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顧客は、メーカーを持続的イノベーションに向かわせ、破壊的イノベーションのリーダーシップを失わせ、率直に言えば誤った方向に導くことがある。
kiririmode のブックマーク 2007/03/23 06:49
"Me, too, strategy"からの脱却:永井経営塾:オルタナティブ・ブログ[生き方][就職]顧客は、メーカーを持続的イノベーションに向かわせ、破壊的イノベーションのリーダーシップを失わせ、率直に言えば誤った方向に導くことがある。2007/03/23 06:49
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blogs.itmedia.co.jp/mm212007/03/23
成熟した同じ市場セグメントに、過半のシェアを持つ強力な競合企業がいたとします。 強さの理由は、チャネル全体を支配していたり、製品が極めて強力だったり、マーケテインングが巧妙だったり、様々です。 さて...
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顧客は、メーカーを持続的イノベーションに向かわせ、破壊的イノベーションのリーダーシップを失わせ、率直に言えば誤った方向に導くことがある。
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"Me, too, strategy"からの脱却:永井経営塾:オルタナティブ・ブログ
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成熟した同じ市場セグメントに、過半のシェアを持つ強力な競合企業がいたとします。 強さの理由は、チャネル全体を支配していたり、製品が極めて強力だったり、マーケテインングが巧妙だったり、様々です。 さて...
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