11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel


Ad
Product Management
280group.com/product-m...
VISIT SITE

 Subscribe Now !  Sign In  

Home ::  Military ::  Library ::  Policy ::  Army ::  Field Manuals ::  6­50 :: 

MILITARY

Further Reading

CHAPTER 1
MISSION, ORGANIZATION, AND KEY
PERSONNEL

Section I

MISSION AND GENERAL ORGANIZATION

1­1. MISSION

a.  The  mission  of  the  field  artillery  (FA)  is  to  destroy,  neutralize,  or
suppress  the  enemy  by  cannon,  rocket,  and  missile  fires  and  to
help integrate all fire support assets into combined arms operations.

b. The field artillery cannon  battery  is  the  basic  firing  element  of  the

cannon  battalion  regardless  of  how  the  battery  is  organized.  The
battery's capability is enhanced through the flexibility and survivability
provided under an organization based on platoons. In no way should
the  references  to  platoon­  or  battery­based  organizations  be
construed  as  the  structure  for  operational  employment.  Rather,  the
terms pertain solely to organizational structure.

Note: For tactics, techniques, and procedures for the M109A6
(Paladin), see FM 6­50­60. x

1­2. FIELD ARTILLERY ORGANIZATION  
 
 
https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 1/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

The  field  artillery  is  organized  into  light,  medium,  and  heavy  artillery
on the basis of weapon caliber.

a.  Each  light  artillery  (105­mm  M102,  M101A1,  or  M119A1)  battery
has a headquarters section and six howitzer sections.

b.  Each  medium  (155­mm  M109A2­A6  and  M198)  battery  is

organized in one of two ways:

(1)  A  platoon­based  unit  has  a  headquarters  and  two  firing

platoons  of  three  or  four  howitzer  sections  each.  This
organization allows for platoon operations.

Note: The M109A5 howitzer battery organic to the regimental
armored cavalry squadron is designed to function
independently and to perform most of its own support
functions. It is organized, trained, and equipped to operate in
direct support of the squadron.

(2)  A  battery­based  unit  has  a  headquarters  section  and  six

howitzer sections.

c.  Organization  does  affect  employment.  In  a  unit  organized  with  a

single six­gun battery, the battery is employed as a single unit under
the direct control of the battery commander. In a platoon­based unit,
the battery may be employed in one of the following ways:

As two platoons under the control of the battery commander (BC).

As a single unit, with the platoons merged.  
 
As two separate platoons directly controlled by the battalion S3,
through the BC, with the battery commander providing
reconnaissance, selection, and occupation of position (RSOP) and
logistical support.

This  last  employment  option  is  the  least  desirable.  It  is  used  only
when the tactical  situation  permits  no  other  means of command and
control.

Note: All battalions in the US Marine Corps are organized into three
six­howitzer batteries.

1­3. COMMAND AND CONTROL OF BATTERIES

a.  The  FA  cannon  battalion  issues  movement  instructions  and  other
orders to the battery, regardless of whether the battery is battery­ or
https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 2/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

platoon­based.  Orders  are  issued  to  the  battery  commander  or  his
operations center. These orders specify the artillery  requirements
of  the  fire  support  coordinator  (FSCOORD)  rather  than  trying  to
specify  how  the  commander  is  to  accomplish  the  mission.  The  BC
selects platoon positions within the larger battery area selected by the
S3.  The  battery  commander  will  also  determine  which  platoon  is
better  able  to  move  at  any  given  time.  The  functions  of  the  FA
battalion  tactical  operations  center  (TOC)  are  to  position  and  control
the fires of the batteries. The BC positions and  controls the fires of
his  platoons.  The  battalion  TOC  should  be  involved  with  directly
controlling platoons only when no other option is available.

