Risk Management: Coso ERM: - by Kelompok 6

RISK MANAGEMENT : COSO
ERM
• By Kelompok 6
Alexander Raymond Anggriawan 1710536015

Firdayatil Zetta 1710536031
Risk Management
Fundamental
Risk Identification
Suatu proses
manajemen risiko Quantitative or Qualitative Assessment of the
Documented Risks
yang efektif
memerlukan 4 Risk Prioritization and Response Planning
langkah:
Risk Monitoring
Risk
Identificatio
n
1.Bagaimana kemungkinan risiko ini terjadi
selama periode satu tahun ke depan?
Penilaian
Risiko Kunci
2. Bagaimana pentingnya suatu risiko dari segi
biaya perusahaan secara keseluruhan?
Probability
And Probability (Event 1) x Probability (Event 2)
Uncertainty
= Probability (Both Events)
RISK
INTERDEPENDENCIES
RISK
RANKING
Expected Values And Response
Planning
Quantitative
Risk Analysis
Risk Monitoring
Expected Values and Response
Planning
Setelah salah satu resiko
Risk teridentifikasi, perusahaan harus
Monitorin mengawasi resiko tersebut dan

g membuat penyesuaian berkala
jika diperlukan
Menurut COSO
Enterprise risk management is a process, effected by an entity’s

board of directors, management and other personnel, applied in a
strategy setting and across the enterprise, designed to identify
potential events that may affect the entity, and manage risk to be
within its risk appetite, to provide reasonable assurance regarding the
achievement of entity objectives.
COSO ERM : Enterprise Risk

Management
1 ERM is a process
ERM process is implemented by

2
COSO ERM people in the enterprise
Framework
definition 3 ERM is applied through the setting of
including strategies across the overall enterprise
4 Concept of risk appetite must be

considered
5 ERM provides reasonable but no

positive assurance on objective
achievements 13
C O S O E R M
F ra me wo r k
d e f i n i t i o n 6 ERM is designed to help
i n c l u d i n g objectives
14
COSO ERM Key Elements
Internal Environment Component
Integrity and ethical
Risk Appetite values
Risk management Board of directors

philosophy attitudes
16
Internal Environment Component
Organizational
Human resource
structure standards
Commitment to Assignments of authority and

competence responsibility
17
Mengembangkan
1
sasaran strategis untuk
mendukung
pemenuhan misi Menetapkan 2
strategi untuk
mencapai tujuan
3
Mendefinisikan
tujuan yang
terkait
Mendefinisikan 4
selera risiko untuk
menyelesaikan
Objective Setting strategi itu
COSO ERM menetapkan tujuan COSO ERM

dimulai dengan misi keseluruhan untuk : 18
Objective
Setting
Event Identification
Natural environmental Social factors
events
External economic
events Political events
20
Event Identification
External and
internal
technological
events
Internal Internal process-

infrastructure related events
events
21
COSO ERM menawarkan penyelesaian dan
menyarankan perusahaan mempertimbangkan
beberapa pendekatan ini:
Event inventories Facilitated

1
Interviews,
workshops questionnaires,
and surveys
22
Process flo Leading events
4 Lost event data
analysis and escalation tracking
triggers
23
Risk Assessment
Risiko yang
melekat/inherent risk
Risiko residu/residual risk
24
Respon Risiko
Respons risiko ini dapat ditangani dengan salah satu dari empat cara :
Pengurangan Penerimaan
Penghindaran
Berbagi
25
Memperoleh peralatan produksi cadangan
1 untuk verfungsi sebagai suku cadang untuk
pembongkaran bagian-bagian
Respon Risiko 2
Matikan lini produksi manufaktur dengan
Potensial dapat rencana untuk

tempat lain
memindahkannya ke
Mencakup : 3
Aturlah toko khusus untuk membangun
kembali/merekonstruksi peralatan lama
4
Reengineer produk yang diproduksi dan
rencana untuk pengenalan produk baru
1 2
Kembangkan pemahaman yang kuat tentang Buat prosedur pengujian tipe bor untuk
risiko yang signifikan dan buat prosedur menentukan apakah prosedur
kontrol untuk memantau atau pengendalian yang terkait risiko itu
memperbaikinya bekerja secara efektif
Aktivitas Kontrol
4 3
Buat penyesuaian atau perbaikan yang Lakukan tes proses pemantauan risiko
diperlukan untuk meningkatkan proses untuk menentukan apakah mereka
pemantauan risiko bekerja secara efektif dan seperti yang

diharapkan 27
Kegiatan pengendalian umumnya meliputi
bidang kendali internal dibawah ini :
Dokumentasi Pemisahan tugas

04 01
Keamanan dan 03 02
integritas Jalur audit
ERM COSO
menyarankan beberapa bidang
1 2 3 4 5
Ulasan Manajemen Memproses Kontrol Indikator

