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2021年11月3日のブックマーク (5件)

  • 人的資本の重要性と情報開示の動き|河合将文

    1.企業価値における人的資の重要性 企業の持続的な成長にとって、人材戦略や人事施策によって生み出される“人的資”の重要性が高まっています。企業価値の主な決定要素は有形資産から無形資産に移行しており、その中でも特に人的資は経営の根幹として位置づけられています。現在のような予測不能で不確実な市場環境においては、激しい変化に柔軟に適応できる「ヒト=人的資」の力こそが中長期的な競争力の源泉になっているのです。 テクノロジーの急速な進歩や多様化する顧客ニーズへの対応といった様々な経営上の課題は、実際に事業を担っている人材の課題と切り離して考えることはできず、従って、企業は経営戦略やビジネスモデルの変革と同時に、人材戦略の在り方についても見直しを求められています。とりわけ、現在は人材の多様化進むと同時に、個人の職業観や価値観もまた多様化しています。企業にとっては、多様で優秀な人材の確保という観

    人的資本の重要性と情報開示の動き|河合将文
    Shalie
    Shalie 2021/11/03
    企業の持続的成長に対する人的資本の重要性から、ISO30414(2018)、SECによる人的資本の情報開示義務付け(2020)、人材版伊藤レポート(2020)、東証のガバナンスコード改訂(2021)の流れを @MasaKawaiTT さんが概説している。
  • ヤフー、中国本土から撤退 政府の規制強化受け

    中国の首都北京で、ヤフーの看板の前を歩く人々(2007年11月14日撮影、資料写真)。(c)TEH ENG KOON / AFP 【11月2日 AFP】(更新)米インターネットサービス大手ヤフー(Yahoo)は、1日に中国土から撤退したと発表した。中国では、政府によるIT企業への締め付けが強まっている。 ヤフーは公式サイト上で「中国の事業・法的環境が困難さを増していることを踏まえ、ヤフーの一連のサービスは11月1日をもって中国土からアクセスができなくなる」と説明した。同社は近年、中国国内での事業を徐々に縮小していた。 中国政府は最近、IT業界に対する規制を強化しており、データ保護からコンテンツの監視や削除に至るまで、あらゆる面での要件を厳格化。これを受け、外国企業の中国事業撤退が相次いでいる。 米IT大手マイクロソフト(Microsoft)も先月、同社傘下のビジネス向け交流サイト(SN

    ヤフー、中国本土から撤退 政府の規制強化受け
    Shalie
    Shalie 2021/11/03
    "中国政府は最近、IT業界に対する規制を強化しており、データ保護からコンテンツの監視や削除に至るまで、あらゆる面での要件を厳格化。これを受け、外国企業の中国事業撤退が相次いでいる"
  • アジア大学ランキング 上位は中国、韓国が席巻 日本は競争力減退「十分な予算を」(高校生新聞オンライン) - Yahoo!ニュース

    の大学で上位に入ったのは、東京大学(11位)、京都大学(15位)、東京工業大学(21位)、大阪大学(22位)、東北大学(23位)など。私立大学では、早稲田大学(40位)、慶應義塾大学(46位)が上位に入った。ベスト100に入った日の大学は14校だった。 アジア1位はシンガポール国立大アジアの1位は、4年連続でシンガポール国立大学。2位は北京大学(中国)、3位は香港大学(香港特別行政区)と南洋工科大学(シンガポール)、5位は清華大学(中国)だった。上位20校中、中国土の大学が5校、香港が4校、韓国が5校を占めた。 日の大学は人事の評判は良好、研究力は低下ランキングは、「学術的な評判」「雇用者(企業などの人事担当)からの評判」の調査結果や、教育環境の指標となる「学生あたりの教員数の比率(ST比)」、研究力を示す「教員あたりの論文数」「論文当たりの引用数」などを組み合わせて集計されてい

    アジア大学ランキング 上位は中国、韓国が席巻 日本は競争力減退「十分な予算を」(高校生新聞オンライン) - Yahoo!ニュース
    Shalie
    Shalie 2021/11/03
    ランキングにすることの是非はあれど、この順番はたとえば海外に出たときに出身大学はどのレベル感なのかと判断される尺度でもあるから、高校生新聞で取り扱うべき内容。
  • DXを妨げる要因と実現へのアプローチ by @yuzutas0 / 20211022

    株式会社商船三井様の社内セミナーで用いた資料です。 関係者の許諾を得て公開しています。 関連記事「DXに関する私的な殴り書き」 https://yuzutas0.hatenablog.com/entry/2020/06/02/110000 関連スライド「民間企業におけるDXの事例と課題」…

    DXを妨げる要因と実現へのアプローチ by @yuzutas0 / 20211022
    Shalie
    Shalie 2021/11/03
    DXの段階を対象の違いとして整理した「ツール/オペレーション/ビジネス」の図は、その包摂関係も可視化されててわかりやすい。あと「変化できる組織」に段階的に変化していくというのもキーだと感じた。
  • 「全員幸福になる」ために“下”に合わせると、全員が不幸になる 「リーダーが語る DX推進のハードルと乗り越え方」

    「リーダーが語る DX推進のハードルと乗り越え方」 内野宏信氏(以下、内野):みなさん、お待たせいたしました。ここからは「リーダーが語る DX推進のハードルと乗り越え方」と題しまして、パネルディスカッションを行います。モデレーターを務めますのは私、アイティメディア株式会社編集局、IT編集統括部の内野宏信と申します。どうぞよろしくお願いいたします。 それでは続いて、パネラーのみなさんを紹介したいと思います。まず最初、株式会社KADOKAWA Connected代表取締役社長、各務茂雄さん。どうぞよろしくお願いいたします。 各務茂雄氏(以下、各務):みなさん初めまして、KADOKAWA Connectedの各務です。日はよろしくお願いいたします。 内野:よろしくお願いします。続きまして、日電気株式会社業務改革部長、井手伸一郎さん。どうぞよろしくお願いいたします。 井手伸一郎氏(以下、井手

    「全員幸福になる」ために“下”に合わせると、全員が不幸になる 「リーダーが語る DX推進のハードルと乗り越え方」
    Shalie
    Shalie 2021/11/03
    "個別具体的な課題を、個別具体的に眺めながら、じゃあそれに「個別具体的なソリューションを与えてもらった」って錯覚させながら、後ろ側では共通の仕組みで提供する" @TomookaKenji さんの地に足ついたDX論。