b.  In  a  battery­based  (3x6)  unit,  command  and  control  of  the  firing
battery  is  facilitated  through  the  battery  commander  and  the  battery
operations  center  (BOC).  The  battery  fire  direction  center  (FDC)
controls the firing of the battery and is required to maintain the current
tactical  situation  and  respond  to  the  supported  unit  and  higher
headquarters.  The  BOC  serves  as  a  focal  point  for  internal  battery
operations  to  include  command  and  control,  battery  defense,
coordinating  logistics,  and  all  other  operational  functions  normally
performed by a headquarters. It also serves as the alternate FDC by
providing backup fire direction capability with the lightweight computer
unit (LCU) or manual gunnery techniques.

c.  In  a  platoon­based  (3  x  6  or  3  x  8)  battery,  the  requirement  for
functional  command  and  control  exists  at  both  platoon  and  battery
levels.  In  the  platoon,  this  requirement  is  met  by  the  platoon
operations center (POC). The POC is nothing more than the FDC with
added  operational  responsibilities.  The  POC  is  not  a  separate
element  and  does  not  require  a  separate  vehicle.  Its  functions  are
supervised by the fire direction officer (FDO). Two of the functions of
the  POC  are  technical  and  tactical  fire  direction,  the  traditional
functions  of  the  FDC.  Additional  functions  of  the  POC  are  reporting,  accepting  and  executing  orders  from  higher
headquarters, coordinating logistics, and all the other operational functions normally performed by a headquarters.

d.  The  BC  of  the  platoon­based  battery  must  also  provide  for  a  single  point  for  command  and  control  of  the  battery.
Because  the  battery  does  not  have  the  personnel  or  equipment  to  establish  a  separate  BOC,  the  BC  does  this  by
designating an element within the firing battery, normally one of the POCs, to perform the battery operations fiction. In
addition  to  its  functions  described  above,  the  designated  POC  handles  all  tactical  and  logistical  information  and
personnel and maintenance reports for the battery as a whole. One of the POCs should be designated as the casualty
collection point for the battery and the medic is located with this POC. This POC may require  augmentation to
perform this function. The battery NBC noncommissioned officer (NCO) can provide this augmentation. By augmenting
the POC in this manner, the NBC NCO also enhances his ability to perform his own monitoring and reporting functions.

Note: This manual will refer to the designated POC as a BOC to indicate that it is performing the BOC functions of a battery­
based unit.

https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 3/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

e. In a platoon­based firing battery, the location of the BOC and the battery trains must facilitate command, control and
logistical support of the battery. There are three basic options for positioning the battery elements. The options can be
termed heavy­heavy, heavy­light, and light­light.

(1)  Heavy­Heavy.  This  option  divides  the  support  elements  in  half  and  assigns  them  to  each  platoon.  These
elements  should  be  dispersed  in  positions  to  the  rear  of  the  platoon  position  area  to  enhance  survivability.  Yet,
they should be near the POC to facilitate coordination within the platoon.

(a) The advantages of this option are:

Local security of both platoons is enhanced.

Responsiveness of support elements to platoon is enhanced.

(b) The disadvantages are:

More elements give a larger visual signature.

Tracked and wheeled vehicles and thick­ and thin­skinned vehicles are combined.

(2)  Heavy­Light.  This  option  positions  all  of  the  support  elements  in  one  platoon  position  area.  These
elements should locate near the FDC on the extremity of the position area.

(a) The advantages of this option are:

Local security of one platoon is enhanced.

Support is responsive to one platoon.

(b) The disadvantages are:

One platoon has a larger visual signature.

Maneuverability may be limited in one platoon area.

Logistic support to the light platoon is decreased.

(3)  Light­Light.  This  option  positions  all  of  the  battery  support  elements  in  a  separate  location away from
both platoon areas.

(a) The advantages of this option are:

Each battery element has the smallest visual signature.

Howitzer positioning and movement flexibility are maximized.

https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 4/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

(b) The disadvantages are:

Local security of platoons and battery elements is reduced.

Combat service support (CSS) responsiveness is reduced.

