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記事へのコメント213件
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tadashi_shimizu
仕事のスピードを速め、仕事の範囲を広げていこうとすると、まず「許可よりは謝罪」というこのスタンスで走り抜けるしかなくなる。あらゆる職種に適用できる話ではないけれど、これも一つの方向性だと思う。
jacoby
「俺は聞いていない」「知らない」みたいなどうでもいい発言はなくす ・「知らない」をなくすために、なるべく社内で誰でもアクセスできる場所に情報をおいておく ・とはいえ、情報を共有することが仕事にならないよ
globalwe6
許可より謝罪 僕は、nanapiという会社をやっているんですが、そこには、行動指針とかあまりありません。つくろうつくろうとはしているんですが、未だにちゃんと決めれず・・・。 Tags: from Pocket June 09, 2014 at 08:08AM via IFTTT
tettekete37564
"そんな話聞いてない"はまずい。"許可制"になる理由。段取りって重要。ちゃんと段取りしておけば、許可なしで先行できるし、"そんな話聞いてない"が起きないようにするのが段取り
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許可より謝罪 : けんすう日記
うちの会社の場合 僕は、nanapiという会社をやっているんですが、そこには、行動指針とかあまりありませ... うちの会社の場合 僕は、nanapiという会社をやっているんですが、そこには、行動指針とかあまりありません。つくろうつくろうとはしているんですが、未だにちゃんと決めれず・・・。 という中ではありますが、よく社内でいうのが「許可より謝罪」という言葉です。 これは、簡単に言うと「許可とか求めるより、謝罪したほうが楽だから、相当クリティカルじゃない限り、許可とりにこなくていいよ」という感じです。 たとえば、nanapiのリニューアルや改変の内容などは、僕の許可はありません。リリースされて知ることもあります（ただし、議論の進行などは見てはいますが）。 もちろん、オリジナルではなくて元ネタがあります。3Mです。 以下のブログに詳しくあるのですが 下記に３Mの社史みたいなのがある。 PDFへのリンク それをみると"It is easier to ask forgiveness than permiss
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2014/06/08 リンク