
W artykule omówiono rolę kluczowego odbiorcy w kształtowaniu metod i technik zarządzania stosowan... more W artykule omówiono rolę kluczowego odbiorcy w kształtowaniu metod i technik zarządzania stosowanych
przez jego dostawców. Posłużono się przykładem dolnośląskiego klastra Toyoty, która obliguje swoich dostawców do
stosowania konkretnych rozwiązań w zakresie organizacji produkcji oraz dostaw. Wskazano także, że sytuacja, w której
dostawcy dostosowują swoje metody i techniki zarządzania do wymogów odbiorcy, jest specyficznym rodzajem współpracy
biznesowej, czyli jednej z form partnerstwa organizacyjnego. W rezultacie – zdefiniowano korzyści i zagrożenia, jakie
mogą wynikać z tego rodzaju współpracy. Artykuł oparto na studiach literaturowych oraz wynikach badań empirycznych.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
The article describes the problem of cross cultural management in Japanese companies operating in... more The article describes the problem of cross cultural management in Japanese companies operating in Poland. The aim of this paper is to present significant differences in the approach to intercultural management in two large Japanese companies operating in Poland. Author answers the question of why there can be no one best model of cultural interaction, and present the results of empirical studies of this issue carried out at Toyota Motor Industries Poland and Bridgestone Diversified Products Poland. The article is concluded with the sentence that the best model of cultural interaction is the model of cultural interaction consciously chosen taking into account situational factors present in a particular company.
Every nation has some specific features of each culture. The differences between the cultures of ... more Every nation has some specific features of each culture. The differences between the cultures of European nations are readily apparent to those having contact with them, but in terms of management we can talk about a common shaft, which allows for free international groups working within one organization. In literature, you can often meet up with the term "European culture", which is also confirmed by a multitude of common characteristics of national cultures of Europe. Far greater differences exist between European culture and the culture of the Far East, which more often we meet on the local ground.
According to data from the Japanese Embassy in Poland there are about 100 subsidiaries of Japanese companies, the vast majority of these are manufacturing companies that employ Poles. Due to cultural differences between Japanese and Poles, selected and used Japanese management concepts in Poland had been subjected to modification conditioned by cultural factors.
In this article the author will analyze the domestic and foreign literature in the context of the cultural differences between Japanese and Poles measures required for the use of selected Japanese management concept in Poland. Theoretical considerations will also be supported by the description of adapting Japanese management concept for the Polish cultural conditions in the factory Toyota Jelcz-Laskowice.
Doktorant a innowacyjność podejmowanych tematów badań. Część 3 – Nauki humanistyczne i społeczno-ekonomiczne, 2011
W artykule autor przedstawia podstawowe założenia koncepcji kaizen rozumianej jako filozofia życi... more W artykule autor przedstawia podstawowe założenia koncepcji kaizen rozumianej jako filozofia życia Japończyków, nadrzędny postulat dla metod i narzędzi parasola kaizen oraz formalnego narzędzia. Dalsza część zawiera porównanie z teorią innowacji Schumpetera, jak również wskazanie pewnych wspólnych obszarów w zakresie innowacyjności przedsiębiorstw obu podejść. Ostatnia część opracowania zawiera skrócony opis badań Geerta Hofstede w zakresie studiów nad kulturą polską i japońską oraz wnioski odnoszące się do teoretycznych możliwości stosowania koncepcji parasola kaizen w polskich przedsiębiorstwach.
There are many differences between Poland and Japan. Most of the Japanese management philosophies... more There are many differences between Poland and Japan. Most of the Japanese management philosophies can be launched in European work environment, however there are also some cultural aspect that disturb this process. Two main Japanese management ideas are Kaizen and Total 5S. It is interesting what do Polish workers of Vetrim Sp. z o.o. thing about this ideas and what are due to their opinion opportunities and threats for launching Kaizen and Total 5S in Polish medium-size production company.
