| dbo:abstract
|
- Ο όρος αμφιδέξια ηγεσία (αγγλικά: ambidextrous leadership) είναι ένας σύγχρονος όρος που εισήχθη πριν από λίγα χρόνια για να περιγράψει ένα ξεχωριστό είδος ηγεσίας που χρησιμοποιείται κυρίως στις εταιρείες. Προέρχεται από τον όρο οργανωσιακή αμφιδεξιότητα (organizational ambidexterity), ο οποίος εισήχθη για πρώτη φορά το 1976 από τον Duncan, ενώ αναπτύχθηκε και έγινε ευρέως γνωστός από τον March το 1991. Από τότε, το έργο του έχει συσσωρεύσει έναν ιδιαίτερα μεγάλο αριθμό αναφορών, γεγονός που δείχνει το ενδιαφέρον της επιστημονικής κοινότητας για τον όρο αυτό. Συγκεκριμένα, η οργανωσιακή αμφιδεξιότητα έχει να κάνει με την ταυτόχρονη χρήση της εκμετάλλευσης (exploitation) και της εξερεύνησης (exploitation). Η εκμετάλλευση έχει να κάνει κυρίως με την αποδοτικότητα κόστους των οργανωσιακών διαδικασιών (π.χ. cost efficiency), ενώ η εξερεύνηση αναφέρεται κυρίως στην καινοτομία που είναι απαραίτητη για την εξέλιξη των οργανισμών (π.χ. innovation, R&D κτλ.). Κατ' αυτό τον τρόπο, στην αμφιδέξια ηγεσία, ο ηγέτης είναι αναγκασμένος να πετύχει ταυτόχρονα, μέσω των κατάλληλων διαδικασιών και συμπεριφορών, την ιδανική αναλογία αποδοτικότητας και καινοτομίας, ξεχωριστής για την κάθε εταιρεία. Με αυτό τον τρόπο μπορεί να πετύχει υψηλά επίπεδα απόδοσης (κυρίως οικονομικής) για την εταιρεία του. Οι αμφιδέξιοι οργανισμοί χρειάζονται αμφιδέξιες ηγεσίες σε όλα τα επίπεδα (ανώτατο, μεσαίο, κατώτερο). Στο ανώτατο επίπεδο, η αμφιδέξια ηγεσία αποτελείται από δύο είδη ηγετικών στυλ. Ο ηγέτης, για να πετύχει την καινοτομία στην εταιρεία του χρειάζεται να ενεργοποιήσει το (transformational leadership style), ενώ για να πετύχει την αποδοτικότητα χρειάζεται να ενεργοποιήσει τo (transactional leadership style). Με αυτόν τον τρόπο, αφενός θα επηρεάζει, ενθαρρύνει, υποστηρίζει και καθοδηγεί τους υπαλλήλους και αφετέρου θα προσηλώνεται στην αυστηρή τήρηση των κανόνων, σχεδίων, και διαδικασιών. Κάποιοι ερευνητές επικεντρώνονται εκτός από τον ηγέτη και στην ομάδα που βρίσκεται κοντά του για να περιγράψουν την αμφιδέξια ηγεσία, χρησιμοποιώντας εντούτοις διαφορετικές επιστημονικές προσεγγίσεις. Το ατομικό επίπεδο έχει να κάνει με τον της εταιρείας (CEO), ενώ το ομαδικό αναφέρεται στην ανώτατη ομάδα διαχείρισης της εταιρείας (TMT), αλλά ακόμα και στο διοικητικό συμβούλιο (BoD). Αντιστοίχως, στο μεσαίο επίπεδο, η σύνθεση της ομάδας παίζει επίσης σημαντικό ρόλο, επειδή οι πόροι (γνώση, δεξιότητες, ικανότητες) βρίσκονται κυρίως μέσα στα μέλη της ομάδας και στην προθυμία τους να αποδεχτούν τις αμφιδέξιες δραστηριότητες του ηγέτη τους. Γενικά, η αμφιδεξιότητα έχει διαφορετικό επίπεδο σημαντικότητας για τα διάφορα οργανωσιακά επίπεδα. Αυτό μπορεί να δικαιολογηθεί από το γεγονός ότι τα μεσαία στελέχη έχουν διαφορετικές προτεραιότητες από τα ανώτερα στελέχη. Τέλος, ένας μεγάλος αριθμός ερευνών έχει δείξει μέχρι σήμερα ότι η αμφιδέξια ηγεσία είναι μία πολύπλοκη έννοια, η οποία εξαρτάται όχι μόνο από τον τρόπο συμπεριφοράς του ηγέτη, αλλά επηρεάζεται και από άλλες μεταβλητές, όπως το εσωτερικό περιβάλλον της εταιρείας, τα χαρακτηριστικά στοιχεία της βιομηχανίας στην οποία υπάγεται η εταιρεία, αλλά ακόμα και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της χώρας στην οποία δραστηριοποιείται. (el)
- Ambidextrous leadership is a recently introduced term by scholars to characterize a special approach to leadership that is mostly used in organizations. It refers to the simultaneous use of explorative and exploitative activities by leaders. Exploration refers to search, risk taking, experimentation, and innovation in organizations, whereas exploitation has to do with refinement, efficiency, implementation, and execution. Successful ambidextrous leaders must be able to achieve the appropriate mix of explorative and exploitative activities, unique for each organization, that will lead them to high firm performance outcomes. (en)
|
| rdfs:comment
|
- Ambidextrous leadership is a recently introduced term by scholars to characterize a special approach to leadership that is mostly used in organizations. It refers to the simultaneous use of explorative and exploitative activities by leaders. Exploration refers to search, risk taking, experimentation, and innovation in organizations, whereas exploitation has to do with refinement, efficiency, implementation, and execution. Successful ambidextrous leaders must be able to achieve the appropriate mix of explorative and exploitative activities, unique for each organization, that will lead them to high firm performance outcomes. (en)
- Ο όρος αμφιδέξια ηγεσία (αγγλικά: ambidextrous leadership) είναι ένας σύγχρονος όρος που εισήχθη πριν από λίγα χρόνια για να περιγράψει ένα ξεχωριστό είδος ηγεσίας που χρησιμοποιείται κυρίως στις εταιρείες. Προέρχεται από τον όρο οργανωσιακή αμφιδεξιότητα (organizational ambidexterity), ο οποίος εισήχθη για πρώτη φορά το 1976 από τον Duncan, ενώ αναπτύχθηκε και έγινε ευρέως γνωστός από τον March το 1991. Από τότε, το έργο του έχει συσσωρεύσει έναν ιδιαίτερα μεγάλο αριθμό αναφορών, γεγονός που δείχνει το ενδιαφέρον της επιστημονικής κοινότητας για τον όρο αυτό. Συγκεκριμένα, η οργανωσιακή αμφιδεξιότητα έχει να κάνει με την ταυτόχρονη χρήση της εκμετάλλευσης (exploitation) και της εξερεύνησης (exploitation). Η εκμετάλλευση έχει να κάνει κυρίως με την αποδοτικότητα κόστους των οργανωσιακών (el)
|
