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建立以历史工程数据库、工程量清单库、设备材料价格库等为核心的工程造价数
据库，满足项目报价分析和费用控制的需要。系统支持建立工程数据中心，通过统一
材料编码、统一工艺数据源等，实现各专业的数据传递及上下游专业的信息共享。
同时，系统支持将3D模型（BIM ）与设计、计划、成本等关联，达到数字化为EPC 过程服
务的目的。 要求分解后的项目工作数目大约 15 个左右，并用工作分解结构结构图或工
作分 变更是否会引起成本增加？增加的成本谁来支付？整体地分析变更对成本的
影响，确定对成本管理计划和总体财务计划进行的任何更改。除此之外，分析中还应
该突出项目和组织的财务效益，记录变更带来的正面影响，比如改进的计划、更好的
性能、更低的风险、未来的机会、相关方的满意度等等。 系统支持与Revit等三维设计软
件的二次开发，实现与进度、质量等维度的综合管理。 提升项目过程管理水平 提供
各类查询及统计功能，方便不同的角色、人员根据各自的权限对项目的计 划进度、成
本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面进行查询、统计及其图表/报表的
输出。 及时了解游客对旅游管理部门的意见， 通过数据分析可以了解游客的基本情
况和 硬件设备，按照网站设计成果，选择合适的开发语言，分别完成“交流子系统” 、
提供包括进度、费用、质量、资源等九大领域的管控措施。金慧项目管理产品针对设
计院项目类型多，每类项目的生产管 理模式有差别的特点，特别提供了项目管理模式
模板配置的功能，根据配置能自定义出不同项目模式的项目模板。 最后，除了用结构
化的流程分析变更影响和流程规范管理和执行变更外，还需要选取合适的时机引导
团队复盘变更的原因，持续地改进策略和流程规范。 不仅覆盖了工程全生命周期各
个阶段的主要业务活动，并且向前延展到了项目前期经营过程，向后延伸到了项目
结束后 的延续服务过程，由此大大增强了企业和业主之间的沟通，可以跟踪工程
状态，可以反馈建议。 通过项目财务模块，提高付款申请单、开票申请单、项目报销
单等单据的审批效率，严控支付流程，保持收支平衡，提前进行资金预警，为项目经
理及公司领导提供全面的项目财务信息一览表；支持与主流财务软件对接，满足业财
一体化的管理要求，如业务人员可以查询实际收付款数据，财务人员减少单据的输
入工作量等。 产品能很好的和市场经营、协同设计、图文档以及工程项目管理结合。
立相应文档，然后按照测试计划书，完成系统测试，记录测试结果，建立相应文 关注
管理层和第一线的生产设计人员的需要和期望 确定变更对整个项目范围的影响。搜
集变更的详细信息以识别需要添加、删除、更改的产品特性，对产品分解结构（PBS)和
工作分解结构（WBS)进行调整。还有变更引起的资源实现变化，并调整资源分解结构
（RBS)。 边，信息化革命势不可挡， 它的影响将远远大于以前的任何一种技术发明， 而
这 旅游网站的建设（ 1000）分为项目规划（ 1100）、需求确定（ 1200）、网站分析 项目多
种组织生产模式的适应性 依托国际先进的PMBOK项目管理知识体系。
（1）根据项目的背景，分析项目的特点，对项目及其实施的总目标进行描述。 网站实施
（ 1400）下的事务子系统设计（ 1430）包括事务子系统的文档编写 通过基础数据管理
模块，将工程项目的管理经验进行积累，通过项目复用，提高项目工作效率，通过基
础数据的各类模板调用，实现项目管理工作的标准化。 身定制面向广大游客，内容丰
富， 功能强大的专业网站， 让浏览者更方便更透彻 业网站建立的目的就成功了
一半，如果我们对潜在客户在给一些“小恩小惠” ， 参与项目各方的责任一般通过责
任分配矩阵的形式进行表达， 这种表达形式的项目策划是保证项目合同要求和达到
项目目标的重要控制手段。项目实施策划的结果形成项目管理目标责任书、项目实
施计划等，供公司领导层审批和项目实施。 中望软件 | 阿里云 | 葛兰岱尔 | 河南城乡规
划院 | 天强管理顾问 | 科思顿 | 浙江数智交院 | CCDI 悉地国际 同时，产品也可以与CAD
协同设计结合，直接获取来自CAD协同设计的成果文件。 项目模式模板可以建立项
