Comment faire un business plan en 9 étapes (2024)

Un bon business plan peut vous aider à clarifier votre stratégie, à identifier les obstacles potentiels, à déterminer les ressources nécessaires et à évaluer la viabilité de votre idée et de votre plan de croissance avant de créer une entreprise.

Toutes les entreprises prospères ne se lancent pas avec un business plan formel, mais de nombreux fondateurs trouvent utile de prendre du recul, d'étudier leur idée et le marché sur lequel ils cherchent à s'implanter, et de comprendre la portée et la stratégie qui sous-tendent leurs tactiques. C'est là qu'intervient la rédaction d'un business plan.

Apprenez à rédiger un business plan à l'aide d'un guide étape par étape, obtenez des conseils pour tirer le meilleur parti de ce plan et observez des exemples réels de business plan pour vous inspirer.

Qu'est-ce qu'un business plan ?

Un business plan est un document stratégique qui décrit les objectifs d'une entreprise, les stratégies pour les atteindre et le calendrier de leur réalisation. Il couvre des aspects tels que l'analyse du marché, les projections financières et la structure organisationnelle. Il sert de feuille de route pour la croissance de l'entreprise et d'outil pour obtenir des financements.

Souvent, les institutions financières et les investisseurs ont besoin de voir un business plan avant de financer un projet. Même si vous n'envisagez pas de rechercher un financement extérieur, un business plan bien conçu servira de guide à votre entreprise au fur et à mesure qu'elle se développera.

Comment faire un business plan en 9 étapes

Peu de choses sont plus intimidantes qu'une page blanche. Commencer votre business plan par un plan structuré et des éléments clés à inclure dans chaque section est la première étape à franchir.

Étant donné que la rédaction d'un business plan est une étape très importante, nous vous proposons une vue d'ensemble pour vous aider à démarrer (et vous éviter de vous retrouver face cette fameuse page blanche).

Une fois que vous avez mis en place votre modèle de business plan, il est temps de le remplir. Nous l'avons divisé en sections pour vous aider à élaborer votre plan étape par étape.

1. Rédiger un executive sumamry (résumé).

Un bon executive summary est l'une des sections les plus cruciales de votre plan : c'est aussi la dernière section que vous devez rédiger.

L’executive summary condense tout ce qui suit et donne aux lecteurs pressés (par exemple, les investisseurs potentiels) une vue d'ensemble de votre entreprise qui les persuade de poursuivre leur lecture.

Encore une fois, il s'agit d'un résumé, donc mettez en évidence les points clés que vous avez découverts en rédigeant votre plan. Si vous rédigez votre business plan pour vos propres besoins, vous pouvez sauter le résumé.

Un executive summary ne devrait pas dépasser une page. Cette contrainte d'espace peut rendre un peu stressant le fait d'y faire figurer toutes les informations importantes, mais ce n'est pas impossible. Le résumé de votre business plan doit comprendre les éléments suivants :

● Description globale. Que fait votre entreprise ?

● Objectifs et vision de l'entreprise. Que veut faire votre entreprise ?

● Description et différenciation des produits. Que vendez-vous et pourquoi est-ce différent ?

● Marché cible. À qui vendez-vous ?

● Stratégie marketing. Comment comptez-vous atteindre vos clients ?

● Situation financière actuelle. Quel est votre CA actuel ?

● Situation financière prévisionnelle. Quelles sont vos prévisions de recettes ?

● La question. Combien d'argent demandez-vous ?

● L'équipe. Qui est impliqué dans l'entreprise ?

2. Rédiger une description de l'entreprise.

Cette section de votre business plan doit répondre à deux questions fondamentales : qui êtes-vous et que comptez-vous faire ?

En répondant à ces questions par une description de l'entreprise, vous présentez la raison d'être de votre entreprise, votre différence, vos atouts et les raisons pour lesquelles vous êtes un bon investissement.

Clarifier ces détails reste un exercice utile, même si vous êtes la seule personne à les voir. C'est l'occasion de mettre sur papier certaines des facettes les plus intangibles de votre entreprise, comme vos principes, vos idéaux et vos philosophies culturelles.