Section II

CANNON BATTERIES IN PLATOON­BASED FIELD 
 
ARTILLERY BATTALIONS

1­4. ORGANIZATION

a.  An  FA  battalion  with  FA  batteries  organized  into  two  firing  platoons  for  platoon  operations  is  considered  a
platoon­based organization.

b. Each cannon battery in a platoon­based FA battalion consists of a battery headquarters and two firing platoons
(Figure 1­1). This configuration allows for conduct of platoon operations.

(1)  The  battery  headquarters  has  the  personnel  and  equipment  to  perform  administration,  supply,
communications, NBC, and maintenance functions.

Note: Supply and NBC operations at the battery level are functions performed by personnel of the battery
headquarters. There are not sections organized specifically for those functions.
https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 5/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

(2) Each firing platoon has the personnel and equipment to determine firing data, to fire the howitzers, and
to resupply ammunition. (In some units, ammunition assets may consolidated at battalion.)

1­5. TACTICAL DUTIES OF KEY PERSONNEL

Paragraphs  1­6  through  1­12  present  the  suggested  duties  of  key  personnel  in  a  cannon  battery  of  a  platoon­
based battalion. The unit MTOE, the commander's preference, personnel strength, and individual capabilities may
require  the  commander  to  modify  or  reassign  duties  based  on  METT­T  and  standing  operating  procedures
(SOPs).

1­6. BATTERY COMMANDER

The  battery  commander  is  responsible  for  all  aspects  of  the  operations  of  his  battery.  He  locates  where  he  can
best command the battery, considering the factors of METT­T and the level of unit training. His responsibilities may
include the following:

a. Supervise and standardize the operations of the platoons.

b.  Reconnoiter  and  select  platoon  position  areas  after  receiving  direction  from  the  controlling  headquarters
(Chapter 2).

c. Determine the azimuth of fire if it is not given by higher headquarters.

d.  Plan  and  direct  unit  marches  and  movements  in  accordance  with  tactical  plans  established  by  higher
headquarters (Chapter 2).

e. Plan for survey control and, when necessary, conduct hasty survey (Chapter 5).

f. Ensure an effective defense posture is maintained in the platoon areas (Chapter 3).

g. Maintain communications and electronics security (Chapter 9).

h. Plan for ammunition resupply (Chapter 12).

i. Plan for logistic resupply of food service, supply, and maintenance items (Chapter 12).

j. Keep the battalion TOC and battery personnel informed.

k. Develop and execute the overall battery defense plan (Chapter 3).

l. Supervise safety during battery operations and conduct risk assessment.

m. Develop the battery standing operating procedure.

1­7. FIRST SERGEANT

The  first  sergeant  (1SG)  is  the  principal  enlisted  advisor  to  the  battery  commander.  His  responsibilities  may
include the following:

a.  Supervise  the  platoon  sergeants,  gunnery  sergeants,  and  section  chiefs;  and,  whenever  possible,  maintain  a
presence on the gun line.
https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 6/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

b. Assist and advise during reconnaissance and selection of platoon position areas.

c. Assist the commander in the development and execution of the overall battery defense plan (Chapter 3).

d.  Coordinate  administrative  and  logistical  support  (less  ammunition),  to  include  water  and  food  service,  mail,
laundry, showers, maintenance, and evacuation of personnel and equipment (Chapter 12).

e. Monitor the health care, welfare, and sanitation of battery personnel.

f. Plan, coordinate, and execute the evacuation of casualties to the battalion aid station.

