CONSULTORIA

CONSULTORIA Módulos da Consultoria em Gestão Estratégica Diagnóstico Estratégico Mercadológico e Institucional Planejamento Estratégico e Indicadores de Desempenho Marketing Educacional Novo! Educação Básica Novo! Gestão de Pessoas Gestão Financeira Gestão Acadêmica Gestão da Relação Ensino/aprendizagem Desenvolvimento de Programas Stricto Sensu Elaboração e implementação de projetos de Ensino à Distância – EAD Solicite uma proposta A Consultoria em Gestão Universitária da Hoper atua em todos os elementos da gestão, focada nos seguintes objetivos: Auxiliar a instituição a profissionalizar sua gestão, através da adoção das melhores práticas utilizadas no mercado, sempre com base em indicadores comparativos com outras IES, para avaliação do desempenho e obtenção dos melhores resultados. Atuar fortemente na redução de custos acadêmicos e administrativos, através da otimização de práticas e procedimentos, bem como na reestruturação de projetos pedagógicos e matrizes curriculares. Assegurar um controle de qualidade sobre o serviço educacional oferecido, garantindo um resultado efetivo de aprendizagem dos estudantes e melhoria do desempenho da instituição nos indicadores oficiais do MEC. Áreas de Atuação da Consultoria Hoper: Diagnóstico Estratégico Mercadológico e Institucional Planejamento Estratégico e Indicadores de Desempenho Marketing Educacional Novo! Educação Básica Novo! Gestão de Pessoas Gestão Financeira Gestão Acadêmica Gestão da Relação Ensino/aprendizagem Desenvolvimento de Programas Stricto Sensu Governança Corporativa Elaboração e implementação de projetos de Ensino à Distância – EAD INSTITUCIONAL Missão Princípio Valores A Hoper Educação é composta por um conjunto de empresas especializadas no segmento da educação pública e privada no Brasil. Fundada em 1997, o grupo Hoper atua nas modalidades de consultoria de gestão universitária, estudos e pesquisas de mercado, realização de cursos e eventos, assessoria de negócios, produção de conteúdo e tecnologia para o setor educacional. Com equipe de consultores especializados nas diversas áreas de gestão e negócios, as empresas do grupo Hoper já atenderam mais de 500 instituições de ensino nos últimos 14 anos. A equipe de profissionais da Hoper possui expertise, vivência e conhecimento de todas as áreas da gestão de instituições de ensino. São profissionais que unem a formação acadêmica com a experiência profissional na atuação direta em cargos de gestão no setor de educação. A soma de experiências dos profissionais da Hoper não se restringe nas diferentes áreas de atuação, mas inclui também as diversas categorias de instituições, tais como: faculdades isoladas, centros universitários e universidades, além de diferentes posicionamentos de instituições, desde IES de massa, com mais de 200 mil alunos, até IES com posicionamento premium de nicho, como FGV, IBMEC e Fundação Dom Cabral. Empresas que fazem parte da Hoper Educação: Hoper Consultoria de Gestão Universitária Hoper Estudos de Mercado Hoper Assessoria de Negócios Hoper Sistema de Ensino Hoper Tecnologia Hoper Cursos CLIENTES A atuação do Grupo Hoper, de 1997 até o momento, vem contabilizando os seguintes números: Consultoria em Gestão Universitária em 185 Instituições de Ensino, sendo: 28 Universidades 36 Centros Universitários 95 Faculdades 26 Colégios Pesquisas e Estudos de Mercado 105 Instituições de Ensino 05 Grupos Internacionais 04 Bancos de Investimento 08 Fundos de Private Equity 14 Entidades de Classe e Sindicatos Análise Setorial do Ensino Superior Privado 414 Instituições de Ensino 53 Empresas do Setor Financeiro (Bancos de Investimento e Fundos de Private Equity) 32 Veículos de Comunicação 11 Empresas Internacionais Cursos, Seminários e Palestras 11.400 Pessoas cadastradas em palestras, seminários, cursos e congressos 1.200 Instituições atendidas em palestras, seminários e congressos (número estimado) 402 Executivos formados nos cursos de gestão estratégica 91 Instituições atendidas com palestras in company 57 Instituições atendidas com cursos in company ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA DO MAGISTÉRIO GESTÃO POR MERITOCRACIA   1-INCENTIVO A RESULTADOS 2-EVOLUÇÃO NA ESCALA DE VENCIMENTOS 3-TREINAMENTOS 4-PROGRAMA DE PREVENÇÃO À SINDROME BURNOUT  5- CAPACITAÇÃO ATRAVÉS DA AVALIAÇÕES DO ENSINO 6- ASSESSORIA NA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FUNCIONAL  A Consultoria Educacional é um dos serviços oferecidos para os profissionais da educação contemplando a evolução funcional pelo método da meritocracia. Isto significa que serão valorizados todos os movimentos que demonstrem a evolução do profissional, desde um curso na comunidade, até o pós dourado, passando pelos critérios da Avaliação de Desempenho Funcional, como Hierarquia, Assiduidade, Pontualidade entre outros.  Aplicamos método exclusivo de cada instituição, a Avaliação de Desempenho Funcional não aparentará caráter punitivo e sim, demonstrará a carência do profissional; não somente no campo pedagógico, por exemplo, mas em seus conflitos pessoais; e com isto, será orientado e treinado e a administração terá menor desgaste com a equipe e com os famigerados atestados. ESCALA DE VENCIMENTOS: EVOLUÇÃO HORIZONTAL A evolução acontece no sentido horizontal, pelo tempo de serviço EVOLUÇÃO VERTICAL                  A evolução vertical se dá pelos créditos acumulados no período.   Uma conclusão de curso de 360 horas poderá render-lhe 360 pontos, por exemplo, de um total de 400 que o promoverá a um novo patamar na escala de vencimentos           Missão Comportamento e valorização pessoal. Atuação Na teia das relações, favorecer a compreensão do eu, do outro, do mundo. Valores Ética Comprometimento Humanismo     Para maiores detalhes faça uma consulta:megastarh@megastarh.com.br PLANO DE CARREIRA DESTAQUES: PREVENÇÃO À SINDROME DE BURNOUT - Quando o trabalho ameaça o bem-estar do trabalhador. REDUÇÃO DE DANOS - Programas de Prevenção e controle ao uso de álcool e drogas QUESTÕES EXISTÊNCIAIS - Programa auxiliar para "encontrar-se" existencialmente. Inovação Nossa proposta é inovadora no sentido de aplicar na organização, não uma nova filosofia, mas auxiliar no desenvolvimento do ser humano. Oferecer instrumentais para refletir, planejar e promover uma vida pessoal e profissional descontextualizada de conflitos. Analise nossas "soluções". Consulte-nos para projetos inovadores, como meritocracia no plano de carreira, e no seguimento comportamental. Atuamos também com a filosofia aplicada nas organizações.   A Construir é uma consultoria educacional que tem atuado como parceira de instituições de ensino público-privadas na criação de valor às práticas de ensino.  Viablizamos a qualidade do ensino e a organização pedagógica de sua escola para fortalecer ainda mais sua marca.  Somos uma empresa de atuação pedagógica em escolas de educação infantil e visamos o aperfeiçoamento dos profissionais de ensino e a qualidade na educação.  Nosso objetivo é oferecer in loco capacitação docente aliada às experiências do dia a dia da instituição.  A relação da teoria com a prática é imediata e, portanto, otimiza a aprendizagem, pois é possível abordar apenas a realidade vivida.  Além do potencial humano, desenvolvemos assessoria pedagógica semanal personalizada, focando resultados. Quais?  O valor agregado à marca, no momento em que a instituição busca, por iniciativa própria, a capacitação de seus professores.  Pais, funcionários e a comunidade em geral, ao tomarem conhecimento do evento, tendem a perceber a escola de outra maneira, somando à sua opinião este novo fato. Especializações Capacitação Docente, Marketing e estratégia de posicionamento, Palestras a pais e professores, Assessoria pedagógica, Desenvolvimento de projetos pedagógicos Site http://www.construir-educacional.com.br Setor: Gestão educacional Tipo Instituição acadêmica Tamanho da empresa 11-50 funcionários Fundada em 2007 Educa Assessoria A EDUCA – Assessoria Educacional – LTDA, é uma empresa de assessoria e prestação de serviços nas áreas Educacional e Administrativa, foi instituida com a finalidade de desenvolver