2024-12-01

執行役員になって1年くらい経ちました

これは Kyash Advent Calendar 2024 1日目の記事です。

2022年1月から VP of Engineering という役割でKyashの開発組織全体のマネジメントを始め*1、2024年1月から執行役員 VP of Engineering になり1年くらい経ちました*2。

当初は「今までどおりいいプロダクトを作っていけるように行動していくだけだし大きくは変わらん」と思っていたのですが、想像以上に変化もあったので備忘として残しておきます。

ここに書ききれないこともたくさんあります。「1年近くやってこんな抽象的なことしか書けないのか」と感じられるかもしれませんが、まああまり背伸びせず反省も込めて今のスナップショットをそのまま書くことにします。

*1:https://konifar.hatenablog.com/entry/2022/04/13/144043

*2:https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000120.000020416.html

2023-12-23

6年のスケジュールの変化

Kyash Advent Calendar 2023 23日目の記事です。

Kyashに入社して6年が経ちました。

Androidアプリのエンジニアとして入社し、Androidを書いたりiOSを書いたりGoを書いたり、CSチームで問合せ対応をしたり、MobileチームのEMをやったりQAとしてテストの自動化をやったりして、今は開発組織全体のマネジメントをしています。あと4年前には子も産まれました。色々ありましたね。

最近他社のマネージャーに時間の使い方の話を聞いた時にとても面白かったので、自分の6年間のGoogleカレンダーのスケジュールの変遷を書いてみます。

2023-12-15

マネジメントとしての意思決定振り返り

Engineering Manager Advent Calendar 2023 15日目の記事です。

KyashでEngineering Managerとして1年半、VP of Enginneringとして2年やってきました。

体系的な話は HIGH OUTPUT MANAGEMENT やエンジニアリング組織論への招待、エンジニアリングマネージャーのしごとといった素晴らしい書籍にまとまっているので、自分はケーススタディとしてVPoEになってからの具体的な意思決定の記録を残しておきます。EMの時の話は過去にまとめています。

先に書いておくと、綺麗にうまくいった / いっているという話はそんなに多くはありません。マネジメントに限ったことではないですが、常に意思決定と修正の繰り返しを続けています。うまくいったかダメだったかという2択ではなく、「うまくいくまで色々なトライを続けている」という感覚が近いかもしれません。まわりから見ればめちゃくちゃ小さな話と感じる意思決定もあると思います。ちょっと緊張しますが、もしかしたらこのケーススタディが誰かの参考になるかもしれないと割り切ってエイヤと書きます。