アジャイル開発は2度失敗する。
•
7 likes•11,088 views
https://devlove.doorkeeper.jp/events/93088 でお話した内容
アジャイル開発は2度失敗する。
- 1. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. アジャイル開発は 2度失敗する。 Ichitani Toshihiro 市⾕聡啓 プロダクトをつくるとはどういうことなのか、 あるいはアジャイルその先について
- 8. Photo on VisualHunt Do Agile Be agile
- 10. 早く(少しだけ)形にできることの意義 フィードバックに基づく調整で、⽬的に適した ソフトウェアに仕⽴てられる 形にすることで早めに関係者の認識を揃えられる つくるものやチームについての問題早く気付ける チームの学習効果が⾼い 早く始められる 結合のリスクを早めに倒せる Time to market が短い サンクコストが⼩さくできる 開発チームのリズムを整えられる ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ https://www.slideshare.net/papanda/ss-79465986
- 14. Photo credit: Phil Roeder on Visualhunt.com / CC BY “理想的な状況”を 前提にただ置いたところで 前には進まない。
- 15. Photo credit: joiseyshowaa on VisualHunt.com / CC BY-SA トレードオフが 成り⽴たない現実に どう向きあうのか？
- 19. “プロジェクト” と “プロダクト” を ⼆項対⽴で捉えない。 ⼈の意識も貴重なりソース。 集中して成果をあげるためには、 適切なタイムボックス設計が必要。 問題は、プロジェクトでの局所最適で 全体の判断を誤ること。
- 21. プロダクトオーナーと 開発チームの間にある境界線 Photo credit: gnportraits on Visualhunt / CC BY-NC-ND
- 22. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 間違っていないか？という問い⾃体 が存在しない(こういうもんだ) 当然だが、プロダクトオーナーが 正解を持っているわけではない 確からしさを探し求めるための 仮説検証が無い、経験が無い プロダクトづくりの不吉なにおい
- 23. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 仮説検証に⻑けており⼗分な 知識と経験がある しかも、新規事業や新規サービス づくりのタイミングで運良く 稼働が空いている！ "理想的なプロダクトオーナー" “プロダクトオーナー” とは、 都合の良い概念でしかない
- 24. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. 間違ったものを 正しくつくる Do the Wrong things Right Photo credit: BeaLeiderman via VisualHunt.com / CC BY-NC-SA
- 27. 繋がりをつくる 段階をつくる
- 30. ”段階のデザイン” + “変更容易性” = 適者⽣存の構造化戦略 Photo credit: Esthr on VisualHunt / CC BY-NC “今後の変更に耐えうる” 構造重視の設計 (フロントはそのまま、バックを刷新) 勝ち筋が⾒えてきた スケールに備えたい そろそろ フロント側を
- 33. 「正しいものを正しくつくる」