Voici quelques-uns des éléments que vous devez inclure dans la description de votre entreprise :

● Statut de votre entreprise (êtes-vous une entreprise individuelle, une SARL, une société anonyme…)

● Votre modèle d'entreprise

● Votre secteur d'activité

● La vision, la mission et la proposition de valeur de votre entreprise

● Informations générales sur votre entreprise ou son histoire

● Objectifs de l'entreprise, à court et à long terme

● Votre équipe, y compris le personnel clé et leurs salaires

Valeurs et objectifs de la marque

Pour définir les valeurs de votre marque, pensez à toutes les personnes à qui votre entreprise doit rendre des comptes, notamment les propriétaires, les employés, les fournisseurs, les clients et les investisseurs. Réfléchissez maintenant à la manière dont vous aimeriez mener vos affaires avec chacun d'entre eux. Au fur et à mesure que vous dressez la liste, vos valeurs fondamentales devraient commencer à émerger.

La description de votre entreprise doit également inclure des objectifs à court et à long terme. Les objectifs à court terme doivent généralement être réalisables au cours de l'année suivante, tandis qu'une période d'un à cinq ans est une bonne période pour les objectifs à long terme. Veillez à fixer des objectifs SMART : spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et limités dans le temps.

Déclarations de vision et de mission

Une fois que vous connaissez vos valeurs, vous pouvez rédiger une déclaration de mission. Cette déclaration doit expliquer de manière convaincante la raison d'être de votre entreprise et ne doit pas dépasser une seule phrase.

Ensuite, rédigez votre vision : Quel impact envisagez-vous que votre entreprise aura sur le monde une fois que vous aurez réalisé votre vision ? Formulez cet impact sous la forme d'une affirmation : commencez votre déclaration par "Nous allons" et vous serez sur la bonne voie. Votre déclaration de vision, contrairement à votre déclaration de mission, peut être plus longue qu'une simple phrase, mais essayez de la limiter à trois au maximum. Les meilleurs énoncés de vision sont concis.

3. Réaliser une analyse de marché.

Quel que soit le type d'entreprise que vous créez, il n'est pas exagéré de dire que votre marché peut faire ou défaire votre entreprise. Choisissez le bon marché pour vos produits - un marché où il y a beaucoup de clients qui comprennent votre produit et en ont besoin - et vous aurez une longueur d'avance sur la voie du succès. Si vous choisissez le mauvais marché, ou le bon marché au mauvais moment, vous risquez de devoir vous battre pour chaque vente.

L'analyse de marché est une section essentielle de votre business plan, que vous ayez ou non l'intention de la faire lire à quelqu'un d'autre.

C'est pourquoi l'étude et l'analyse de marché constituent une section essentielle de votre business plan, que vous ayez ou non l'intention de le faire lire à quelqu'un d'autre. Elle doit comprendre un aperçu de la taille estimée du marché pour vos produits, une analyse de la position de votre entreprise sur le marché et une vue d'ensemble du paysage concurrentiel. Il est important de mener des recherches approfondies pour étayer vos conclusions, à la fois pour persuader les investisseurs et pour valider vos propres hypothèses au fur et à mesure de l'élaboration de votre plan.

Quelle est la taille de votre marché potentiel ?

Le marché potentiel est une estimation du nombre de personnes qui ont besoin de votre produit. Bien qu'il soit excitant d'imaginer des chiffres de vente faramineux, vous devrez utiliser autant de données indépendantes pertinentes que possible pour valider votre estimation du marché potentiel.

Comme il s'agit d'un processus parfois intimidant, voici quelques conseils globaux pour vous aider à commencer vos recherches :

● Ayez en tête le profil de votre client idéal. Recherchez des données sur la taille de votre marché cible, apprenez où ils vivent, quels sont les canaux qu'ils utilisent et leurs habitudes d'achat.

● Étudiez les tendances et la trajectoire du secteur. Explorez les tendances des consommateurs et des produits dans votre secteur en consultant Google Trends, les publications spécialisées et les personnes influentes dans ce domaine.

● Faites des estimations en connaissance de cause. Vous ne disposerez jamais d'informations parfaites et complètes sur l'ensemble de votre marché potentiel. Votre objectif est de fonder vos estimations sur autant de points de données vérifiables que nécessaire.

