Teori Porter Keunggulan Bersaing

Teori Porter tentang daya saing nasional berangkat dari keyakinannya bahwa teori
ekonomi klasik yang menjelaskan tentang keunggulan komparative tidak

mencukupi, atau bahkan tidak tepat. Menurut Porter, suatu negara memperoleh
keunggulan daya saing / competitive advantage (CA) jika perusahaan (yang ada di
negara tersebut) kompetitif. Daya saing suatu negara ditentukan oleh kemampuan
industri melakukan inovasi dan meningkatkan kemampuannya. Perusahaan
memperoleh (CA) karena tekanan dan tantangan. Perusahaan menerima manfaat
dari adanya persaingan di pasar domestik, supplier domestik yang agresif, serta
pasar lokal yang memiliki permintaan tinggi. Perbedaaan dalam nilai-nilai nasional,
budaya, struktur ekonomi, institusi, dan sejarah semuanya memberi kontribusi pada
keberhasilan dalam persaingan. Perusahaan menjadi kompetitif melalui inovasi
yang dapat meliputi peningkatan teknis proses produksi atau kualitas produk.
Selanjutnya Porter mengajukan Diamond Model (DM) yang terdiri dari empat
determinan (faktor faktor yang menentukan) National Competitive Advantage
(NCA). Empat atribut ini adalah: factor conditions, demand conditions, related and
supporting industries, dan firm strategy, structure, and rivalry.
Factor conditions mengacu pada input yang digunakan sebagai faktor produksi,
seperti tenaga kerja, sumber daya alam, modal dan infrastruktur. Argumen Poter,
kunci utama faktor produksi adalah diciptakan bukan diperoleh dari warisan. Lebih
jauh, kelangkaan sumber daya (factor disadvantage) seringkali membantu negara
menjadi kompetitif. Terlalu banyak (sumber daya) memiliki kemungkinan disiasiakan, ketika langka dapat mendorong inovasi.
Demand conditions, mengacu pada tersedianya pasar domestik yang siap berperan
menjadi elemen penting dalam menghasilkan daya saing. Pasar seperti ini ditandai
dengan kemampuan untuk menjual produk-produk superior, hal ini didorong oeh
adanya permintaan barang-dan jasa berkualitas serta adanya kedekatana hubungan
antara perusahan dan pelanggan.
Related and Supporting Industries, mengacu pada tersedianya serangkaian dan
adanya keterkaitan kuat antara industri pendukung dan perusahaan, hubungan dan
dukungan ini bersifat positif yang berujung pada penngkatan daya saing
perusahaan. Porter mengembangkan model dari faktor kondisi semacam ini dengan
industrial clusters atau agglomeration, yang memberi manfaat adanya potential
technology knowledge spillover, kedekatan dengan dengan konsumer sehingga
semakin meningkatkan market power.
Firm strategy, Structure and Rivalry, mengacu pada strategi dan struktur yang ada
pada sebagian besar perusahaan dan intensitas persaingan pad aindustri tertentu.
Faktor Strategy dapat terdiri dari setidaknya dua aspek: pasar modal dan pilihan
karir individu. Pasar modal domestik mempengaruhi strategi perusahaan,
sementara individu seringkali membuat keputusan karir berdasarkan peluan dan
prestise. Suatu negara akan memiliki daya saing pada suatu industri di mana
personel kuncinya dianggap prestisious. Struktur mengikuti strategi. Struktur
dibangun guna menjalankan strategi. Intensitas persaingan (rivalry) yang tinggi

