Bertrand Pauget est professeur en Sciences de Gestion. Il est titulaire d'un D.E.A. en Histoire, d'un doctorat en stratégie et d'une Habilitation à Diriger des Recherches.
Cet article traite de la communication touristique telle que definie par Frustier et Voisin (2004... more Cet article traite de la communication touristique telle que definie par Frustier et Voisin (2004). Elle est liee a une mise en scene des territoires composant avec plus ou moins de reussite l’image, l’imagerie et l’imaginaire (Amirou et al., 2011). Afin de permettre un processus de transmission patrimoniale, il nous semble necessaire de mieux prendre en compte le concept du temps. L’Association de Sauvegarde de la Medina de Tunis (ASM) est un acteur permettant d’etudier la maniere dont se fait la transmission patrimoniale aujourd’hui. Nous mettons en avant deux thematiques. La premiere presente la valorisation des activites traditionnelles artisanales. La seconde concoure a la construction d’un « patrimoine vivant ».
Purpose The purpose of this paper is to work on the relational innovation. Innovation is a key fa... more Purpose The purpose of this paper is to work on the relational innovation. Innovation is a key factor in understanding organizations. Emerged as a growth paradigm, it is a good indicator of their priorities. Considered in a more pragmatic way, it has been noticed that other forms of innovation linked to relationships are developing alongside the most formal technological one. Findings Highlighted in the 1960s, administrative innovation aimed to account for the stakeholders involved and how, by modifying the relationships, they were able to change the configurations of the organization. Since then, the authors mentioned the concept of organizational innovation which has been extended and modified. The term is still being discussed, but it has already appeared in the continuation of previous research. Originality/value The authors put forward a related and different form of organizational innovation: a relational innovation. This one seems to be linked to relational patterns of the or...
Purpose Research on organizational innovation remains relatively scarce, particularly with respec... more Purpose Research on organizational innovation remains relatively scarce, particularly with respect to social structures and processes. In contrast to product innovation, organizational innovation relies more on informal processes and relationships among members of the organization than on formal processes. The purpose of this paper is to contribute to the understanding of these processes at the micro level. Design/methodology/approach Building on a process model of organizational innovation, the authors study the case of a dermatology department of a large hospital in France and conceptualize organizational innovation as the outcome of a social system represented by networks of relationships, professional identities and formal structures. Findings The findings suggest that informal networks support the early phase of the invention and development of organizational innovation. However, the later phases depend more on the formal structure. A mismatch between professional identities an...
Abstract Health is one of the growing sectors. Expenditure growth on average is about 2.5% a year... more Abstract Health is one of the growing sectors. Expenditure growth on average is about 2.5% a year (OECD, 2015) most notably led by the impact of ageing population. One of the areas with the fastest growth due to the “ageing-boom” is that the senior care. Technology investment is necessary to cope with the surge of patients. Internet of Things is one of those solutions. Too few studies have analyzed the organizational impact of these technologies. We propose a model confounding organizational perspective and anthropology. We seek to understand how the diversity of technological tools can give meaning to their implementation in the organization. Based on experts' statements and analysing weak signals, we suggest three trends: the Internet of Things strengthens patients' autonomy; it fights against the negative image of Senior care and ensures continuity between homecare services and institutionalization. The Internet of Things strengthens the bureaucratic aspect of Senior care, which in certain respects sound like highly bureaucratic organization where control becomes dominant. The duty of monitoring, control and transparency is enhanced by disempowering professionals and changing the tasks of Senior care directors whose supervisory task has grown major. The Internet of Things can strengthen an opposite organizational model based on technical and human networks.