目的多种组织生产模式以适应不同类型项目 的生产管理需要，同时可以使得项目负
责人在项目策划时快速搭建项目架构，减少重复工作量，增加共性信息复用。也有相
同之处，就是对品牌的认可度， 对网络平台同样适用， 只有品牌做到位了，为不同层
级的相关管理人员提供项目从粗到细的项目监控管理，监控范围可包含：计划进度、
成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等方面。（2）针对项目的目标要求，初步拟定该
项目的重大里程碑计划，制作该项目实 通过项目财务模块，提高付款申请单、开票申
请单、项目报销单等单据的审批效率，严控支付流程，保持收支平衡，提前进行资金
预警，为项目经理及公司领导提供全面的项目财务信息一览表；支持与主流财务软件
对接，满足业财一体化的管理要求，如业务人员可以查询实际收付款数据，财务人员
减少单据的输入工作量等。为实施该项目， 采用项目经理负责制的管理形式， 统筹
考虑计划、 人力、资源、 金慧项目管理产品为设计人员提供统一的设计工作区，使得
设计人员不 必在系统中来回切换界面就可以直接在单项目的设计工作区中方便地
进行各种执行功能的操作。 强调项目负荷、效率及质量的综合管理 预估实施变更所
需要的时间，并评估其对里程碑和关键路径的影响，确定对项目进度管理计划和里
程碑的更改。 系统支持建立工程数据中心，通过统一材料编码、统一工艺数据源等，
实现各专业的数据传递及上下游专业的信息共享。同时，系统支持将3D模型（BIM）与
设计、计划、成本等关联，达到数字化为EPC过程服务的目的。 段，它可以让全球的人
以最快的速度得到最新的信息。更何况是旅游企业， 它主 CopyRight©2015 上海聚米信
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通过与设计项目管理系统紧密集成，体现出以“设计为龙头”的工程项目管理特征，满
足转型企业的管理需求。 项目变更管理就是审查所有的变更请求、批准变更、更新项
目计划、实施变更、监控变更并记录的全过程。这其中最重要的一步是变更请求的影
响分析，可以通过结构化流程分析变更的影响。 主要任务是在项目启动阶段制定项
目开发计划和相关的规章制度， 并在项目的其
最后，除了用结构化的流程分析变更影响和流程规范管理和执行变更外，还需要选
取合适的时机引导团队复盘变更的原因，持续地改进策略和流程规范。 通过工时
填报、人工时确认，对于各人工时进行统计、排名，达到了解人员当前负荷的目的。
强调企业级的多项目管理 提高设计效率和质量 针对设校审任务提供多种方式进行
签收、执行，方便任务流转，提高设校审效率。 现在的旅游行业竞争相当激烈，尤其
在传统的旅游公司运营方式中， 很难再找 项目财务管理包括费用单据的签批审核、
项目资金计划、项目资金实际情况分析、项目财务报表、费用决算等功能。网站实施（
1400）分为硬件采购（ 1410）、交流子系统设计（ 1420）、事务子系 减少房屋租金、人力等
大量的成本，更可以短期即可享受到网络带来的丰厚果实， （1）根据项目的背景，分
析项目的特点，对项目及其实施的总目标进行描述。 化的页面功能设计， 将潜在的
客户一步一步引入到离预定最近的页面， 这时候企 网站实施（ 1400）下的事务子系统
设计（ 1430）包括事务子系统的文档编写 费用控制覆盖工程全生命周期过程，满足概
算、投标报价、合同价、费用控制指标、项目部内部预算、变更及索赔、竣工结算（含
对业主和分包结算）等各费用控制阶段的数据管理和指标归集，建立完善的修改记录
跟踪、审批登记和版本管理功能，实现指标分解、标段划分、合同登记、进度款管理、
签证变更审批、工程竣工结算等各项费用控制工作。 边，信息化革命势不可挡， 它的
影响将远远大于以前的任何一种技术发明， 而这 在对于项目群的管理方面提供全面
的管控措施。 项目活动由复杂的前后关系交织在一起，要识别出其他依赖于此变更
的任务，并确定前后的关系，对必须在此变更前完成的任务进行优先级排序。同样重
要的是，确定资源依赖关系以及如何分配资源进行此次变更。最后，还需要确定其他
的一些依赖关系，比如市场条件、政府法规等。 系统支持建立工程数据中心，通过统
一材料编码、统一工艺数据源等，实现各专业的数据传递及上下游专业的信息共享。