1­8. PLATOON LEADER

The platoon leader (PL) is responsible for everything his platoon does or fails to do. He positions himself where he
can  best  lead  the  platoon,  considering  the  factors  of  METT­T.  He  relies  heavily  on  the  platoon  sergeant  to
supervise  the  firing  element  and  on  the  gunnery  sergeant  to  supervise  the  detailed  platoon  RSOP.  His
responsibilities may include the following:

a. Establish and maintain the firing capability of the platoon.

b. Supervise the displacement, movement, and occupation of the platoon.

c. Supervise the POC, and be prepared to perform the duties of the FDO to facilitate 24­hour operations.

d. Supervise the use of the M90 radar chronograph.

e. Supervise the overall maintenance of platoon equipment.

f. Ensure continuous security of the platoon (with emphasis during displacement and occupation of position).

g. Verify minimum (min) quadrant elevation (QE) for each howitzer.

h.  Ensure  the  weapon  location  data  are  submitted  and  updated  (on  DA  Form  5698­R  [Weapon  Location  Data])
and DA Form 5969­R (Section Chief's Report) is submitted to the POC.

Note: Reproducible copies of DA Forms 5698­R and 5969­R are at the back of this manual.

i. Supervise and conduct hasty survey operations for the platoon.

j. Supervise ammunition management within the platoon.

k. Supervise safety during platoon operations.

1. Ensure all reports (personnel, supply, maintenance) are submitted to the battery commander and battalion.

1­9. FIRE DIRECTION OFFICER

The  FDO  is  responsible  for  the  training  and  supervision  of  POC  personnel.  He  also  must  be  familiar  with  the
duties  of  the  platoon  leader,  as  he  will  at  times  perform  his  duties  also.  His  responsibilities  may  include  the
following:

https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 7/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

a. Decide to attack a target, and issue a fire order.

b. Ensure accurate and timely determination of firing data.

c.  Ensure  that  maintenance  checks  are  performed  on  the  section  vehicle,  radios,  computer,  and  generators  in
strict compliance with technical manuals.

d. Ensure that the tactical situation map is current.

e. Ensure accurate FDC records of missions fired are maintained.

f. Ensure that data for prearranged fires are disseminated and understood.

g. Ensure data from the other platoon is recorded and available.

h. Supervise assumption of control of the fires of the other platoon when necessary.

i. Perform independent safety computations, and verify the data with the platoon leader.

j. Maintain muzzle velocity (MV) information for all howitzers.

1­10. PLATOON SERGEANT

The  platoon  sergeant  (PSG)  is  the  primary  enlisted  assistant  to  the  platoon  leader  and  must  be  prepared  to
assume all of the platoon leader's duties. His responsibilities may include the following:

a. Supervise the firing platoon, and maintain firing capability

b. Supervise occupation of the position.

c. Supervise the overall maintenance of the firing platoon.

d. Develop and execute the platoon defense plan (Chapter 3).

e. Provide the 1SG with the platoon defense plan for integration into the overall battery defense scheme.

f. Ensure that each chief of section knows the route to both alternate and supplementary positions.

g. Verify the completion of DA Form 2408­4 (Weapon Record Data).

h. Ensure ammunition is properly handled and protected.

i. Ensure safety aids are used and safety procedures are followed.

1­11. GUNNERY SERGEANT

The gunnery sergeant (GSG) supervises and executes platoon advance party operations (Chapter 2). He must be
prepared to assume the duties of the platoon sergeant. His responsibilities may include the following:

a. Lay the platoon.

b. Perform hasty survey as required.

https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 8/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

c. Initiate the development of the platoon defense plan.

d. Assist in the sustainment of 24­hour operations.

e. Ensure there is an initial fire direction capability with the advance party.

f. Compute executive officer's (XO's) min QE for the lowest preferred charge the unit expects to fire.

1­12. HOWITZER SECTION CHIEF

The  section  chief  is  responsible  for  the  training  and  proficiency  of  his  section,  the  operational  readiness  of  his
equipment, and the safe firing of the howitzer. Appendix B presents sample tests to help in training the gunners.
The section chiefs responsibilities may include the following:

a.  Ensure  the  weapon  is  properly  emplaced,  laid,  and  prepared  for  action.  The  memory  aid  TLABSPAP  will  be
used as a guide for the accomplishment of the following tasks:

T: Trails, spades, and/or firing platform properly emplaced.

L: Lay weapon.