Tingkat Fungsional / Informasi Fisik Kinerja
Atas Aktivitas &
Langsung Pemisahan
Tugas
Merupakan serangkaian proses
Informasi terkait risiko yang terpisah
dan daripada alat dan proses yang
Komunikasi menghubungkan komponen
ERM COSO lainnya
1 2
Implementasi mekanisme pelaporan Proses pelaporan waspada terkait risiko berkala

harus memantau aspek-aspek kunci dari kriteria
manajemen yang sedang berlangsung seperti
risiko yang ditetapkan, termasuk tingkat kesalahan
untuk posisi tunai, penjualan unit, dan data
yang dapat diterima atau hal-hal yang dipegang
keuangan utama ketegangan
Pemantauan
4 3
Informasi terkait risiko yang diperbarui dari Pelaporan status terkini dan berkala dari temuan
sumber seperti peraturan yang direvisi terkait risiko dan rekomendasi dari laporan audit
pemerintah, tren industri, dan berita internal dan eksternal, termauk status kesenjangan
ekonomi umum yang diidentifikasi oleh ERM terkait ERM
31
Dimensi lainnya dari
COSO ERM
2
Tujuan pelaporan Sasaran legal dan
Tujuan operasi
peraturan
risiko manajemen risiko kepatuhan regulasi
32
Risiko yang meliputi
Risiko
organisasi lingkungan
Entitas
Level Risiko unit bisnis –
tingkat risiko
Manajemen perusahaan di semua tingkatan
Menyatukan harus merangkul COSO ERM, alat penting
Semua dan untuk memahami banyak risiko ganda yang
Kerangka dihadapi perusahaan saat ini. Auditor internal
kerja COSO harus menjadikan ERM COSO sebagai
ERM persyaratan CBOK audit internal, dan harus

melakukan audit internal kepatuhan dengan
proses ERM
Risiko audit dan proses COSO ERM. Audit
internal harud meninjau proses ERM di seluruh
perusahaan menggunakan beberapa alat, yaitu :
Flowcharting
Kuisoner proses
04 01
Ulasan risiko dan

Benchmarking 03 02
bahan kontrol
35
Karena dua model kerangka kerja terlihat
sangat mirip pada pengamatan pertama,
Manajemen sangat mudah untuk mengabaikan
Risiko dan karakteristik unik dari COSO ERM. Butuh
Perspektif bertahun-tahun untuk kontrol internal COSO
COSO ERM diakui sebagai lebih dari studi teknis yang

menarik. Itu telah dikodifikasi pertama
sebagai standar audit oleh American Institute
of Audit
Prosedur
Audit
Internal
COSO
ERM
Prosedur
Audit
Internal
COSO
ERM
Prosedur
Audit
Internal
COSO
ERM
THANK YOU FOR
WATCHING!
ANY QUESTIONS?

Risk Management: Coso ERM: - by Kelompok 6

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Risk Management: Coso ERM: - by Kelompok 6

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Risk Management: Coso ERM: - by Kelompok 6

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

RISK MANAGEMENT : COSO

Alexander Raymond Anggriawan 1710536015

Risk teridentifikasi, perusahaan harus

Monitorin mengawasi resiko tersebut dan

Enterprise risk management is a process, effected by an entity’s

COSO ERM : Enterprise Risk

ERM process is implemented by

4 Concept of risk appetite must be

5 ERM provides reasonable but no

Risk management Board of directors

Commitment to Assignments of authority and

COSO ERM menetapkan tujuan COSO ERM

Internal Internal process-

Event inventories Facilitated

Risiko residu/residual risk

Potensial dapat rencana untuk

kontrol untuk memantau atau pengendalian yang terkait risiko itu

memperbaikinya bekerja secara efektif

diperlukan untuk meningkatkan proses untuk menentukan apakah mereka

pemantauan risiko bekerja secara efektif dan seperti yang

Dokumentasi Pemisahan tugas

Ulasan Manajemen Memproses Kontrol Indikator

Implementasi mekanisme pelaporan Proses pelaporan waspada terkait risiko berkala

Menyatukan harus merangkul COSO ERM, alat penting

Semua dan untuk memahami banyak risiko ganda yang

Kerangka dihadapi perusahaan saat ini. Auditor internal

kerja COSO harus menjadikan ERM COSO sebagai

ERM persyaratan CBOK audit internal, dan harus

Ulasan risiko dan

Manajemen sangat mudah untuk mengabaikan

Risiko dan karakteristik unik dari COSO ERM. Butuh

Perspektif bertahun-tahun untuk kontrol internal COSO

COSO ERM diakui sebagai lebih dari studi teknis yang

You might also like