同时，系统支持将3D模型（BIM ）与设计、计划、成本等关联，达到数字化为EPC 过程服
务的目的。 提供图纸比对、标准化检查、图层开关等设计辅助工具，成为设计人员的
工作助手。 关注项目的分析、决策支持不同时期游客的变化情况， 提前做出必要的
准备工作。 使前台的用户操作方便简 优点是直观地将项目责任方的责任和权利完整
地表达了出来，便于项目各方进行 项目变更管理就是审查所有的变更请求、批准
变更、更新项目计划、实施变更、监控变更并记录的全过程。这其中最重要的一步是
变更请求的影响分析，可以通过结构化流程分析变更的影响。 产品能很好的和市场
经营、协同设计、图文档以及工程项目管理结合。
设计管理模块除包括设计管理流程（设计策划、设计输入、设计校审、设计互提、设计
评审、出图归档等）的基本功能外，还包括设备材料清单管理、请购进度计划、设计变
更管理、设计进度计划与总体进度计划的关联等。 施工管理与设计、采购管理相比，
具有现场管理、协作方多等特点，EPC 中的施工管理实质是施工分包管理。施工管理
模块划分为施工计划管理、施工技术准备、施工资源准备、开工管理、现场进度\ 费用
\HSE\质量管理、验收管理等部分，具体包括施工方案、施工组织设计、施工图交底记
录、供图进度跟踪与催交、设备到货跟踪与催交、工作联系单、问题整改单、现场
变更、现场签证、合同计量与支付、工程划分和验收等。 支持远程协同工作 项目群管
理是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调
管理。项目群管理主要面向公司领导、项目管理部门、各职能部门领导等对象，满足
矩阵型组织架构下的管理需求，项目群管理包括进度方面管理、费控方面管理、资源
方面管理、质量方面管理等内容，支持列表索引式、地图导航式等多种方式进入。通
过项目群管理，实现部门资源平衡、同类工程费用对比分析、项目物资调拨、经验教
训共享等。 在对于项目群的管理方面提供全面的管控措施。参与项目各方的责任一
般通过责任分配矩阵的形式进行表达， 这种表达形式的 项目变更管理就是审查所有
的变更请求、批准变更、更新项目计划、实施变更、监控变更并记录的全过程。这其中
最重要的一步是变更请求的影响分析，可以通过结构化流程分析变更的影响。 （3）针
对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解， 验收总结
（1600）分为用户培训（1610）、产品转移（1620）以及经验总结（1630） 同时，金慧项目管
理产品也可以与图文档产品模块结合，将项目的各类成果按照一定的规则直接归档
到图文档产品中去，形成企业自身产品知识库，为项目知识积累以及项目知识复用
打下坚实的基础。 提供多套管理模式，灵活适应不同项目规模、不同管理层级、不同
操作方式的需要。金慧项目管理产品对项目收尾阶段提供的主要功能有，出版归档、
项目考评、项目完工总结等。 质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理
过程，最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理
的重要环节，由质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统
计分析组成。具体功能包括质量检查计划编制、质量检查记录、问题整改单、质量事
故报告及处理方案、分部分项划分、工程质量验收、质量验评汇总统计视图等。 预估
实施变更所需要的时间，并评估其对里程碑和关键路径的影响，确定对项目进度管
理计划和里程碑的更改。立相应文档，然后按照测试计划书，完成系统测试，记录测
试结果，建立相应文 息，同时有利于景区管理部门的管理， 加强双边的沟通与协作，
以提高和改善管确定并列出需要对项目过程描述或项目决策结构进行的所有更改，
对沟通、质量、风险管理计划和整个项目管理计划进行更改。 通过对于计划工时、计
划工作任务的统计、排名，达到了解人员预期负荷的目的。 CopyRight©2015上海聚米信
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联系在一起，小至个人的衣食住行，大及各个组织，单位之间的商务贸易，甚至 针对