ABSTRACT Résumé Depuis quelques décennies, la recherche en management s’est imposée comme une dis... more ABSTRACT Résumé Depuis quelques décennies, la recherche en management s’est imposée comme une discipline à part entière, rattachée sur le plan académique aux sciences de gestion. Les entreprises ont lancées des recherches pour rationaliser et développer les actions organisées aux fins de les rendre cohérentes, pérennes et reproductibles (Taylor, 1912). S’impose l’idée jusqu’aux années 60 d’un « one best way » organisationnel, d’une manière optimale de faire du management. Depuis, la diversité des modes de management (japonais, américains voire français) pousse à relativiser cette perspective, tout autant que l’insertion des chercheurs en management dans des champs nouveaux d’investigation, tels que celui de la Santé. Les spécificités de ce champ questionnent les sciences de gestion, tout autant qu’elle permet une compréhension renouvelée des enjeux managériaux des organisations sanitaires et médico-sociales. A l’heure où les organisations à but non lucratif et les organisations publiques ou parapubliques sont intéressées ou obligées d’appliquer les techniques issues du management, il nous semble pertinent de définir ce qu’est la recherche en management et ce qu’est une démarche de recherche. Mots clés : management, design de la recherche, épistémologique, méthodologie, éthique et posture du chercheur
Capitalisation of the history of a technology, a technique or a concept within an industrial comp... more Capitalisation of the history of a technology, a technique or a concept within an industrial company is relevant to historians. However it largely exceeds the historical problems from a Knowledge Management point of view. In this context, it can be the subject of specific approaches especially Knowledge Engineering. However, it faces two types of difficulties: - The techniques in History
« Innovations en santé : Un renouvellement conceptuel et méthodologique pour transformer durablem... more « Innovations en santé : Un renouvellement conceptuel et méthodologique pour transformer durablement le champ de la santé » Et portant sur les thèmes suivants : - Les processus d’innovation et les espaces favorables à l’innovation ; - L’apport de méthodologies du design thinking pour faire émerger l’innovation ouverte et collaborative ; - La diffusion de l’innovation ; - L’articulation entre dispositifs d’innovation portés par les politiques publiques et les dynamiques locales d’innovation sociale.
Cet article traite de la communication touristique telle que definie par Frustier et Voisin (2004... more Cet article traite de la communication touristique telle que definie par Frustier et Voisin (2004). Elle est liee a une mise en scene des territoires composant avec plus ou moins de reussite l’image, l’imagerie et l’imaginaire (Amirou et al., 2011). Afin de permettre un processus de transmission patrimoniale, il nous semble necessaire de mieux prendre en compte le concept du temps. L’Association de Sauvegarde de la Medina de Tunis (ASM) est un acteur permettant d’etudier la maniere dont se fait la transmission patrimoniale aujourd’hui. Nous mettons en avant deux thematiques. La premiere presente la valorisation des activites traditionnelles artisanales. La seconde concoure a la construction d’un « patrimoine vivant ».
Purpose The purpose of this paper is to work on the relational innovation. Innovation is a key fa... more Purpose The purpose of this paper is to work on the relational innovation. Innovation is a key factor in understanding organizations. Emerged as a growth paradigm, it is a good indicator of their priorities. Considered in a more pragmatic way, it has been noticed that other forms of innovation linked to relationships are developing alongside the most formal technological one. Findings Highlighted in the 1960s, administrative innovation aimed to account for the stakeholders involved and how, by modifying the relationships, they were able to change the configurations of the organization. Since then, the authors mentioned the concept of organizational innovation which has been extended and modified. The term is still being discussed, but it has already appeared in the continuation of previous research. Originality/value The authors put forward a related and different form of organizational innovation: a relational innovation. This one seems to be linked to relational patterns of the or...
Purpose Research on organizational innovation remains relatively scarce, particularly with respec... more Purpose Research on organizational innovation remains relatively scarce, particularly with respect to social structures and processes. In contrast to product innovation, organizational innovation relies more on informal processes and relationships among members of the organization than on formal processes. The purpose of this paper is to contribute to the understanding of these processes at the micro level. Design/methodology/approach Building on a process model of organizational innovation, the authors study the case of a dermatology department of a large hospital in France and conceptualize organizational innovation as the outcome of a social system represented by networks of relationships, professional identities and formal structures. Findings The findings suggest that informal networks support the early phase of the invention and development of organizational innovation. However, the later phases depend more on the formal structure. A mismatch between professional identities an...
