Um estudo em Pesquisa Operacional costuma envolver seis fases: ♦ Formulação do problema; ♦ Constr... more Um estudo em Pesquisa Operacional costuma envolver seis fases: ♦ Formulação do problema; ♦ Construção do modelo do sistema; ♦ Calculo da solução através do modelo; ♦ Teste do modelo e da solução; ♦ Estabelecimento de controles da solução; ♦ Implantação e acompanhamento; Que podem ser descritas como segue: Formulação do Problema-Nesta fase, o administrador do sistema e o responsável pelo estudo em P.O. deverão discutir, no sentido de colocar o problema de maneira clara e coerente, definindo os objetivos a alcançar e quis os possíveis caminhos alternativos para que isso ocorra. Além disso, serão levantadas as limitações técnicas do sistema e as relações desse sistema com outros da empresa ou do ambiente externo, com a finalidade de criticar a validade de possíveis soluções em face destes obstáculos. Deverá ainda ser acordada uma medida de eficiência para o sistema que permita ao administrador ordenar as soluções encontradas, concluindo o processo decisório. Construção do Modelo do Sistema-Os modelos que interessam em P.O. são modelos matemáticos, isto é, modelos formados por um conjunto de equações e inequações. Um modelo é uma representação de um sistema real, que pode já existir ou ser um projeto aguardando execução. No primeiro caso, o modelo pretende reproduzir o funcionamento do sistema, de modo a aumentar sua produtividade. No segundo caso, o modelo é utilizado para definir a estrutura ideal do sistema. A confiabilidade da solução obtida através do modelo depende da validação do modelo na representação do sistema real. A validação do modelo é a confirmação de que ele realmente representa o sistema real. A diferença entre a solução real e a solução proposta pelo modelo depende diretamente da precisão do modelo em descrever o comportamento original do sistema.
Curso ADMNISTRAÇÃO Período Letivo 2013/2 Semestre 8º Disciplina Jogos de Empresa Nome do Tutor Ro... more Curso ADMNISTRAÇÃO Período Letivo 2013/2 Semestre 8º Disciplina Jogos de Empresa Nome do Tutor Roselaine Trevisol Nome Professor EAD Prof. Me. Jefferson Dias Nome Aluno (a) RA Questão 1 (0,20 pontos) A teoria dos jogos pode ser considerada o ramo da teoria da decisão que estuda problemas de interação estratégica entre dois ou mais indivíduos. Assinale abaixo aquela que não poderia ser considerada uma técnica decisória baseada na teoria dos jogos. a) A aritmética da prudência b) A teoria das coincidências c) O levantamento de dados e informações que permitam se definir o que fazer d) A teoria da decisão estatística e) Rotinas desenvolvidas através da aplicação da inteligência artificial Questão 2 (0,30 pontos) No que consiste a técnica chamada de "aritmética da prudência"? Resposta: Consiste em pegar um papel, dividi-lo ao meio e alinhar em cada lado os prós e contras adoção de determinado curso de ação. Depois de ponderá-los, o caminho estará aberto para a tomada de decisão (Negócios e Finanças). Questão 3 (0,20 pontos) Ao se colocar todos os fatores que influenciam uma determinada decisão no papel, podemos dizer que não há incerteza, ou seja, que não há fatores desconhecidos. Em teoria dos jogos, esse seria um jogo: a) Que representa um caso de assimetria de informação b) De estratégia mista c) Sequencial d) De informação completa e) Um equilíbrio de Nash Questão 4 (0,35 pontos) O matemático Bruce Bueno de Mesquita, professor das Universidades de Stanford e Nova York, propõe uma solução para a modelagem de
No seu sentido primeiro, qualidade é uma relação da organização com o mercado. Dentro desse conte... more No seu sentido primeiro, qualidade é uma relação da organização com o mercado. Dentro desse contexto, a qualidade é definida como uma relação de consumo. Parece que hoje, a qualidade assumiu um enfoque da visão transcendental, ou seja, a qualidade não está apenas no processo produtivo, no método de trabalho, no produto em si ou no serviço prestado, vai além de tudo isso. Ainda não se sabe ao certo se esse novo conceito é causa ou consequência da revolução pela qualidade que assolou o planeta, principalmente, no final dos anos 80. Mas se sabe, com certeza, que esta reviravolta de conceitos, posturas, exigências e expectativas têm tudo a ver com um fenômeno que se propaga furiosamente: o crescente e avassalador aumento da concorrência. Para se diferenciar no mercado, é preciso criar uma visão estratégica. As ações estratégicas das organizações procuram trabalhar quatro elementos básicos, sendo dois internos e dois externos à organização: seus pontos fortes e seus pontos fracos. No segundo, consideram-se as oportunidades que a organização pode aproveitar no contexto onde ela se insere e as ameaças que podem comprometer suas ações no futuro. Exatamente em função desses aspectos, considera-se