Parmi les sources à consulter pour obtenir des données sur le marché, citons les bureaux de statistiques officiels, les associations sectorielles, la recherche universitaire et les organes d'information respectés qui couvrent votre secteur d'activité.

Analyse SWOT

Une analyse SWOT examine vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces. Quels sont les points forts de votre entreprise ? Quels sont vos points faibles ? Quelles sont les évolutions du marché ou du secteur dont vous pouvez tirer parti et que vous pouvez transformer en opportunités ? Des facteurs externes menacent-ils votre capacité à réussir ?

Le SWOT est souvent représenté sous forme de grille ou de graphique. Grâce à cette présentation visuelle, votre lecteur peut rapidement voir les facteurs qui peuvent avoir un impact sur votre entreprise et déterminer votre avantage concurrentiel sur le marché.

Analyse concurrentielle

Il existe trois facteurs primordiaux que vous pouvez utiliser pour différencier votre entreprise face à la concurrence :

● Leadership en matière de coûts. Vous avez la capacité de maximiser vos profits en proposant des prix inférieurs à ceux de la majorité de vos concurrents. Des entreprises comme Lidl ou Hema en sont des exemples.

● Différenciation. Votre produit ou service offre quelque chose de différent par rapport aux leaders actuels de votre secteur et mise sur sa singularité pour se démarquer.

● Segmentation. Vous vous concentrez sur un marché cible très spécifique, ou de niche, et vous vous efforcez d'attirer un public plus restreint avant de vous tourner vers un marché plus large.

Pour savoir quel est le meilleur choix, vous devez comprendre votre activité ainsi que le paysage concurrentiel.

Même avec un produit innovant, vous aurez toujours de la concurrence sur le marché. Il est donc important d'inclure un aperçu de la concurrence dans votre business plan. Si vous entrez sur un marché établi, incluez une liste de quelques entreprises que vous considérez comme des concurrents directs et expliquez comment vous comptez différencier vos produits et votre entreprise des leurs.

Par exemple, si vous vendez des bijoux, votre différenciation concurrentielle pourrait être que, contrairement à de nombreux concurrents haut de gamme, vous reversez un pourcentage de vos bénéfices à une œuvre de charité, ou que vous faites profiter vos clients des économies réalisées.

Si vous pénétrez un marché où vous ne pouvez pas facilement identifier des concurrents directs, pensez à vos concurrents indirects, c'est-à-dire aux entreprises qui proposent des produits de substitution aux vôtres. Par exemple, si vous vendez un nouvel équipement de cuisine innovant, il est trop facile de dire que, parce que votre produit est nouveau, vous n'avez pas de concurrence. Réfléchissez à ce que font vos clients potentiels pour résoudre les mêmes problèmes.

4. Décrire la gestion et l'organisation.

La section de votre business plan consacrée à la gestion et à l'organisation doit indiquer aux lecteurs qui dirige votre entreprise. Détaillez la structure juridique de votre entreprise. Indiquez si vous allez constituer votre entreprise en société ou rester une entreprise individuelle.

Si vous avez une équipe de direction, utilisez un organigramme pour montrer la structure interne de votre entreprise, y compris les rôles, les responsabilités et les relations entre les personnes figurant dans votre organigramme. Expliquez comment chaque personne contribuera à la réussite de votre startup.

5. Dressez la liste de vos produits et services.

Vos produits ou services figureront en bonne place dans la plupart des sections de votre business plan, mais il est important de prévoir une section décrivant les principaux détails les concernant à l'intention des lecteurs intéressés.

Si vous vendez de nombreux articles, vous pouvez inclure des informations plus générales sur chacune de vos lignes de produits. Si vous n'en vendez que quelques-unes, fournissez des informations supplémentaires sur chacune d'entre elles. Par exemple, si une boutique en ligne vend une large sélection de sacs, ainsi que des articles pour la maison et d'autres accessoires, son business plan doit énumérer ces catégories et fournir des informations clés sur les produits.

