Lean start up

Dirección y Organización, 2017

La formación de futuros ingenieros en la adquisición de habilidades específicas asociadas a la gestión de un sistema de producción Lean es un desafío para la Universidad. Comprender y asimilar estos conceptos puede ser complejo a nivel teórico, resultando imprescindible buscar herramientas que ayuden a este propósito. Esta contribución describe una experiencia práctica mediante el uso de la gamificación con conjuntos LEGO ©. La experiencia ha sido excelente en cuanto a la participación y motivación del alumnado, con resultados satisfactorios en la adquisición de los conceptos Lean. También se identifican los conceptos Lean que se han consolidado más fácilmente a través del juego y se proponen mejoras para las próximas experiencias.

Dimensión Empresarial, 2017

In recent years, several methodologies have emerged for the development and management of enterprises and new enterprises. One of the methodologies with the greatest impact in the global entrepreneurial community in the creation of the launch, developed by Erick Ries in 2008. This is based on the principles of scientific method and artistic creation. In this scenario, the objective of the present investigation is to analyze the methodology of Lean Initiation as a process of management and development of enterprises, mainly states as dynamic. In addition, a brief comparative analysis with other similar methodologies will be carried out in such a way that it is possible to objectively justify the use of this method. ResumenEn los últimos años han surgido una serie de metodologías para el desarrollo y la gestión de emprendimientos y nuevas empresas. Una de las metodologías con mayor impacto en la comunidad emprendedora global es la del Lean Start-up, desarrollada por Erick Ries en el a...

Lynne S. Garcia

INTRODUCCION La esencia de la información contable radica en el suministro oportuno de datos para múltiples usos y usuarios. La contabilidad tradicional que se denominará contabilidad histórica (o contabilidad financiera), pretende informar al gobierno a los economistas, a los inversionistas, a los proveedores y a la gerencia sobre el estado y procedencia del capital en el negocio y cómo ha sido el manejo de ese capital por parte de los administradores. Se espera que el balance y el estado de resultados respectivamente, llenen las necesidades de los usuarios. Como se puede deducir, la información que suministra la contabilidad histórica es especialmente para el sector externo de la empresa. Es exigencia que para homogenizar y dar crédito a los datos que este sistema contable genere, se rija por los principios de contabilidad generalmente aceptados. (Normas básicas y técnicas. Decreto 2649/93 Ante la preponderancia de la racionalidad sobre la oportunidad de la información, la gerencia como usuaria ha tomado y tomará (si emplea como base los datos actuales) decisiones no muy optimas. El hecho de tener que utilizar datos históricos ha permitido que se pierda cierto dinamismo en la planeación y toma de decisiones. Los factores antes mencionados han exigido a la alta dirección que busque otro tipo de información que le permita mejorar su actuación como administrador de un determinado capital..Sin ser el único elemento de evaluación, las utilidades que reporte el negocio es uno de los factores más revelantes para evaluar la gestión de la gerencia. La utilidad resulta de confrontar unos ingresos contra unos egresos. Adicionalmente la utilidad producto del desarrollo del objeto social se ve ahora modificada por utilidades (o pérdidas) producto de los Ajustes Integrales por Inflación. Dado que un buen control de egresos y un uso eficiente y eficaz de los recursos del negocio ayudan a mejorar la utilidad, el administrador ha tenido que crear sus propias fuentes de información que permitan en todo momento mejorar su actuación. Como se dijo anteriormente, la contabilidad tradicional en poco ayuda a la gerencia. La nueva información que ha exigido la gerencia es para su propio uso y se considera que su utilización sea interna para la compañía. A este sistema de información se ha denominado contabilidad gerencial. Se define entonces la contabilidad gerencial como un sistema de información oportuno, rápido, veraz y económico que permite a la gerencia hacer más dinámico el proceso administrativo. Y es allí donde juega un papel relevante la contabilidad de costos, que le ofrece a la gerencia una herramienta que le accede tomar decisiones y correctivos en tiempo real

The Company must have an intangible asset used for its operations. An intangible asset is a right, privilege and competitive advantage arising from the possession of a long-lived asset, which has no specific physical form. Proof of ownership of an intangible asset may be a contract, license or other document. Where an intangible asset is a part of other Nonlancar Assets which are classified and presented as Other Assets in the balance sheet.The balance sheet classification for intangible assets is used to report assets that lack physical presence and not financial instruments (or bonds) are intangible but are financial instruments and should be classified as either current assets or long-term investments for accounting purposes. Assets such as patents, for example: (1) bank deposits and intangible trade receivables by legal definition but are financial instruments and classified as current assets for accounting purposes; and (2) investments in trademark, copyright, franchise, trade names , subscription list, license.

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