インテルは今も売上高ベースで世界最大の半導体メーカーだが、過去1年、株価のパフォーマンスは業界で最悪の部類に入るまでになった。

中小企業庁は後継者難の中小企業を助けるため、新たなデータベースと支援組織を構築する。民間が持つ約25万社の情報を分析し、経営が堅実なのに休業や廃業に至りそうな企業を見つける。データをもとに、商工会議所と金融機関でつくる組織が後継者や売り先探しの相談に乗る。安定した中小企業が事業を続けられるようにして、地域経済の担い手を確保する。休廃業リスクの分析には帝国データバンクの企業情報を活用する。同社と
国内のビール市場で首位を走り、グローバル展開も進めるアサヒグループホールディングス(HD)。株主の目が厳しくなる中、2011年にホールディングス体制へ移行したが、会長としてどのような役割を果たしているのか。10年先のアサヒはどんな会社になるのか。泉谷直木会長に聞いた。 10年後のアサヒグループHD――今の泉谷会長の役割は何ですか。 「今日、明日の経営に口を出すことはない。10年先に必要な人材とは何か、10年先に我が社はどんなポジションにあり、何をしているのか、そういったことを考える。私の生活はそんな感じです」 「ずっとトップをやっているわけもないし、(10年先のことを)考えてどうするのか、という人もいる。しかし、投資家が我々にカネを出す理由は何か。トップの経営能力や人柄もあるが、企業戦略の差別性と、中長期的な成長可能性、さらには、戦う市場の規模と成長性だ。投資家は、将来どれだけ収益を生むか
2017年3月に発表された研究分野別の世界大学ランキング(※1)で、100位以内に入った研究分野数が、前年の3分野から9分野へと大きく飛躍した早稲田大学。9分野というのは東京大学、京都大学、大阪大学、東京工業大学、東北大学に次いで、国内6位という分野数となります。さらにランキングを200位以内へ広げると24分野となり、早稲田大学は国内4位という、非常に高い評価を受けました。 この躍進の理由は何か? 今週の研究特集では、世界大学ランキングの詳細を紹介するとともに、国内1位・世界19位となった「Sports-related Subjects」の研究を担う「健康スポーツ科学拠点」(拠点長:矢内利政スポーツ科学学術院教授)の最前線を探ってみました。
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