Décrivez les nouveaux produits que vous lancerez dans un avenir proche et toute propriété intellectuelle que vous possédez. Expliquez comment ils amélioreront la rentabilité. Il est également important d'indiquer la provenance des produits : l'artisanat n'est pas approvisionné de la même manière que des produits pour une entreprise de dropshipping, par exemple.

6. Effectuer une segmentation de la clientèle.

Votre client idéal, également appelé marché cible, est le fondement de votre plan marketing, voire de votre business plan dans son ensemble. Vous voudrez garder ce ou ces persona à l'esprit lorsque vous prendrez des décisions stratégiques. C'est pourquoi il est important de la comprendre et de l'inclure dans votre plan.

Pour donner une vue d'ensemble de votre client idéal, décrivez un certain nombre de caractéristiques démographiques générales et spécifiques. La segmentation de la clientèle comprend souvent :

● Où ils vivent.

● Leur tranche d'âge.

● Leur niveau d'éducation.

● Leurs comportement courants.

● Comment ils passent leur temps libre.

● Où ils travaillent.

● La technologie qu'ils utilisent.

● Leur niveau de vie.

● Où ils travaillent.

● Leurs valeurs, croyances ou opinions.

Ces informations varieront en fonction de ce que vous vendez, mais vous devez être suffisamment précis pour que l'on sache clairement qui vous essayez d'atteindre et, surtout, pourquoi vous avez fait les choix que vous avez faits en fonction de l'identité de vos clients et de ce qu'ils apprécient.

Par exemple, les intérêts, les habitudes d'achat et la sensibilité aux prix d'un étudiant ne sont pas les mêmes que ceux d'un cadre de 50 ans d'une entreprise du CAC 40. Votre business plan et vos décisions seraient très différents selon que vous avez affaire à l'un ou l'autre de ces clients.

7. Définir un plan marketing.

Vos efforts marketing sont directement influencés par votre client idéal. Votre plan marketing doit présenter vos décisions actuelles et votre stratégie future, en mettant l'accent sur la manière dont votre idée d'entreprise correspond à ce client idéal.

Si vous prévoyez d'investir massivement dans le marketing Instagram ou les publicités TikTok, par exemple, il peut être judicieux de déterminer si Instagram et TikTok sont une plateforme de premier plan pour votre public. Si ce n'est pas le cas, c'est peut-être le signe qu'il faut repenser votre plan marketing.

La plupart des plans marketing contiennent des informations sur quatre sujets clés. Le degré de détail de chacun de ces sujets dépend à la fois de votre entreprise et du public visé par votre plan.

● Prix : Quel est le prix de vos produits et pourquoi avez-vous pris cette décision ?

● Le produit : Que vendez-vous et comment le différencier sur le marché ?

● La promotion : Comment allez-vous présenter vos produits à votre client idéal ?

● Lieu : Où vendrez-vous vos produits ? Sur quels canaux et sur quels marchés ?

La promotion peut constituer l'essentiel de votre plan, car vous pouvez plus facilement vous plonger dans les détails tactiques, mais les trois autres domaines doivent être couverts au moins brièvement.Chacun d'entre eux est un levier stratégique important dans votre marketing mix.

8. Fournir un plan logistique et opérationnel.

La logistique et les opérations sont les flux de travail que vous mettrez en œuvre pour concrétiser votre idée d'entreprise. Si vous rédigez un business plan à des fins de planification personnelle, cette section reste importante, même s'il n'est pas nécessaire d'y inclure le même niveau de détail que si vous cherchiez à obtenir un investissement.

Couvrez toutes les parties de vos opérations planifiées, y compris :

● Fournisseurs. Où obtenez-vous les matières premières dont vous avez besoin pour votre production, ou où vos produits sont-ils fabriqués ?

● Production. Allez-vous fabriquer, assembler, vendre en gros ou expédier vos produits en dropshipping ? Combien de temps faut-il pour produire vos produits et vous les expédier ? Comment allez-vous gérer une saison chargée ou une hausse inattendue de la demande ?

● Installations. Où travaillerez-vous, vous et les membres de votre équipe ? Prévoyez-vous de disposer d'un espace physique de vente au détail ? Si oui, où ?

● Équipement. De quels outils et de quelle technologie avez-vous besoin pour être opérationnel ? Cela va des ordinateurs aux ampoules électriques, en passant par tout ce qui se trouve entre les deux.