ações gerais e específicas para administações públicas e privadas, buscando perseguir diretrizes para o desenvolvimento de novas estrátégias de superação e reorganização da gestão. As ações desenvolvidas pela EDUCA buscam adotar metodologias científicas à clarificação e resolução dos problemas práticos do cotidiano da gestão pedagógica administrativa e de pessoal. Planejada em ambos os sentidos constitui um processo de aprendizagem que dá particular relevo à qualidade da colaboração no planejamento da ação e na avaliação dos resultados. Seus integrantes e colaboradores, quer do corpo técnico, quer das áreas de execução, são oriundos de instituições congêneres profissionalizantes em condições de planejar e executar os trabalhos a que se propõem. Contamos com uma equipe eficiente e pronta para esclarecer suas dúvidas e solucionar seus problemas. Como Abrir um Escritório de consultoria Escritório de consultoria Apresentação do Negócio Consultoria é um tipo de prestação de serviço, em que um profissional qualificado e conhecedor do assunto oferece ao mercado serviço de consultoria, realizando diagnósticos e elaborando processos com o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. Com as informações levantadas o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de cada cliente. A Consultoria Empresarial é uma atividade que tem como objetivo básico responder ou atender às necessidades das empresas ou pessoas físicas, quando assim solicitada por meio de aconselhamento ou sugestões de melhorias, embasado em firme e estruturado conhecimento. O consultor trabalha com o conhecimento, com a capacidade de análise a proposição e implantação de soluções para um conjunto de problemas apresentados pelos seus clientes. Sendo uma prestação de serviço, devemos lembrar que o mesmo é um ato ou desempenho essencialmente intangível, que vai ser oferecido para satisfazer um desejo ou necessidade sem a posse de um bem físico, sendo difícil de medir antes de se comprar, por isso, devemos fazer com que o consumidor perceba os seus serviços como algo que irá contribuir de forma real para a solução de seus problemas, oferecendo-lhe qualidade no serviço prestado. O Escritório de consultoria atua como um processo interativo de agente de mudanças externo à empresa, assumindo a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da organização nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. Um escritório de consultoria deverá ser concebido com visão profissional, desde o seu projeto embrionário, o que irá requerer uma avaliação objetiva sobre a forma de atuação, bem como as expectativas comerciais que esse tipo de empreendimento requer. Sendo assim será necessário que seja montado um plano de negócio. E para elaboração deste plano consulte o SEBRAE mais próximo. Como Abrir um Escritório de consultoria Mercado O mercado para escritório de consultoria apresentou na última década um crescimento bastante expressivo. Esse crescimento se deu em grande parte pela “pouca experiência” do brasileiro em trabalhar com inovações tecnológicas avançadas e também com a necessidade de se encontrar novas formas de gerir melhor sua empresa, sem contudo ter que contratar profissionais com amplos conhecimentos e deixar aqueles colaboradores que estavam na empresa a anos relegados a segundo plano. No Brasil a grande abertura desse mercado ocorreu no início dos anos 90, fato que culminou com a ascensão da profissão de consultor terceirizado, tornando-se então uma boa opção para aqueles profissionais com amplos conhecimentos em determinada área, de forma a possibilitar tanto a prestação de serviço de consultoria quanto o de qualificar sua equipe interna com outras experiências profissionais. Segundo alguns autores, vivemos atualmente na Era da Competitividade. Nos dias atuais, em que a atividade econômica está cada vez mais globalizada, é necessário que as empresas e as pessoas concentrem seus esforços num foco de negócio específico que as tornem mais competitivas e com maiores chances de sucesso. A busca de parcerias, a obtenção