Abstract Health is one of the growing sectors. Expenditure growth on average is about 2.5% a year... more Abstract Health is one of the growing sectors. Expenditure growth on average is about 2.5% a year (OECD, 2015) most notably led by the impact of ageing population. One of the areas with the fastest growth due to the “ageing-boom” is that the senior care. Technology investment is necessary to cope with the surge of patients. Internet of Things is one of those solutions. Too few studies have analyzed the organizational impact of these technologies. We propose a model confounding organizational perspective and anthropology. We seek to understand how the diversity of technological tools can give meaning to their implementation in the organization. Based on experts' statements and analysing weak signals, we suggest three trends: the Internet of Things strengthens patients' autonomy; it fights against the negative image of Senior care and ensures continuity between homecare services and institutionalization. The Internet of Things strengthens the bureaucratic aspect of Senior care, which in certain respects sound like highly bureaucratic organization where control becomes dominant. The duty of monitoring, control and transparency is enhanced by disempowering professionals and changing the tasks of Senior care directors whose supervisory task has grown major. The Internet of Things can strengthen an opposite organizational model based on technical and human networks.
ABSTRACT Résumé Depuis quelques décennies, la recherche en management s’est imposée comme une dis... more ABSTRACT Résumé Depuis quelques décennies, la recherche en management s’est imposée comme une discipline à part entière, rattachée sur le plan académique aux sciences de gestion. Les entreprises ont lancées des recherches pour rationaliser et développer les actions organisées aux fins de les rendre cohérentes, pérennes et reproductibles (Taylor, 1912). S’impose l’idée jusqu’aux années 60 d’un « one best way » organisationnel, d’une manière optimale de faire du management. Depuis, la diversité des modes de management (japonais, américains voire français) pousse à relativiser cette perspective, tout autant que l’insertion des chercheurs en management dans des champs nouveaux d’investigation, tels que celui de la Santé. Les spécificités de ce champ questionnent les sciences de gestion, tout autant qu’elle permet une compréhension renouvelée des enjeux managériaux des organisations sanitaires et médico-sociales. A l’heure où les organisations à but non lucratif et les organisations publiques ou parapubliques sont intéressées ou obligées d’appliquer les techniques issues du management, il nous semble pertinent de définir ce qu’est la recherche en management et ce qu’est une démarche de recherche. Mots clés : management, design de la recherche, épistémologique, méthodologie, éthique et posture du chercheur
Capitalisation of the history of a technology, a technique or a concept within an industrial comp... more Capitalisation of the history of a technology, a technique or a concept within an industrial company is relevant to historians. However it largely exceeds the historical problems from a Knowledge Management point of view. In this context, it can be the subject of specific approaches especially Knowledge Engineering. However, it faces two types of difficulties: - The techniques in History
« Innovations en santé : Un renouvellement conceptuel et méthodologique pour transformer durablem... more « Innovations en santé : Un renouvellement conceptuel et méthodologique pour transformer durablement le champ de la santé » Et portant sur les thèmes suivants : - Les processus d’innovation et les espaces favorables à l’innovation ; - L’apport de méthodologies du design thinking pour faire émerger l’innovation ouverte et collaborative ; - La diffusion de l’innovation ; - L’articulation entre dispositifs d’innovation portés par les politiques publiques et les dynamiques locales d’innovation sociale.
Qu'est-ce que la connaissance relationnelle : connaître les autres ? Les systèmes relationnels de... more Qu'est-ce que la connaissance relationnelle : connaître les autres ? Les systèmes relationnels de l'organisation ? Ces questions amènent tout sauf des réponses évidentes. La connaissance relationnelle ne peut être réduite à une portion réduite de la littérature sur la gestion des connaissances mais appelle nécessairement à une réflexion plus large. L'une des raisons tient en la faible robustesse des définitions qui composent la connaissance relationnelle. Actons avec Clarkson (1995) que la relation est «une condition première de l'être humain. Si convenue qu'elle est considérée comme acquise et si énigmatique (…) que beaucoup en ont fait un point de focalisation de leur préoccupation tout au long de leur vie». Une définition de la connaissance n'est guère plus aidée : elle peut être classée de manière différente : tacite ou explicite (Polanyi, 1967), procédurale ou déclarative (Argyris, Schön, 1978), etc…Cette multiplication problématique a amené Nonaka et Takeuchi (1997) à s'intéresser davantage à sa dynamique (de sa création à son incorporation). Mais cette approche laisse en suspens le fond de la connaissance. Les processus relationnels décrits (émergence, appropriation…) ne sont pas axiologiquement neutres. Ils s'inscrivent dans un contenu relationnel qu'il faut expliciter.
