Po-chiang "Bob" ChaoPM 要不要做{某種工作}? The Responsibilities of a Product ManagerThe scope of a Product Manager’s responsibilities is a topic that is often discussed but never seems to have a standard answer.Mar 29Mar 29
Po-chiang "Bob" ChaoScrum 團隊成員不合作,怎麼辦?Scrum 之所以名為 Scrum,追求的還是團隊互助合作自管理的部分,這也是為什麼相較於「專案管理」、「產品發展」兩個元素來說,這種框架對我來說更著眼於團隊發展。也因此,如果遇到團隊成員不能好好合作,那整個效益就會大打折扣。Feb 25Feb 25
Po-chiang "Bob" ChaoOKR:「提升營收 50%」該列在目標還是關鍵結果?討論年度目標,很容易會訂出例如「將營收提高50%」這樣的東西(另一個也很容易出現的是「完成 blah blah」,不過這究竟應歸類於目標(Objective)還是關鍵成果(Key Result)呢?Feb 18Feb 18
Po-chiang "Bob" Chao分給我的 O/KR 範圍太大了,怎麼辦?雖然說 OKR 要盡量有雄心壯志,但顯然一上來就說今年要征服世界就過於自不量力了點。很多時候前面幾層的東西丟過來時一眼望去就讓人感到巨大無比,比方說要直接叫 Product Manager 將營收目標列為 O/KR 什麼的,這類「似乎我的可控範圍很有限」的情況要怎麼面對呢?Feb 17Feb 17
Po-chiang "Bob" Chao大規模敏捷軟體開發方式的健康指標這是 LeSS Conference 的十五分鐘短講,上週 Terry Yi 在台北的聚會也講了一次(內容應該是 Odd-e 成員討論出來的)。目的其一是用比較不痛的方式應付一些管理評鑑要求 XD… 還真是入世啊不是嗎?Nov 5, 2023Nov 5, 2023
Po-chiang "Bob" ChaoHMW 的 5 個撰寫小技巧在做 Design Sprint 這類活動時常用到 How Might We 這樣的方式來探索問題與解方,剛看到 NNgroup 那邊有篇文提到了五個撰寫小技巧,自己改寫/翻譯一下當個筆記,也一併丟出來Oct 6, 2023Oct 6, 2023
Po-chiang "Bob" Chao《第二大腦》筆記與我們自己的實體大腦相對,一個以外部工具紀錄、且用非常類似大腦結構的方式存放相連資訊的東西,可稱為第二大腦。建立第二大腦的目的是釋放第一大腦的壓力,同時藉由各式連結與習慣創造更多發展、回顧、鞏固、淬煉的機會。Sep 4, 2023Sep 4, 2023
Po-chiang "Bob" ChaoCOSCUP 2023: Where am I?慣例寫一篇我會在 COSCUP 出沒的地方,也可以當成我的推薦啦。Prime Session 今年議題看起來都不錯,我應該會盡量參加,就不特別寫進來了。Jul 27, 2023Jul 27, 2023
Po-chiang "Bob" ChaoOKR: 檢核自己的 KR給同事參考的,順手貼個分享,也許有人會用得到。這些雷我自己都踩過,有的現在還在踩 orz,不單單只是書籍重點而已。Feb 10, 2023Feb 10, 2023