de conhecimento e modelos de gestão mais avançados são essenciais para a sobrevivência dos negócios. Nessa ambiência de ebulição e de competitividade da economia é que a consultoria empresarial recebe uma longa faixa de atenção, prestando serviços diversos com grande abrangência em todos os setores econômicos - indústria, comércio e serviços, tanto nas empresas públicas quanto nos estabelecimentos privados. A maioria das empresas bem sucedidas está constantemente em mudanças, oferecendo oportunidades e enfrentando ameaças. Identificar e conhecer quem são seus futuros clientes, quais são seus projetos em andamento, orçamento de investimento, áreas de interesse, suas carências e necessidades, assim como, o tempo em que estas demandas se materializarão é essencial o sucesso de seu negócio. Sua empresa precisa identificar os segmentos de mercado específicos que o consultor sinta em condições de atender com qualidade. você deseja conquistar. Uma visão clara do capital intelectual de sua empresa e uma análise do próprio mercado em que você vai atuar é essencial para sucesso no mercado de consultoria. Não é um mercado fácil, pois é preciso mais que conhecimento técnico, as empresas estão muito mais críticas e seletivas quanto ao tipo de trabalho que vão contratar. Existem alguns fatores gerados pelo aumento da demanda de Consultoria que são: a) Busca de novos conhecimentos e de inovações para enfrentar a globalização da economia; b) Necessidade de consolidar vantagem competitiva; c) Necessidade de questionamento progressivo da realidade da empresa visando um processo de melhoria contínua e sustentada; d) Proporcionar metodologias, técnicas e processo que determinem a garantia para os executivos das empresas tomarem suas decisões com qualidade. Escritório de consultoria Estrutura O tamanho da estrutura física varia segundo o interesse e expectativa do empreendedor. No entanto alguns espaços devem ser preparados, conforme segue: 1. Recepção: espaço destinado à instalação de todo o aparato de recepção, tanto em termos de atendimento, quanto de espera, devendo ser um espaço muito bem decorado, com sofás e cadeiras especiais, tudo em prol da satisfação do cliente. 2. Sala de trabalho: área em que serão dispostos os computadores e mesas para o desenvolvimento dos serviços relacionados a consultoria propriamente dita, devendo ser montado ilhas de trabalho, facilitando assim o desenvolvimento da atividade principal da empresa. 3. Sala de reunião: espaço destinado à realização de reunião com os clientes, visando direcionar os trabalhos de consultoria a ser proposta junto ao cliente. Esse mesmo espaço deverá ser utilizado para as reuniões de alinhamento dos trabalhos com a equipe interna. Para instalação dos espaços acima, o ideal é que se inicie com uma área mínima de 80m². Ressalta-se que o empresário deverá dotar os espaços com layout interativo e agradável. Salienta-se que a presença do empreendedor nesse segmento empresarial é fundamental, pois dará credibilidade a esse novo negócio. Escritório de consultoria Exigências legais específicas O empreendedor de um escritório de consultoria deverá cumprir algumas exigências iniciais, e somente poderá se estabelecer depois de cumpridas, quais sejam: a) Registro da empresa nos seguintes órgãos: • Junta Comercial; • Secretaria da Receita Federal (CNPJ); • Secretaria Estadual de Fazenda; • Prefeitura do Município para obter o alvará de funcionamento; • Enquadramento na Entidade Sindical Patronal (empresa ficará obrigada a recolher por ocasião da constituição e até o dia 31 de janeiro de cada ano, a Contribuição Sindical Patronal); • Cadastramento junto à Caixa Econômica Federal no sistema “Conectividade Social – INSS/FGTS”; • Corpo de Bombeiros Militar. b) Visita à prefeitura da cidade onde pretende montar a sua empresa para fazer a consulta de local e emissão das certidões de Uso do Solo e Número Oficial. c) Antes de iniciar suas atividades comerciais o empreendedor deverá obter o alvará de funcionamento e de licença sanitária. Fonte: http://www.sebrae.com.br/