En toda empresa sin la acción las estrategias no se concretarán

Gestión Estratégica

Tanto la administración como la dirección de toda la actividad empresarial exige una responsabilidad de primera magnitud por parte del directivo. La vorágine de lo cotidiano obliga a estar atento a la operación y sus imponderables, pero lo cierto es que los mejores directivos son aquellos que, manteniendo atrapado el día a día, no dejan de perder de vista la importante mirada en el futuro. Se hace necesario un especial cuidado en no ceder a la fácil tentación de limitarse a informar respecto de los aspectos tradicionales de la estrategia, sino trabajar con base en ella con los ojos puestos en la mirada de futuro que se debe comunicar en la estrategia. Hoy en día no es ninguna novedad que la capacidad de las compañías se basa en una síntesis estratégica compe-titiva que se conoce como diferenciación. No obstante, dicha diferenciación no existe de no ser comunicada adecuadamente. Por ello, el objetivo central de " Comunicación de la estrategia " es orientar al directivo para mejorar estas brechas entre las definiciones estratégicas de la compañía y lo que todo el mundo comprende (o desea comprender) en el interior de la misma.

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Indicaciones: • La primera hoja del taller debe contener los nombres de los integrantes del equipo que participaron en la elaboración del taller. • El documento debe tener una extensión máxima de 7 hojas, letra arial 12, márgenes 3 cm y normas APA. • El taller debe contar con bibliografía y se deben citar de manera correcta las fuentes y autores (APA). • Solamente el representante del equipo debe subir el taller en formato word a la plataforma, dentro de las fechas establecidas para ello. Preguntas: 1. ¿Cree usted que es importante que la implementación o ejecución de la estrategia cuente con recursos o presupuesto? ¿Por qué? 2. Mencione dos ejemplos (reales) en los que la empresa haya tenido que asignar recursos para la ejecución de la estrategia. 3. ¿Por qué los autores Peteraf, T. y Strickland, G. afirman que "las políticas y los procedimientos de una compañía son a veces un apoyo o un estorbo para la buena ejecución de estrategias"? 4. ¿Cuál es el principal problema de preparación de las políticas? 5. ¿Qué es el benchmarking y por qué lo recomienda el autor al momento de implementar una estrategia? 6. ¿En qué consiste la Reingeniería de procesos, administración de la Calidad Total y Six Sigma? Y Por qué se recomienda al momento de implementar la estrategia. 7. ¿Qué papel juegan los Sistemas de Información en la ejecución de la estrategia? 8. Escoja un incentivo que facilite la ejecución de la estrategia, sustente por qué cree que este incentivo motivara a los colaboradores. 9. ¿Qué es la cultura corporativa y por qué es necesario tenerla en cuenta cuando se va a implementar una estrategia? 10.Nombre los principales aspectos de la cultura corporativa. 11.¿Cuál es la función de las anécdotas en la cultura corporativa? 12.Debata con sus compañeros la clase de cultura (fuerte o débil) que tienen las empresas para las que trabajan. Luego describan si la mayoría de empresas a las que pertenecen tienen una cultura fuerte o débil y argumenten por qué. 13.Elijan una empresa privada o institución pública que sea representativa o que conozcan muy bien. Analicen dicha organización y establezcan si es una cultura de alto desempeño, una cultura adaptable, cultura resistente al cambio, cultura politizada, cultura insular y ensimismada o inmoral. 14.¿Qué es la administración por paseo o managing by walking around, MBWA y para qué sirve?