fundamental uma constante avaliação e um permanente monitoramento das ações da concorrência. Esta questão é particularmente importante quando se considera a questão da qualidade. Juntando tudo, tem-se agora claro o que significa a qualidade: um fator de liderança estratégica. A ideia de qualidade é o fator de liderança. A correta definição de uma forma de relacionamento da organização com o mercado e, mais em geral com a sociedade, é um mecanismo que conduz a um dado resultado, qual seja, uma postura inovadora que garantirá a sobrevivência da organização. As ações de controle geraram a chamada abordagem clássica de gerenciamento da qualidade. Essa abordagem reflete posicionamentos tradicionais na gerência da produção, caracterizados por ações que envolvem o destaque ao prejuízo causado pela má qualidade e a atenção para o dano à atuação da empresa no mercado, determinado por deficiências dos
1. ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS Administrar recursos nas empresas é fonte geradora de eficiência no... more 1. ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS Administrar recursos nas empresas é fonte geradora de eficiência no mercado. Os capítulos estudados tratam da administração dos recursos materiais e patrimoniais. A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e em sua distribuição final ao consumidor final. Já a administração de recursos patrimoniais trata da sequência de operações que tem início na identificação do fornecedor, passando pela compra e recebimento do bem, para depois lidar com a sua conservação, manutenção ou, quando for o caso, alienação. Para estudar as técnicas de administração de recursos faz-se necessário, primeiro, entender o seu conceito de recurso, bem e patrimônio. Recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza. São fatores de produção mais clássicos: capital, terra e trabalho. Nos dias atuais, a tecnologia ganha espaço cada vez mais como recurso importante nas empresas. Bens são muitas vezes considerados como sinônimos de recursos por transmitirem a ideia de que são capazes de gerar produtos e serviços e, portanto, produzir riquezas. Patrimônio pode ser conceituado como conjunto de bens, valores, direitos e obrigações de uma pessoa física ou jurídica que possa ser avaliado monetariamente e que seja utilizado na realização de seus objetivos sociais. O desenvolvimento de uma tecnologia só se dá quando necessário. O manejo com os recursos pode se tornar um problema quando o volume desses recursos cresce acentuadamente e, para isso, usar uma tecnologia disponível na administração é a melhor escolha. Uma das tecnologias disponíveis chama-se PRP (Product Realization Process). Esta tecnologia tem o objetivo de garantir que seja fornecido um produto de qualidade, no prazo desejado e conforme as expectativas do mercado, oferecendo informações sobre as etapas do desenvolvimento do produto, abrangendo todos os departamentos da empresa.
Um estudo em Pesquisa Operacional costuma envolver seis fases: ♦ Formulação do problema; ♦ Constr... more Um estudo em Pesquisa Operacional costuma envolver seis fases: ♦ Formulação do problema; ♦ Construção do modelo do sistema; ♦ Calculo da solução através do modelo; ♦ Teste do modelo e da solução; ♦ Estabelecimento de controles da solução; ♦ Implantação e acompanhamento; Que podem ser descritas como segue: Formulação do Problema-Nesta fase, o administrador do sistema e o responsável pelo estudo em P.O. deverão discutir, no sentido de colocar o problema de maneira clara e coerente, definindo os objetivos a alcançar e quis os possíveis caminhos alternativos para que isso ocorra. Além disso, serão levantadas as limitações técnicas do sistema e as relações desse sistema com outros da empresa ou do ambiente externo, com a finalidade de criticar a validade de possíveis soluções em face destes obstáculos. Deverá ainda ser acordada uma medida de eficiência para o sistema que permita ao administrador ordenar as soluções encontradas, concluindo o processo decisório. Construção do Modelo do Sistema-Os modelos que interessam em P.O. são modelos matemáticos, isto é, modelos formados por um conjunto de equações e inequações. Um modelo é uma representação de um sistema real, que pode já existir ou ser um projeto aguardando execução. No primeiro caso, o modelo pretende reproduzir o funcionamento do sistema, de modo a aumentar sua produtividade. No segundo caso, o modelo é utilizado para definir a estrutura ideal do sistema. A confiabilidade da solução obtida através do modelo depende da validação do modelo na representação do sistema real. A validação do modelo é a confirmação de que ele realmente representa o sistema real. A diferença entre a solução real e a solução proposta pelo modelo depende diretamente da precisão do modelo em descrever o comportamento original do sistema.