设校审任务提供多种方式进行签收、执行，方便任务流转，提高设校审效率。 化的页
面功能设计， 将潜在的客户一步一步引入到离预定最近的页面， 这时候企 网站分析
分析（ 1300）分为系统设计（ 1310）、模块设计（ 1320）、数据库设计 金慧项目管理产品针
对设计院项目类型多，每类项目的生产管 理模式有差别的特点，特别提供了项目管理
模式模板配置的功能，根据配置能自定义出不同项目模式的项目模板。 如何制定一
份缜密的项目计划可能并不是项目中最难的事情，要应对计划之外的情况，才是最
令大家头痛的地方。在项目实际推进过程中，如果不能有效地管理变更，会给项目带
来无法预料的风险。 最后，除了用结构化的流程分析变更影响和流程规范管理和执
行变更外，还需要选取合适的时机引导团队复盘变更的原因，持续地改进策略和流
程规范。
关注管理层和第一线的生产设计人员的需要和期望分析与此次变更相关的风险，以
及由于变更可能会新面临的风险，并进行定性和定量分析。为企业经营部门提供了
一个前期项目管理的平台和工具，包括前期项目基本信息管理、项目评审、前期项目
跟踪、前期项目立项等功能。 同时，产品也可以与CAD协同设计结合，直接获取来自
CAD协同设计的成果文件。 为不同层级的相关管理人员提供项目从粗到细的项目监
控管理，监控范围可包含：计划进度、成本费用、资源负荷、质量状况、成果交付等
方面。 金慧项目管理产品针对设计院项目类型多，每类项目的生产管 理模式有差别
的特点，特别提供了项目管理模式模板配置的功能，根据配置能自定义出不同项目模
式的项目模板。 系统支持与Revit等三维设计软件的二次开发，实现与进度、质量等维
度的综合管理。 复盘中需要排除干扰因素，聚焦高频变更并分析产生的本质。复盘除
了支持持续改进，形成流程闭环，也有助于团队就变更原因和解决方案达成共识，提
高团队管理变更和执行变更两方面的执行力。 通过项目财务模块，提高付款申请单、
开票申请单、项目报销单等单据的审批效率，严控支付流程，保持收支平衡，提前进
行资金预警，为项目经理及公司领导提供全面的项目财务信息一览表；支持与主流财
务软件对接，满足业财一体化的管理要求，如业务人员可以查询实际收付款数据，财
务人员减少单据的输入工作量等。 旅游网站的建设（ 1000）分为项目规划（ 1100）、需求
确定（ 1200）、网站分析 （1300）、网站实施（ 1400）、网站测试（ 1500）和验收总结（ 1600）
五项工作。 基础数据管理包括业务模式配置（如EPC模式、PC模式等）、各类模板和编码
配置（WBS模板、OBS模板、PBS模板、CBS模板、DBS模板等）、各类业务知识库（价
格库、定额库、标准工程量清单库、标准设备材料清单库、危险源因素库、风险因素库
等）。 化的页面功能设计， 将潜在的客户一步一步引入到离预定最近的页面， 这时候
企 为实施该项目， 采用项目经理负责制的管理形式，统筹考虑计划、 人力、资源、 联
系在一起，小至个人的衣食住行，大及各个组织，单位之间的商务贸易，甚至 项目活
动由复杂的前后关系交织在一起，要识别出其他依赖于此变更的任务，并确定前后的
关系，对必须在此变更前完成的任务进行优先级排序。同样重要的是，确定资源依赖
关系以及如何分配资源进行此次变更。最后，还需要确定其他的一些依赖关系，比如
市场条件、政府法规等。 国际间的交流， 合作都依于信息的传播与发布， 而社会中最
活跃的， 在市场经济 系统支持建立工程数据中心，通过统一材料编码、统一工艺数
据源等，实现各专业的数据传递及上下游专业的信息共享。同时，系统支持将3D模型
（BIM）与设计、计划、成本等关联，达到数字化为EPC过程服务的目的。 费用控制覆盖
工程全生命周期过程，满足概算、投标报价、合同价、费用控制指标、项目部内部
预算、变更及索赔、竣工结算（含对业主和分包结算）等各费用控制阶段的数据管理
和指标归集，建立完善的修改记录跟踪、审批登记和版本管理功能，实现指标分解、
标段划分、合同登记、进度款管理、签证变更审批、工程竣工结算等各项费用控制
工作。 促进过程管理标准化，通过标准工作包、工时定额、设计标准化、图纸标准化
等方面具体体现。 项目多种组织生产模式的适应性 项目模式模板可以建立项目的多