The aim of this paper is to present the theoretical possibility of applying the philosophy of Kai... more The aim of this paper is to present the theoretical possibility of applying the philosophy of Kaizen in a unit of local government. The author presents the basic conditions of work focused on organizational and formal aspects, and shows the basic assumptions of the concept of Kaizen, which are possible to implement. Through theoretical exemplification postulated by Kaizen improvements, the author comes to the conclusion that the key actions to enhance the work of the office is to focus on examining the root causes of problems, eliminate waste, improve internal communication and delegation of power.
Współczesne przedsiębiorstwo. Teoria i praktyka, 2012
Coraz częściej pojawiające się wśród inżynierów oprogramowania informacje związane ze stosowaniem... more Coraz częściej pojawiające się wśród inżynierów oprogramowania informacje związane ze stosowaniem metodyki kanban w zarządzaniu projektami informatycznymi skłoniły autora do podjęcia rozważań na ten temat. Autor rozpoczął od przeglądu dostępnej literatury i w rezultacie okazało się, iż metodyka kanban nie jest wystarczająco doprecyzowana w literaturze krajowej, a w dodatku brak jest jednego, spójnego opracowania, które ukazałoby miejsce tejże metodyki pośród innych metodyk zarządzania projektami.
Niniejszy artykuł przedstawia ogólną charakterystykę projektów informatycznych, wskazuje prawidłowości w zarządzaniu tymi projektami, jak również sytuuje w klasyfikacji projektów metodykę kanban. Artykuł zawiera także podstawowy opis metodyki kanban, wyjaśnia pojęcia w niej stosowane oraz ukazuje korzyści, jakie może przynieść jej stosowanie w polskiej praktyce zarządzania projektami informatycznymi.
W artykule omówiono rolę kluczowego odbiorcy w kształtowaniu metod i technik zarządzania stosowan... more W artykule omówiono rolę kluczowego odbiorcy w kształtowaniu metod i technik zarządzania stosowanych
przez jego dostawców. Posłużono się przykładem dolnośląskiego klastra Toyoty, która obliguje swoich dostawców do
stosowania konkretnych rozwiązań w zakresie organizacji produkcji oraz dostaw. Wskazano także, że sytuacja, w której
dostawcy dostosowują swoje metody i techniki zarządzania do wymogów odbiorcy, jest specyficznym rodzajem współpracy
biznesowej, czyli jednej z form partnerstwa organizacyjnego. W rezultacie – zdefiniowano korzyści i zagrożenia, jakie
mogą wynikać z tego rodzaju współpracy. Artykuł oparto na studiach literaturowych oraz wynikach badań empirycznych.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o spo... more Pozycja autorstwa dra Marka Krasińskiego stanowi odpowiedź na pytania praktyki gospodarczej o sposoby skutecznego i trwałego wprowadzania lean management w polskich przedsiębiorstwach. Publikacja zawiera uporządkowany opis popularnych japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania oraz wyniki badań empirycznych, które prowadzone były w japońskich firmach działających w Polsce. W wyniku postępowania badawczego autor zidentyfikował dwanaście głównych uwarunkowań kulturowych, istotnych dla japońskich rozwiązań, oraz zaproponował skuteczne sposoby postępowania przy wprowadzaniu tych rozwiązań w przedsiębiorstwach polskich.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
The article describes the problem of cross cultural management in Japanese companies operating in... more The article describes the problem of cross cultural management in Japanese companies operating in Poland. The aim of this paper is to present significant differences in the approach to intercultural management in two large Japanese companies operating in Poland. Author answers the question of why there can be no one best model of cultural interaction, and present the results of empirical studies of this issue carried out at Toyota Motor Industries Poland and Bridgestone Diversified Products Poland. The article is concluded with the sentence that the best model of cultural interaction is the model of cultural interaction consciously chosen taking into account situational factors present in a particular company.