● Expédition et traitement des commandes. Allez-vous vous charger de toutes les tâches d'exécution en interne ou ferez-vous appel à un partenaire tiers pour l'exécution des commandes ?

● Inventaire. Quelle quantité garderez-vous en stock et où sera-t-elle entreposée ? Comment l'expédierez-vous à vos partenaires, le cas échéant, et comment aborderez-vous la gestion des stocks ?

Cette section doit indiquer à votre lecteur que vous avez une bonne compréhension de votre chaîne d'approvisionnement et que vous avez mis en place des plans d'urgence solides pour faire face à d'éventuelles incertitudes. Si vous êtes votre propre lecteur, elle devrait vous permettre de prendre d'autres décisions importantes, comme la fixation du prix de vos produits pour couvrir vos coûts estimés et le moment où vous prévoyez d'atteindre le seuil de rentabilité de vos dépenses initiales.

9. Établir un plan financier.

Quelle que soit la qualité de votre idée, et quels que soient les efforts, le temps et l'argent que vous investissez, une entreprise vit ou meurt en fonction de sa santé financière. Les gens veulent travailler avec une entreprise dont ils pensent qu'elle sera viable dans un avenir prévisible.

Le niveau de détail requis dans votre plan financier dépendra de votre public et de vos objectifs, mais vous devrez généralement inclure trois vues principales de vos données financières : un compte de résultat, un bilan et un tableau des flux de trésorerie. Il peut également être utile d'inclure des données et des projections financières.

Voici un modèle de feuille de calcul (en anglais) qui contient tout ce dont vous aurez besoin pour créer un compte de résultat, un bilan et un tableau des flux de trésorerie, ainsi que des exemples de chiffres. Vous pouvez le modifier pour refléter les projections si nécessaire.

Passons en revue les types d'états financiers dont vous aurez besoin.

Compte de résultat

Votre compte de résultat est conçu pour donner aux lecteurs un aperçu de vos sources de revenus et de vos dépenses sur une période donnée. Grâce à ces deux éléments d'information, ils peuvent voir le résultat net, très important, ou le bénéfice ou la perte que votre entreprise a enregistré pendant cette période. Si vous n'avez pas encore lancé votre entreprise, vous pouvez projeter les étapes futures à l'aide des mêmes informations.

Bilans

Le bilan permet de connaître le montant des capitaux propres de l'entreprise. D'un côté, vous dressez la liste de tous les actifs de votre entreprise (ce que vous possédez) et de l'autre, de tous les passifs (ce que vous devez). Vous obtenez ainsi un aperçu des capitaux propres de votre entreprise, qui se calculent comme suit :

Actifs - Passifs = Capitaux propres

Tableau des flux de trésorerie

Le tableau des flux de trésorerie est similaire au compte de résultat, à une différence près : il prend en compte le moment où les recettes sont perçues et le moment où les dépenses sont payées.

Lorsque les rentrées d'argent sont supérieures aux sorties, la trésorerie est positive. Dans le cas contraire, votre flux de trésorerie est négatif. Dans l'idéal, votre tableau des flux de trésorerie vous aidera à déterminer si vos liquidités sont faibles, si vous disposez d'un excédent et si vous avez besoin d'un plan d'urgence pour obtenir des fonds afin de maintenir la solvabilité de votre entreprise.

Il peut être particulièrement utile de prévoir votre tableau des flux de trésorerie afin d'identifier les lacunes ou les flux de trésorerie négatifs et d'ajuster les opérations si nécessaire.

📚 En savoir plus : Cash flow et flux de trésorerie : définition et tips

Pourquoi rédiger un business plan ?

Les investisseurs s'appuient sur les business plan pour évaluer la faisabilité d'une entreprise avant de la financer, c'est pourquoi les business plan sont généralement associés à l'obtention d'un prêt.

Les business plan aident également les propriétaires à identifier leurs points faibles avant de se lancer, ce qui permet d'éviter des erreurs coûteuses par la suite.

“L'élaboration d'un business plan nous a aidés à identifier les "inconnues" et nous a permis de repérer plus facilement les lacunes pour lesquelles nous aurions besoin d'aide ou, à tout le moins, de nous perfectionner", explique Jordan Barnett, propriétaire de Kapow Meggings.