A: Aiming point emplaced.

B: Boresight verified or performed.

S: Second circle. Verification of lay performed with a second aiming circle.

P: Prefire checks on the weapon system performed.

A: Ammunition prepared.

P: Position improvement (site to crest determined, XO's report rendered, alternate aiming points established,
azimuth markers emplaced, camouflage, and defensive hardening of position).

Note: Unit SOP and the weapon technical manual will dictate when to dig in spades on towed weapons.

b. Ensure digital and voice communications with FDC are established and maintained.

c. Ensure ammunition is properly segregated, stored, handled, and prepared.

d. Ensure only safe data is fired by verifying firing data, correct sight picture, and bubbles centered.

e. Ensure DA Form 4513 (Record of Missions Fired) is current, legible, and accurate (Chapter 7).

f. Maintain DA Form 2408­4, and compute and record equivalent full charge (EFC) data.

g. Ensure DA Form 5969­R is completed for each position occupied.

https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 9/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

h. Ensure data on DA Form 5212­R (Gunner's Reference Card) are correct and current.

Note: A reproducible copy of DA Form 5212­R is at the back of this manual.

i. Ensure range cards for the howitzer and crew­served weapons are properly prepared, and actively manage the
assigned sector of the platoon defense plan.

j. Ensure preventive maintenance checks and services (PMCS) are performed in accordance with the appropriate
technical manual.

Section III

CANNON BATTERIES IN BATTERY­BASED FIELD
 
ARTILLERY BATTALIONS

1­13. ORGANIZATION

a.  A  cannon  battery  in  a  battalion  consisting  of  a  headquarters  battery,  a  service  battery,  and  firing  batteries
(without TOE­designated platoons) is considered a battery­based battery.

b.  Each  cannon  battery  in  a  battery­based  FA  battalion  consists  of  a  battery  headquarters  and  a  firing  battery
(Figure 1­2).

(1)  The  battery  headquarters  has  the  personnel  and  equipment  to  perform  food  service,  supply,
communications, NBC, and maintenance functions. (In some units, food service and maintenance may be
consolidated at battalion.)

https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 10/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

(2)  The  firing  battery  has  the  personnel  and  equipment  to  determine  firing  data,  fire  the  howitzers,  and
resupply ammunition. (In some units, ammunition assets may be consolidated at battalion.)

1­14. TACTICAL DUTIES OF KEY PERSONNEL

Paragraphs  1­15  through  1­22  present  recommended  duties  of  key  personnel  in  a  cannon  battery  of  a  battery­
based battalion. The unit MTOE, personnel fills, and individual capabilities may require the commander to modify
or reassign duties to fit his circumstances and SOPs.

Note: Key personnel in a US Marine Corps (USMC) battery have the same duties and responsibilities, except where
noted.

1­15. BATTERY COMMANDER

The battery commander is responsible for all aspects of the operations of his battery. He must plan and train for
continuous  operations  in  an  intense  combat  environment.  He  locates  where  he  can  best  command  the  battery,
considering the factors of METT­T and the level of unit training, His responsibilities may include the following:

a. Supervise and standardize the operations of the battery.

b. Reconnoiter and select battery positions (Chapter 2).

c. Supervise the FDC when necessary.

d. Plan specific actions to enhance the survivability of the battery (Chapter 3).

e. Plan for survey control; and, when necessary, perform hasty survey (Chapter 5).

f. Plan unit marches and movements (Chapter 2).

g. Plan the basic load mix and the resupply actions for the battery.

h. Plan logistics for the battery supply, mess, and maintenance (Chapter 12).

i. Establish and maintain communications and electronics security (Chapter 9).

j. Keep the battalion TOC and battery personnel informed.

k. Develop and execute the overall battery defense plan (Chapter 3).

l. Supervise safety during battery operations and conduct risk assessment.

m. Develop the battery standing operating procedure.