Every nation has some specific features of each culture. The differences between the cultures of ... more Every nation has some specific features of each culture. The differences between the cultures of European nations are readily apparent to those having contact with them, but in terms of management we can talk about a common shaft, which allows for free international groups working within one organization. In literature, you can often meet up with the term "European culture", which is also confirmed by a multitude of common characteristics of national cultures of Europe. Far greater differences exist between European culture and the culture of the Far East, which more often we meet on the local ground.
According to data from the Japanese Embassy in Poland there are about 100 subsidiaries of Japanese companies, the vast majority of these are manufacturing companies that employ Poles. Due to cultural differences between Japanese and Poles, selected and used Japanese management concepts in Poland had been subjected to modification conditioned by cultural factors.
In this article the author will analyze the domestic and foreign literature in the context of the cultural differences between Japanese and Poles measures required for the use of selected Japanese management concept in Poland. Theoretical considerations will also be supported by the description of adapting Japanese management concept for the Polish cultural conditions in the factory Toyota Jelcz-Laskowice.
Doktorant a innowacyjność podejmowanych tematów badań. Część 3 – Nauki humanistyczne i społeczno-ekonomiczne, 2011
W artykule autor przedstawia podstawowe założenia koncepcji kaizen rozumianej jako filozofia życi... more W artykule autor przedstawia podstawowe założenia koncepcji kaizen rozumianej jako filozofia życia Japończyków, nadrzędny postulat dla metod i narzędzi parasola kaizen oraz formalnego narzędzia. Dalsza część zawiera porównanie z teorią innowacji Schumpetera, jak również wskazanie pewnych wspólnych obszarów w zakresie innowacyjności przedsiębiorstw obu podejść. Ostatnia część opracowania zawiera skrócony opis badań Geerta Hofstede w zakresie studiów nad kulturą polską i japońską oraz wnioski odnoszące się do teoretycznych możliwości stosowania koncepcji parasola kaizen w polskich przedsiębiorstwach.
There are many differences between Poland and Japan. Most of the Japanese management philosophies... more There are many differences between Poland and Japan. Most of the Japanese management philosophies can be launched in European work environment, however there are also some cultural aspect that disturb this process. Two main Japanese management ideas are Kaizen and Total 5S. It is interesting what do Polish workers of Vetrim Sp. z o.o. thing about this ideas and what are due to their opinion opportunities and threats for launching Kaizen and Total 5S in Polish medium-size production company.
The aim of this paper is to present the theoretical possibility of applying the philosophy of Kai... more The aim of this paper is to present the theoretical possibility of applying the philosophy of Kaizen in a unit of local government. The author presents the basic conditions of work focused on organizational and formal aspects, and shows the basic assumptions of the concept of Kaizen, which are possible to implement. Through theoretical exemplification postulated by Kaizen improvements, the author comes to the conclusion that the key actions to enhance the work of the office is to focus on examining the root causes of problems, eliminate waste, improve internal communication and delegation of power.
Współczesne przedsiębiorstwo. Teoria i praktyka, 2012
Coraz częściej pojawiające się wśród inżynierów oprogramowania informacje związane ze stosowaniem... more Coraz częściej pojawiające się wśród inżynierów oprogramowania informacje związane ze stosowaniem metodyki kanban w zarządzaniu projektami informatycznymi skłoniły autora do podjęcia rozważań na ten temat. Autor rozpoczął od przeglądu dostępnej literatury i w rezultacie okazało się, iż metodyka kanban nie jest wystarczająco doprecyzowana w literaturze krajowej, a w dodatku brak jest jednego, spójnego opracowania, które ukazałoby miejsce tejże metodyki pośród innych metodyk zarządzania projektami.
Niniejszy artykuł przedstawia ogólną charakterystykę projektów informatycznych, wskazuje prawidłowości w zarządzaniu tymi projektami, jak również sytuuje w klasyfikacji projektów metodykę kanban. Artykuł zawiera także podstawowy opis metodyki kanban, wyjaśnia pojęcia w niej stosowane oraz ukazuje korzyści, jakie może przynieść jej stosowanie w polskiej praktyce zarządzania projektami informatycznymi.