Il existe plusieurs autres raisons d'envisager la rédaction d'un business plan :

● Planification stratégique. La rédaction de votre plan est un exercice inestimable pour clarifier vos idées et peut vous aider à comprendre la portée de votre entreprise, ainsi que le temps, l'argent et les ressources dont vous aurez besoin pour démarrer.

● Évaluer les idées. Si vous avez plusieurs idées en tête, un business plan sommaire pour chacune d'entre elles peut vous aider à concentrer votre temps et votre énergie sur celles qui ont le plus de chances de réussir.

● Recherche. Pour rédiger un business plan, vous devrez faire des recherches sur votre client idéal et vos concurrents : des informations qui vous aideront à prendre des décisions plus stratégiques.

● Recrutement. Votre business plan est l'un des moyens les plus faciles de communiquer votre vision à de nouvelles recrues potentielles et peut contribuer à renforcer leur confiance dans l'entreprise, en particulier si vous en êtes aux premiers stades de la croissance.

● Partenariats. Si vous envisagez de collaborer avec d'autres marques, le fait d'avoir une vue d'ensemble claire de votre vision, de votre public et de votre stratégie commerciale leur permettra de déterminer plus facilement si votre activité est en adéquation avec la leur.

● Concours. Il existe de nombreux concours de business plan offrant des prix tels que des mentorats, des subventions ou des capitaux d'investissement.

Si vous cherchez un moyen structuré d'exposer vos idées et de les partager avec des personnes susceptibles d'avoir un impact important sur votre réussite, le business plan est un excellent point de départ.

Types de business plan

Les business plan peuvent s'étendre sur une ou plusieurs pages avec des graphiques et des rapports détaillés. Il n'existe pas de méthode unique pour créer un business plan. L'objectif est de transmettre aux lecteurs les informations les plus importantes sur votre entreprise.

Les business plan que nous voyons couramment comprennent, sans s'y limiter, les types suivants :

Business plan traditionnel

Il s'agit des business plans les plus courants. Les business plans traditionnels sont plus longs à rédiger et peuvent compter des dizaines de pages. Les sociétés de capital-risque et les prêteurs demandent ce plan. Les business plans traditionnels ne sont peut-être pas nécessaires si vous n'avez pas l'intention de rechercher un financement extérieur. C'est là qu'intervient le type de plan suivant.

Business plan allégé

Un business plan allégé est une version plus courte d'un business plan traditionnel. Il suit le même format, mais ne comprend que les informations les plus importantes. Les entreprises utilisent des business plans allégés pour intégrer de nouvelles recrues ou modifier des plans existants pour un marché cible spécifique.

Business plan pour les organisations à but non lucratif

Le business plan d'une organisation à but non lucratif s'adresse à toute entité qui exerce ses activités dans un but d'intérêt public ou social. Il reprend tous les éléments d'un business plan classique, plus une section décrivant l'impact que l'entreprise prévoit d'avoir. Par exemple, une marque de haut-parleurs et d'écouteurs qui vise à aider les personnes souffrant d'un handicap auditif. Les donateurs demandent souvent ce plan.

📚 Lire la suite : Exemples et modèles de business plan pour réussir le vôtre (2024)

7 conseils pour créer un business plan pour une petite entreprise

Il existe quelques bonnes pratiques en matière de rédaction d'un business plan. Bien que votre plan soit propre à votre entreprise et à vos objectifs, gardez ces conseils à l'esprit lors de la rédaction.

1. Connaître son public.

Lorsque vous savez qui lira votre plan - même si vous le rédigez pour vous-même afin de clarifier vos idées - vous pouvez adapter le langage et le niveau de détail à ces personnes. Cela peut également vous aider à vous assurer que vous incluez les informations les plus pertinentes et à déterminer quand omettre les sections qui n'ont pas d'impact.

2. Avoir un objectif clair.

Lors de l'élaboration d'un business plan, vous devrez travailler davantage et fournir un plan plus complet si votre objectif est d'obtenir un financement pour votre entreprise plutôt que de travailler sur un plan pour vous-même ou même pour votre équipe.