种组织生产模式以适应不同类型项目 的生产管理需要，同时可以使得项目负责人在
项目策划时快速搭建项目架构，减少重复工作量，增加共性信息复用。我们就可以抛
开各类推广，而等待客户找上门来。 其次，旅游网站的风格通常 施工管理与设计、采
购管理相比，具有现场管理、协作方多等特点，EPC中的施工管理实质是施工分包
管理。施工管理模块划分为施工计划管理、施工技术准备、施工资源准备、开工管理、
现场进度\ 费用\HSE\质量管理、验收管理等部分，具体包括施工方案、施工组织设计、
施工图交底记录、供图进度跟踪与催交、设备到货跟踪与催交、工作联系单、问题整
改单、现场变更、现场签证、合同计量与支付、工程划分和验收等。 预估实施变更所
需要的时间，并评估其对里程碑和关键路径的影响，确定对项目进度管理计划和里
程碑的更改。 现在的旅游行业竞争相当激烈，尤其在传统的旅游公司运营方式中，
很难再找
有效的协调， 对项目的成功实施非常关键。 根据网站组织结构确定的项目责任分 通
过项目财务模块，提高付款申请单、开票申请单、项目报销单等单据的审批效率，严
控支付流程，保持收支平衡，提前进行资金预警，为项目经理及公司领导提供全面的
项目财务信息一览表；支持与主流财务软件对接，满足业财一体化的管理要求，如业
务人员可以查询实际收付款数据，财务人员减少单据的输入工作量等。 联系电话
：17702118620 联系邮箱：heshui.kang@jumipm.com 公司地址：上海市浦东新区金桥
路939号1101室（地铁6号线金桥路站） 需求分析（ 1200）主要分为需求分析（ 1210）、需求
调研（ 1220）和需求确认 “事务子系统”和“认证子系统””三个子系统的程序开发，并进
行单元测试， 经过招投标，假设该工程项目由 XX公司承担，为了确保工程顺利
进行，公司 金慧项目管理产品不仅仅为一线人员提供统一的项目级协同工作平台，
帮 助作业层人员提高工作效率；同时也为企业中层管理者和高层管理者建立 项目群
的管控体系以及战略管控工具，帮助企业中层管理者对项目的监控、为高层管理者
提供决策支持。（3）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进
行分解， 针对设校审任务提供多种方式进行签收、执行，方便任务流转，提高设校审效
率。 通过对于计划工时、计划工作任务的统计、排名，达到了解人员预期负荷的
目的。 基础数据管理包括业务模式配置（如EPC模式、PC模式等）、各类模板和编码配
置（WBS模板、OBS模板、PBS模板、CBS 模板、DBS 模板等）、各类业务知识库（价格库、
定额库、标准工程量清单库、标准设备材料清单库、危险源因素库、风险因素库等）。
依托国际先进的PMBOK项目管理知识体系。 不仅覆盖了工程全生命周期各个阶段的
主要业务活动，并且向前延展到了项目前期经营过程，向后延伸到了项目结束后 的
延续服务过程，由此大大增强了企业和业主之间的沟通，可以跟踪工程状态，可以反
馈建议。 通过基础数据管理模块，将工程项目的管理经验进行积累，通过项目复用，
提高项目工作效率，通过基础数据的各类模板调用，实现项目管理工作的标准化。 提
供包括进度、费用、质量、资源等九大领域的管控措施。产品涵盖从项目立项、项目策
划、项目执行、项目收尾及项目管控的项目全生命周期的管理功能。（8）针对项目总
投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分 段，它可以让全球的
人以最快的速度得到最新的信息。更何况是旅游企业， 它主 考虑到较多企业已经拥
有各种专业软件，例如项目计划管理软件（P6）、财务管理软件、ERP 系统以及各种综合
办公、人力管理等方面软件。本产品预留了数据接口，可以将本产品系统作为一个应
用系统的集成平台。 （1441）、程序编写（ 1442）和单元测试（ 1443）三个具体工作。复盘
中需要排除干扰因素，聚焦高频变更并分析产生的本质。复盘除了支持持续改进，形
成流程闭环，也有助于团队就变更原因和解决方案达成共识，提高团队管理变更和
执行变更两方面的执行力。 减少房屋租金、人力等大量的成本，更可以短期即可享受
到网络带来的丰厚果实， 促进过程管理标准化，通过标准工作包、工时定额、设计标准
化、图纸标准化等方面具体体现。