Uploads
Papers by Marek Krasiński
przez jego dostawców. Posłużono się przykładem dolnośląskiego klastra Toyoty, która obliguje swoich dostawców do
stosowania konkretnych rozwiązań w zakresie organizacji produkcji oraz dostaw. Wskazano także, że sytuacja, w której
dostawcy dostosowują swoje metody i techniki zarządzania do wymogów odbiorcy, jest specyficznym rodzajem współpracy
biznesowej, czyli jednej z form partnerstwa organizacyjnego. W rezultacie – zdefiniowano korzyści i zagrożenia, jakie
mogą wynikać z tego rodzaju współpracy. Artykuł oparto na studiach literaturowych oraz wynikach badań empirycznych.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
According to data from the Japanese Embassy in Poland there are about 100 subsidiaries of Japanese companies, the vast majority of these are manufacturing companies that employ Poles. Due to cultural differences between Japanese and Poles, selected and used Japanese management concepts in Poland had been subjected to modification conditioned by cultural factors.
In this article the author will analyze the domestic and foreign literature in the context of the cultural differences between Japanese and Poles measures required for the use of selected Japanese management concept in Poland. Theoretical considerations will also be supported by the description of adapting Japanese management concept for the Polish cultural conditions in the factory Toyota Jelcz-Laskowice.
Niniejszy artykuł przedstawia ogólną charakterystykę projektów informatycznych, wskazuje prawidłowości w zarządzaniu tymi projektami, jak również sytuuje w klasyfikacji projektów metodykę kanban. Artykuł zawiera także podstawowy opis metodyki kanban, wyjaśnia pojęcia w niej stosowane oraz ukazuje korzyści, jakie może przynieść jej stosowanie w polskiej praktyce zarządzania projektami informatycznymi.
przez jego dostawców. Posłużono się przykładem dolnośląskiego klastra Toyoty, która obliguje swoich dostawców do
stosowania konkretnych rozwiązań w zakresie organizacji produkcji oraz dostaw. Wskazano także, że sytuacja, w której
dostawcy dostosowują swoje metody i techniki zarządzania do wymogów odbiorcy, jest specyficznym rodzajem współpracy
biznesowej, czyli jednej z form partnerstwa organizacyjnego. W rezultacie – zdefiniowano korzyści i zagrożenia, jakie
mogą wynikać z tego rodzaju współpracy. Artykuł oparto na studiach literaturowych oraz wynikach badań empirycznych.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla praktyków zarządzania, menedżerów i przedsiębiorców wprowadzających lub chcących wprowadzić w swoich organizacjach lean management, a także dla studentów zarządzania, słuchaczy studiów podyplomowych oraz wszystkich, którzy chcą pogłębić wiedzę z zakresu japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania.
According to data from the Japanese Embassy in Poland there are about 100 subsidiaries of Japanese companies, the vast majority of these are manufacturing companies that employ Poles. Due to cultural differences between Japanese and Poles, selected and used Japanese management concepts in Poland had been subjected to modification conditioned by cultural factors.
In this article the author will analyze the domestic and foreign literature in the context of the cultural differences between Japanese and Poles measures required for the use of selected Japanese management concept in Poland. Theoretical considerations will also be supported by the description of adapting Japanese management concept for the Polish cultural conditions in the factory Toyota Jelcz-Laskowice.
Niniejszy artykuł przedstawia ogólną charakterystykę projektów informatycznych, wskazuje prawidłowości w zarządzaniu tymi projektami, jak również sytuuje w klasyfikacji projektów metodykę kanban. Artykuł zawiera także podstawowy opis metodyki kanban, wyjaśnia pojęcia w niej stosowane oraz ukazuje korzyści, jakie może przynieść jej stosowanie w polskiej praktyce zarządzania projektami informatycznymi.