Based on press articles about the classification of Steve Jobs’ childhood home as a historical mo... more Based on press articles about the classification of Steve Jobs’ childhood home as a historical monument, we are seeking to understand its specificities. Why would a house with no notable architectural or historic character attract a global audience? Should we consider Steve Jobs as an American myth, and, therefore, we see at work sacred values that America considers as universal (improving the image of business, technology and defending of the “self made man” concept). Is it about the intangible heritage of an immaterial society seeking to be embodied in the physical world? May Steve Jobs’ childhood home appear as a trace of a different memory, more immaterial and individual, currently under construction? Keywords: Steve Jobs, child hood home, Apple company, historical monument, myth, memory, immaterial, relational, society.
1. Introduction Qu'est-ce que la connaissance relationnelle : connaître les autres ? Les systèmes... more 1. Introduction Qu'est-ce que la connaissance relationnelle : connaître les autres ? Les systèmes relationnels de l'organisation ? Ces questions amènent tout sauf des réponses évidentes. La connaissance relationnelle ne peut être réduite à une portion réduite de la littérature sur la gestion des connaissances mais appelle nécessairement à une réflexion plus large. L'une des raisons tient en la faible robustesse des définitions qui composent la connaissance relationnelle. Actons avec Clarkson (1995) que la relation est « une condition première de l'être humain. Si convenue qu'elle est considérée comme acquise et si énigmatique (…) que beaucoup en ont fait un point de focalisation de leur préoccupation tout au long de leur vie».
En partant d’articles de presse sur la classification en monument historique de la maison d’enfan... more En partant d’articles de presse sur la classification en monument historique de la maison d’enfance de Steve Jobs, nous cherchons à en comprendre ses spécificités. Pourquoi une maison sans caractère architectural ou historique notable parvient-elle à obtenir une audience mondiale ? Doit-on considérer Steve Jobs comme un mythe américain et, à ce titre, nous voyons à l’oeuvre une sacralisation des valeurs que l’Amérique considère comme universelles (valorisation du monde des affaires, de la technologie, apologie du « self made man »). S’agit-il d’une patrimonialisation d’une société immatérielle cherchant à s’incarner dans le monde physique ? La maison d’enfance de Steeve Jobs apparaît-elle comme une trace d’une mémoire différente, plus immatérielle et individuelle, actuellement en construction ?
Cette note de recherche en vue de l’habilitation à diriger cherche à définir les Sciences de Gest... more Cette note de recherche en vue de l’habilitation à diriger cherche à définir les Sciences de Gestion vue comme une métaphysique de l’action. Les axiomes de notre définition s’appuient sur deux concepts : la connaissance et la relation. Nous allons essayer de comprendre le lien connaissance-relations-métaphysique de plusieurs manières. La première partie se conclut sur une perspective immanente de la structuration organisationnelle. A savoir, la relation constitue-t-elle l’élément principal de la métaphysique de l’action ? Notre deuxième partie propose une définition différente de la relation basée sur la transcendance. La troisième partie est consacrée à l’émergence (relationnelle) dans un projet de métaphysique de l’action. Les éléments relationnels tendent à se singulariser et à se trouver au-dehors de l’individu. C’est ce qui nous fait dire qu’ils sont excentrés par rapport à lui. Loin d’être anecdotique ceci est susceptible de déplacer certaines recherches vers des thèmes comme le patrimoine relationnel. C’est sur ce point que nous terminerons cette note de recherche.
Uploads
Keywords:
Steve Jobs, child hood home, Apple company, historical monument, myth, memory, immaterial, relational, society.