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記事へのコメント85件
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limeclimb
自分に都合のいい楽観論に時代が遅れてついて来る事はない。何事も究めるには先達に憧れ、苦労して学び取った基礎やセオリーが大事。形ある人が形を破れば型破りだが、形がないのに破れば単なる形無しに終わる。
blueribbon
「普通に成功したければセオリーや型を大事にして、先輩のことをしっかりと聞き、基本的な部分をきちんと抑えた上で、本当に大事な核の部分のみで革新的なことを試すのがいいんじゃないかと思うのです。」
hiroomi
「多くの場合は、セオリー通りにやるのが一番です。基礎が大事といいますか、何か始まるときに、いきなり突拍子もないところからやったりするのは、成功確率が低いので」出来たら好き勝手に組み合わせればよろしい
tomiz
ショートカットに頼ろうとする心理をうまく解説した常識論。おもしろい。＞「新しいもの」をやろうとする人の99%は失敗する - nanapi社長日記 @kensuu via http://t.co/MZqjU67EZn
eller
"創造性が自社の中核的な優位性を高める領域ではイノベーションを推進し、それ以外のところでは模倣する" "というのもセオリー通りにやるのが、一番難しいからです。アイデアよりも実行のほうが難易度が高いのですね"
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「新しいもの」をやろうとする人の99%は失敗する : けんすう日記
新しい意見や考え方について この前、MOVIDA JAPANがやっている学生起業家のイベントに講演してきたので... 新しい意見や考え方について この前、MOVIDA JAPANがやっている学生起業家のイベントに講演してきたのですが、僕のあとのコンテンツが、現役学生起業家がチームについて語るというものでした。 その中で、以下のような趣旨の質問が学生さんからあったのですね。 会社はチームで経営すべきだとみなさんおっしゃっているが、実際、本当にチームでやるべきなのか？1人、もしくは少数精鋭のほうがコストもかからず効率的ではないか？ この質問の背景として、会社経営などをする場合は、基本的にはチームでやるというのは鉄則になっているのですね。シリコンバレーでも「チームに投資する」というのが基準だったりしますし。優秀な人が１人だけいても成り立たなくて、数人のチームのコラボレーションが必須というのは、もはや常識といっていいレベルのセオリーといっていい。 なので、これはなかなかいい質問だなあ、と思ったのですね。なぜ１人で
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2013/05/05 リンク