mendorong inovasi.
Penelitian ini memperkenalkan inovasi pemasaran sebagai kendaraan inovasi lain yang penting
untuk keberhasilan perusahaan. Dengan penelitian empiris, penulis berharap dapat memberikan
dunia akademis, serta manajer pemasaran dan praktisi, bimbingan relevan dan praktis dalam
meningkatkan keunggulan kompetitif awal dalam mempertahankan keunggulan kompetitif. dan
meningkatkan kinerja finm keseluruhan berdasarkan pengembangan bijaksana inovasi
pemasaran. Keberlanjutan secara bertahap datang ke garis depan inovasi arah baru dan akan
semakin menjadi bagian penting dari strategi perusahaan inthe masa depan.
Mahmoud Abdei Muhsen insheid Alafee. Asisten di orientasi pasar tesearch. Peneliti menguji
sampel Ai data Universitas Saudi yang terdiri dari karyawan 9G48 dari 50 Arsbia, PO.
Organisasi B. 198b Patio Arab Saudi dalam lembaga besar federal AS OF ECIENTIFIC
PENELITIAN VOLUME 4. Issut 03. Maret 2015 pemerintah INTERNATIONAL journ ISEN
2277-E61. Hasil menjelaskan bahwa ada tinggi positif baik dari tambahan untuk campuran saat
ini layanan atau tingkat comelation antara tingkat di dalam firme dari perubahan yang dibuat
untuk proses pelayanan "Budaya dan kapasitas untuk adaptasi dan peneliti inovasi diukur
diterapkan kerangka pembangunan layanan baru mereka dengan jumlah inovasi yang sukses,
juga mereka menyimpulkan dalam konteks jasa perhotelan, mereka menyimpulkan bahwa ada
yang cvcl3 highc dari inovasi biasanya accompaniod dua set condition3 penting untuk membuat
GucceGGful baru dengan budaya yang menekankan pembelajaran , pengembangan
pembangunan, dan pelayanan konstruksi dalam perusahaan jasa yang membuat ejekan inal pr di
adilion yang residis adalah (1) ketersediaan orientasi naskel prnardive dan ndicated bahwa
inovasi adalah penting untuk memahami pasar top resmi turun proses innavation. dengan adanya
od orientasi dan pembelajaran organisasi, dan bahwa orientasi pasar relationEhip responeive dan
(a) ketersediaan keduanya harus diperiksa dalam konteks budaya. Akhirnya, mereka proaktif dan
orientasi pasar responsif, selain menyarankan bahwa itu bermanfaat untuk membuka inovasi
model. Mereka menekankan bahwa meskipun hasil inovasi te membangun lebih langsung ke
markatorientation rc30arche3. yang menyatakan bahwa orientasi pasar proaktif adalah kondisi
yang signifikan, tidak ada faktor tunggal dapat 2,2
Panesar & markest (2008)