3. Investir du temps dans la recherche.

Les sections de votre business plan seront principalement alimentées par vos idées et votre vision, mais certaines des informations les plus cruciales dont vous aurez besoin nécessiteront des recherches auprès de sources indépendantes. C'est là que vous pouvez investir du temps pour comprendre à qui vous vendez, s'il y a une demande pour vos produits et qui d'autre vend des produits ou des services similaires.

4. Soyez bref et précis.

Quel que soit le destinataire, votre business plan doit être court et lisible - en général, il ne doit pas dépasser 15 à 20 pages. Si vous disposez de documents supplémentaires que vous jugez utiles pour votre public et vos objectifs, pensez à les ajouter en annexe.

5. Garder un ton, un style et une voix cohérents.

La meilleure façon de gérer ce problème est de confier la rédaction du plan à une seule personne ou de laisser au plan le temps d'être correctement édité avant d'être distribué.

6. Utiliser un modèle de business plan.

Vous pouvez également utiliser un modèle de business plan gratuit pour fournir un squelette pour la rédaction d'un plan. Ces modèles vous guident souvent à travers chaque section, des projets financiers à l'étude de marché en passant par l'énoncé de la mission, afin que vous ne manquiez aucune étape.

7. Essayez le logiciel de business plan.

La rédaction d'un business plan n'est pas la tâche la plus facile pour les chefs d'entreprise. Mais elle est importante pour toute personne qui démarre ou développe une activité. Heureusement, il existe des outils pour vous aider à planifier, rédiger, créer des graphiques, synchroniser des données financières, etc. Les logiciels de business plan proposent également des modèles de business plan et des didacticiels qui vous aideront à élaborer un plan complet en quelques heures, plutôt qu'en quelques jours.

📚 Lire la suite : Les 6 meilleurs logiciels et plateformes de business plan (2024)

Erreurs courantes lors de la rédaction d'un business plan

Les autres articles sur les business plan ne vous diront jamais ce que nous allons vous dire : Votre business plan peut échouer. La dernière chose que vous souhaitez, c'est que votre temps et vos efforts soient réduits à néant. Évitez ces erreurs courantes :

● Mauvaise idée d'entreprise. Il arrive que votre idée soit trop risquée pour les investisseurs potentiels, que son exploitation soit trop coûteuse ou qu'il n'y ait pas de marché. Privilégiez les idées de petites entreprises dont les coûts de démarrage sont faibles.

● Pas de stratégie de sortie. Si vous ne présentez pas de stratégie de sortie, ou de plan permettant aux investisseurs de quitter l'entreprise avec un maximum de bénéfices, vous n'aurez guère de chance de trouver des capitaux.

● Des équipes déséquilibrées. Un excellent produit est le coût d'entrée pour créer une entreprise. Mais c'est une équipe formidable qui l'amènera au sommet. Malheureusement, de nombreux chefs d'entreprise négligent de constituer une équipe équilibrée. Ils se concentrent sur les bénéfices potentiels, sans se préoccuper de la manière dont ils seront réalisés.

● Des projections financières manquantes. N'oubliez pas votre bilan, votre tableau des flux de trésorerie, votre compte de résultat et votre compte de pertes et profits. Incluez votre analyse du seuil de rentabilité et vos calculs de retour sur investissement dans vos projections financières afin de créer un business plan réussi.

● Erreurs d'orthographe et de grammaire. Toutes les meilleures organisations font relire leurs documents par un rédacteur. Si quelqu'un repère des fautes de frappe en lisant votre business plan, comment peut-il croire que vous dirigerez une entreprise prospère ?

Préparez votre business plan dès aujourd'hui

Un business plan peut vous aider à définir clairement les prochaines étapes de votre entreprise, même si vous n'envisagez pas de présenter votre entreprise à des investisseurs, et il peut vous aider à détecter les lacunes de votre plan avant qu'elles ne deviennent des problèmes.

Que vous souhaitiez lancer une nouvelle idée d'entreprise en ligne, développer votre entreprise ou acheter une entreprise existante, vous savez maintenant comment rédiger un business plan adapté aux objectifs et aux besoins de votre entreprise.