ライオン流「働きがい」改革　“成長につながる”副業とは？：労働時間管理の工夫も（1/5 ページ）

[人事実務]

「働きがい改革」は、経営戦略でもある

　「クリニカ」などのオーラルケア製品や「キレイキレイ」などのハンドソープなど、暮らしを清潔に保つための消費財でおなじみのライオンは、2019年7月からライオン流「働きがい改革」を推進している。今回主に取り上げる副業も働きがい改革の重要な要素の1つである。その副業も社員が他社で働くだけでなく、他社からの副業者も受け入れている。

　なぜ働き方ではなく働きがいなのか、また、どうして働きがいにおいて、副業が大事なのか。人材開発センターの統括リーダー、大道寺義久氏に話を聞いた。

　同社は中長期経営戦略フレーム「Vision2030」を掲げている。これは2030年に経営ビジョン「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」を実現するために、パーパス（存在意義）として「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する」を定め、それを起点に2つの経営戦略である「サステナビリティ重要課題への取組み強化」と「3つの成長戦略の推進」を相乗的に推進して、サステナブルな社会への貢献と事業の成長をめざすというものだ。3つの成長戦略のなかで、働きがいにかかわるのは「変革を実現するダイナミズムの創出」である。　

　「変革に向けたダイナミズムの創出のためには、個人が自律的に働き、それが組織全体の変革の波とならなければいけません。個人が自律的に働くには、働きやすさだけでなく、働きがいをもつことが重要なのです」（大道寺氏）

　その働きがい改革は「ワークマネジメント」と「ワークスタイル」「関係性」で構成される。ワークマネジメントで多彩な能力発揮を最大化し、ワークスタイルで効率のよい働き方を実践し、自律した個の躍動を促進するというシナリオだ。