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Yahoo!オンビジネス - デフレに流されない「強いマック」の５原則 原田泳幸・日本マクドナルドＨＤ社長に聞く
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デフレに流されない「強いマック」の５原則 原田泳幸・日本マクドナルドＨＤ社長に聞く 2010年2月4日掲... デフレに流されない「強いマック」の５原則 原田泳幸・日本マクドナルドＨＤ社長に聞く 2010年2月4日掲載 （月刊BOSS） フランチャイズが縮小傾向の中でＦＣ展開を拡大し、低価格商品だけには依存せず、商品数は逆に絞り込む。一律の経費削減もご法度、午後６時以降の残業はいかなる理由でも認めない。原田氏の経営はいつもスピード感があって小気味いいが、挙げていくと原田氏ならではの経営施策がきっちりと打たれている。なぜ、マクドナルドは厳しいデフレにも負けないのか。その理由を原田氏が語り尽くした。（月刊BOSS 2010年2月号掲載） 目標はＦＣ店比率７割 別に変わったことはやりません。これまで６年間やってきた基本の繰り返しです。基本的なことで、まだできていないこともたくさんありますから、そこを徹底していくことに尽きますね。 敢えて10年以降の話をすれば、改革には体力も資金も要るわけですが、やっと収
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