1­16. FIRST SERGEANT

The 1SG is the principal enlisted advisor to the battery commander. His responsibilities may include the following:

a. Supervise the chief of firing battery and gunnery sergeant; and, whenever possible, maintain a presence on the
gun line.

https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 11/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

b. Assist and advise the BC during reconnaissance and selection of the battery position.

c. Assist the battery commander in the development and execution of the overall battery defense Plan (Chapter
3).

Note: In a USMC battery, the local security chief plans and executes overall battery defense.

d.  Coordinate  administrative  and  logistical  support  (less  ammunition),  to  include  water  and  food  service,  mail,
laundry, showers, maintenance, and evacuation of personnel and equipment (Chapter 12).

e. Supervise the health care, welfare, and sanitation of battery personnel.

f. Plan, coordinate, and execute the evacuation of casualties to the battalion aid station.

1­17. EXECUTIVE OFFICER

Usually, the XO commands the firing battery portion of the battery. As the position commander, he is responsible
for  everything  the  firing  battery  does  or  fails  to  do.  During  extended  field  operations,  he  spends  part  of  his  time
supervising  technical  operations  of  the  FDC.  During  this  time,  he  relies  heavily  on  the  chief  of  firing  battery  to
supervise the battery. Also, he relies on the GSG to lead the advance party. The XO's responsibilities may include
the following:

a. Establish and maintain the firing capability of the battery.

b. Supervise the displacement, movement and occupation of the battery.

c. Supervise the use of the radar chronograph and overall MV management program of the battery.

d. Supervise the maintenance of the battery equipment.

e. Ensure continuous security of the battery (with emphasis during displacement and occupation of position).

f. Verify minimum QE for each howitzer.

g. Ensure that the weapon location data report is submitted and updated and that the section chiefs reports are
submitted to the FDC.

h. Supervise and conduct hasty survey operations for the battery.

i. Supervise the ammunition management for the battery.

j. Supervise safety during battery operations.

1­18. ASSISTANT EXECUTIVE OFFICER (USMC only)

The  assistant  executive  officer  (AXO)  assists  the  XO  and  FDO.  He  leads  the  BOC  and  assists  the  battery
commander during displacement. His responsibilities include the following:

a. Lay the battery.

https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 12/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

b. Perform hasty survey as required.

c. Assume the duties of XO or FDO, when required.

d. Assist in the establishment and maintenance of battery firing capability during advance party operations.

e. Coordinate resupply and distribution of ammunition with the FDO.

f. Perform liaison with battalion and other outside agencies, as required.

g. Ensure there is initial fire direction capability with the advance party.

h. Compute the XO's min QE for the lowest preferred charge the unit expects to fire.

1­19. FIRE DIRECTION OFFICER

The  fire  direction  officer  is  responsible  for  the  training  and  supervision  of  the  FDC  personnel.  He  also  must  be
familiar with the duties of the XO; since he will, at times, perform all those duties. His responsibilities may include
the following:

a. Decide to attack a target, and issue a fire order.

b. Ensure accurate and timely determination of firing data.

c.  Ensure  that  maintenance  checks  are  performed  on  the  section  vehicle,  radios,  computer,  and  generators  in
strict compliance with the technical manuals.

d. Ensure that the tactical situation map is current.

e. Ensure accurate FDC records of missions fired are maintained.

f. Ensure that data for prearranged fires is disseminated and understood.

g. Ensure data from the other batteries are recorded and available.

h. Supervise assumption of control of the fires of other units when necessary.

i. Perform independent safety computations, and verify the data with the executive officer.

j. Maintain muzzle velocity information for all howitzers.