Curso ADMNISTRAÇÃO Período Letivo 2013/2 Semestre 8º Disciplina Jogos de Empresa Nome do Tutor Ro... more Curso ADMNISTRAÇÃO Período Letivo 2013/2 Semestre 8º Disciplina Jogos de Empresa Nome do Tutor Roselaine Trevisol Nome Professor EAD Prof. Me. Jefferson Dias Nome Aluno (a) RA Questão 1 (0,20 pontos) A teoria dos jogos pode ser considerada o ramo da teoria da decisão que estuda problemas de interação estratégica entre dois ou mais indivíduos. Assinale abaixo aquela que não poderia ser considerada uma técnica decisória baseada na teoria dos jogos. a) A aritmética da prudência b) A teoria das coincidências c) O levantamento de dados e informações que permitam se definir o que fazer d) A teoria da decisão estatística e) Rotinas desenvolvidas através da aplicação da inteligência artificial Questão 2 (0,30 pontos) No que consiste a técnica chamada de "aritmética da prudência"? Resposta: Consiste em pegar um papel, dividi-lo ao meio e alinhar em cada lado os prós e contras adoção de determinado curso de ação. Depois de ponderá-los, o caminho estará aberto para a tomada de decisão (Negócios e Finanças). Questão 3 (0,20 pontos) Ao se colocar todos os fatores que influenciam uma determinada decisão no papel, podemos dizer que não há incerteza, ou seja, que não há fatores desconhecidos. Em teoria dos jogos, esse seria um jogo: a) Que representa um caso de assimetria de informação b) De estratégia mista c) Sequencial d) De informação completa e) Um equilíbrio de Nash Questão 4 (0,35 pontos) O matemático Bruce Bueno de Mesquita, professor das Universidades de Stanford e Nova York, propõe uma solução para a modelagem de
No seu sentido primeiro, qualidade é uma relação da organização com o mercado. Dentro desse conte... more No seu sentido primeiro, qualidade é uma relação da organização com o mercado. Dentro desse contexto, a qualidade é definida como uma relação de consumo. Parece que hoje, a qualidade assumiu um enfoque da visão transcendental, ou seja, a qualidade não está apenas no processo produtivo, no método de trabalho, no produto em si ou no serviço prestado, vai além de tudo isso. Ainda não se sabe ao certo se esse novo conceito é causa ou consequência da revolução pela qualidade que assolou o planeta, principalmente, no final dos anos 80. Mas se sabe, com certeza, que esta reviravolta de conceitos, posturas, exigências e expectativas têm tudo a ver com um fenômeno que se propaga furiosamente: o crescente e avassalador aumento da concorrência. Para se diferenciar no mercado, é preciso criar uma visão estratégica. As ações estratégicas das organizações procuram trabalhar quatro elementos básicos, sendo dois internos e dois externos à organização: seus pontos fortes e seus pontos fracos. No segundo, consideram-se as oportunidades que a organização pode aproveitar no contexto onde ela se insere e as ameaças que podem comprometer suas ações no futuro. Exatamente em função desses aspectos, considera-se fundamental uma constante avaliação e um permanente monitoramento das ações da concorrência. Esta questão é particularmente importante quando se considera a questão da qualidade. Juntando tudo, tem-se agora claro o que significa a qualidade: um fator de liderança estratégica. A ideia de qualidade é o fator de liderança. A correta definição de uma forma de relacionamento da organização com o mercado e, mais em geral com a sociedade, é um mecanismo que conduz a um dado resultado, qual seja, uma postura inovadora que garantirá a sobrevivência da organização. As ações de controle geraram a chamada abordagem clássica de gerenciamento da qualidade. Essa abordagem reflete posicionamentos tradicionais na gerência da produção, caracterizados por ações que envolvem o destaque ao prejuízo causado pela má qualidade e a atenção para o dano à atuação da empresa no mercado, determinado por deficiências dos
1. ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS Administrar recursos nas empresas é fonte geradora de eficiência no... more 1. ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS Administrar recursos nas empresas é fonte geradora de eficiência no mercado. Os capítulos estudados tratam da administração dos recursos materiais e patrimoniais. A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e em sua distribuição final ao consumidor final. Já a administração de recursos patrimoniais trata da sequência de operações que tem início na identificação do fornecedor, passando pela compra e recebimento do bem, para depois lidar com a sua conservação, manutenção ou, quando for o caso, alienação. Para estudar as técnicas de administração de recursos faz-se necessário, primeiro, entender o seu conceito de recurso, bem e patrimônio. Recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza. São fatores de produção mais clássicos: capital, terra e trabalho. Nos dias atuais, a tecnologia ganha espaço cada vez mais como recurso importante nas empresas. Bens são muitas vezes considerados como sinônimos de recursos por transmitirem a ideia de que são capazes de gerar produtos e serviços e, portanto, produzir riquezas. Patrimônio pode ser conceituado como conjunto de bens, valores, direitos e obrigações de uma pessoa física ou jurídica que possa ser avaliado monetariamente e que seja utilizado na realização de seus objetivos sociais. O desenvolvimento de uma tecnologia só se dá quando necessário. O manejo com os recursos pode se tornar um problema quando o volume desses recursos cresce acentuadamente e, para isso, usar uma tecnologia disponível na administração é a melhor escolha. Uma das tecnologias disponíveis chama-se PRP (Product Realization Process). Esta tecnologia tem o objetivo de garantir que seja fornecido um produto de qualidade, no prazo desejado e conforme as expectativas do mercado, oferecendo informações sobre as etapas do desenvolvimento do produto, abrangendo todos os departamentos da empresa.
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