Penelitian ini menggunakan kumpulan informasi dari kedua konstruk pengembangan sastra dan
industri minyak dan gas Norwegia. Sebuah studi dengan teknik pengumpulan data yaitu pada
survey dan dipandu wawancara. Hasil penelitian menunjukkan penelitian sampel terdiri servces
dan 300 manufaktur l yang alang-alang pasar dan inisiatif pelanggan adalah sebagian perusahaan
independen dan unit bisnis besar multisided diperiksa menggunakan driver proses jalur layanan
mportant innavation. dan kebanyakan perusahaan di Australia. Hipotesis aktivitas mportant untuk
3upport 3ervice analisis inovasi pelanggan sesuai dengan serangkaian regresi tor total eecback,
selain itu, inovasi layanan (baik sampel dan untuk kedua inovasi layanan sampel produk dan
layanan atau meningkatkan layanan eristing) adalah temuan lain studi yang konsisten dengan
sebelumnya Gagasan bahwa pasar menciptakan hasil interacticn, temuan ini konsisten dengan
orientasi Kuusisto pengaruh meresap dan tidak terbatas pada dan Meyer (2003: Gronroos (2000),
yang menyimpulkan bahwa proses organisasi tertentu Foto aktivitas. Mereka conclude1 poin
kunci untuk dan bahwa ada dampak langsung yang kuat orientasi pasar pada perangkat tambahan
adalah generasi ganda pengetahuan dan inovasi kinerja bersama, meskipun pemecahan masalah
yang mempengaruhi praktek. Akhirnya layanan proses inovasi signifikan pada whan
keberhasilan pasar dimediasi oleh kompleks inovasi s karena sangat bergantung pada manajemen
dan charactenstics. Mereka menemukan bahwa onentaton pasar tidak atau sejumlah besar antar
organizationai obat mujarab untuk dalam proses inovasi, bahwa kegiatan koordinasi dan interaksi
antara tingkat manajerial yang berbeda, gagasan tidak menunjukkan bahwa orientasi pasar tidak
penting serta proses inovasi layanan sangat bergantung pada membangun untuk inovasi produk
layanan-tapi menekankan bahwa itu dibahas perencanaan dan detaled pemahaman adalah untuk
mengintegrasikan faktor lagi sebelum menguji Panesar dan dampak orientasi pasar pada
kebutuhan layanan pelanggan, keinginan, dan kinerja markest produk Prefere (2008 kinerja. The
kesimpulan mengejutkan untuk atau atau peneliti itu sedikit dukungan dari prediksi sebelumnya
bahwa 2,3
Kandampully (2002) orientasi pasar akan memberikan kontribusi kuat ke Kandampully
menekankan bahwa perusahaan berfokus pelanggan yang inovasi layanan dari inovasi produk.
mampu membuat baru dan lebih baik cara untuk melayani mereka 26 Junarsin (2010) pelanggan.
Hasil incicate bahwa teknologi, pengetahuan dan jaringan merupakan kelompok penting dari
variabel yang Junarsin disajikan kertas lain yang membahas isu-isu kunci energi inovasi dalam
perusahaan jasa, karena gabungan berada di konstruk inovasi layanan. Dia nfluence teknologi,
pengetahuan dan jaringan merender menyimpulkan bahwa inovasi dalam sektor jasa sangat
penting dan dapat memperkuat companys organisasi position.He terkonsentrasi kompetitif
kemampuan untuk memusatkan sumber daya pada kebutuhan pelanggan terpendam) Meskipun
ure (diharapkan atau pada enam oritical masalah yang harus diperhitungkan dalam bertindak
bahwa hasil inovasi layanan dalam meningkatkan proses inovasi layanan pelanggan yang 1)
intangibility dari harapan, anc kemudian estabish tantangan diri croated. Layanan, (2) dalam (3)
kemampuan perishe, (4 titik yang paling penting adalah layanan hat inovasi hasil hanya bersifat
multifaset (5) cortact variasi pelanggan, (e) kemampuan kesenjangan dalam kualitas layanan,
Akibatnya, meningkatkan wher organisasi mampu concent makan semua untuk berpikir di bohalf
pelanggan mereka. masukan pelanggan untuk tha titik awal proses keseluruhan adalah salah satu
orientasi pasar penting Donstruct. 24 strategi Ordan yang dapat diadopsi untuk meningkatkan
layanan inovasi ordanini dan Magi menggunakan manajemen analisis komparatif kualitatif.
technicuc untuk menjawab pertanyaan penelitian mereka itu: yang menetapkan 3 STUDI
PENTINGNYA dari atematives antara tiga keputusan nodes- pelanggan dan orientalion pasar,
organisasi proses internal dan eksternal pentingnya penelitian ini Menampilkan dengan menguji
banyak networks- lebih setuju untuk memaksimalkan keberhasilan variabel baru yang diabaikan
oleh penelitian sebelumnya yang pengembangan layanan (NSD) proses, rescatchers ieviewed
sejumlah dari mereka dalam item sebelumnya dengan judul merupakan penelitian mereka pada
Menor dan Roth (2007, p.826 (sastra rev sehingga rescarchor akan mencoba dalam penelitian
thi3 untuk menemukan definisi ol devekpment layanan baru yang "model baru yang menawarkan
dengan variabel baru yang tidak tercakup oleh sebelumnya NCT sebelumnya tersedia untuk
pelanggan tirms yang dihasilkan sehingga seorang peneliti akan telah banyak independen
Variabel Independen:
Orientasi Inovasi Pemasaran infrastruktur kembali untuk Inovasi. Pekerja Fmpowers la lap ida
Inovasi Pribadi membuat bakat kinerja nts di jobe mereka sendiri, seperti sistem TPS Toyota.
Colebordive Memfasilitasi mengorganisir diri tim untuk berkolaborasi dan mengembangkan ideide terobosan, mirip dengan Google "ime off inovasi kebijakan e Inovasi: Panduan tim inovasi
resmi Enterpris untuk menemukan dan mengubah peluang tambahan dan radikal dalam inovasi
komersial, misalnya sesi latihan GE 6.1.2 The. Dampak Inovasi lt berarti dampak perubahan
dibuat dengan cara mendirikan melakukan sesuatu Definisi bisnis klasik untuk inovasi adalah:..
Untuk mengubah ide kreatif ke dalam produk dan jasa dari nilai dan keuntungan Tujuan dasar
dari semua inovasi adalah perubahan positif , untuk membuat seseorang atau sesuatu yang lebih
baik. 6.1,3 Penerapan Inovasi. implementasi didefinisikan sebagai seperangkat kegiatan yang
dirancang untuk dimasukkan ke dalam praktek suatu kegiatan atau program yang dikenal
Menurut definisi ini, dimensi pelaksanaan yang terarah dan dijelaskan secara cukup rinci
sehingga pengamat indepardert dapat detoct keberadaan dan kekuatan "tertentu kegiatan set ct
terkait Selain itu, implementasi atau program kegiatan yang dilaksanakan dijelaskan secara rinci
yang cukup sehingga

Teori Porter Keunggulan Bersaing

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Teori Porter Keunggulan Bersaing

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Teori Porter Keunggulan Bersaing

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Teori Porter tentang daya saing nasional berangkat dari keyakinannya bahwa teori

ekonomi klasik yang menjelaskan tentang keunggulan komparative tidak

dibangun guna menjalankan strategi. Intensitas persaingan (rivalry) yang tinggi

Panesar & markest (2008)

You might also like