1­20. CHIEF OF FIRING BATTERY

The chief of firing battery (CFB) is the primary enlisted advisor to the XO and must be prepared to assume all of
the  XO's  duties.  The  equivalent  USMC  billet  description  is  the  battery  gunnery  sergeant  (Btry  GySgt).  His
responsibilities may include the following:

a. Supervise and maintain the firing capability of the battery.

b. Supervise the occupation of the position.

c. Supervise the overall maintenance of the firing battery.

https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 13/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

d. Continue to develop and implement the battery defense plan.

e. Give the 1SG information on the defense plan.

f. Ensure that each chief of section knows the route to both alternate and supplementary positions.

g. Verify the completion of the DA Form 2408­4.

h. Ensure ammunition is properly handled and protected.

i. Ensure safety aids and procedures are maintained.

j. In a USMC battery, the battery gunnery sergeant will complete the NAVMC 10558A (gun book) and compute and
record EFC data.

1­21. GUNNERY SERGEANT

The gunnery sergeant supervises and executes the battery advance party operations (Chapter 2). The equivalent
USMC billet description is the local security chief. He must be prepared to assume the duties of the chief of firing
battery or battery gunnery sergeant. Additional responsibilities may include the following:

a. Lay the battery.

b. Perform hasty survey as required.

c. Initiate the development of the battery defense plan when necessary.

d. Assist in the sustainment of 24 hour­operations.

e. Ensure there is an initial fire direction capability with the advance party.

f. Compute the XO's min QE for the lowest preferred charge the unit expects to fire.

g.  In  a  USMC  battery,  the  local  security  chief  plans  and  executes  overall  battery  defense.  The  AXO  lays  the
battery, performs hasty survey as required, ensures an initial fire direction capability with the advance party, and
computes the XO min QE for the lowest preferred charge the unit expects to fire.

1­22. HOWITZER SECTION CHIEF

The  section  chief  is  responsible  for  the  training  and  proficiency  of  his  section,  the  operational  readiness  of  his
equipment, and the safe firing of his weapon. His responsibilities may include the following:

a.  Ensure  the  weapon  is  properly  emplaced,  laid,  and  prepared  for  action.  The  memory  aid  TLABSPAP  will  be
used as a guide for accomplishment of the following tasks:

T: Trails, spades, and/or firing platform emplaced

L: Lay the weapon.

A: Aiming point emplaced.

https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 14/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

B: Boresight verified or performed.

S: Second circle. Verification of lay performed with a second aiming circle.

P: Prefire checks in accordance with operator's manual.

A: Ammunition prepared.

P: Position improvement (site to crest determined, XO's report rendered, alternate aiming points established,
azimuth markers emplaced, camouflage, and defensive hardening of position).

Note: Unit SOP and the weapon technical manual will dictate when to dig in spades on towed weapons.

b. Ensure digital and voice communications with FDC are established and maintained.

c. Ensure ammunition is properly segregated, stored, handled, and prepared.

d. Ensure only safe data is fired by verify firing data, correct sight picture, and bubbles centered.

e. Ensure DA Form 4513 is current, legible, and accurate (Chapter 7).

f.  Maintain  the  DA  Form  2408­4,  and  compute  and  record  EFC  data.  In  a  USMC  battery,  the  battery  gunnery
sergeant will complete the NAVMC 10558A, and compute and record EFC data.

g. Ensure DA Form 5969­R is completed for each position occupied.

h. Ensure data are correct and current on DA Form 5212­R.

i.  Ensure  range  cards  for  the  howitzer  and  crew­served  weapons  are  properly  prepared,  and  actively  manage
assigned sector of the defense plan.

j. Ensure PMCS are performed in accordance with the appropriate technical manual.

 
 

NEWSLETTER
Join the GlobalSecurity.org mailing list
Enter Your Email Address 
 
 
Sign Up Now!
 

https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 15/16
11/27/2018 FM 6-50 Chptr 1 Mission, Organization, and Key Personnel

Advertise with Us  |  About Us  |  GlobalSecurity.org In the News  |  Internships  |  Site Map  |  Privacy

Copyright © 2000­2018 GlobalSecurity.org All rights reserved.
Site maintained by: John Pike  
 

https://www.globalsecurity.org/military/library/policy/army/fm/6-50/Ch1.htm 16/16