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記事へのコメント248件
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rci
自分の仕事に対してはあるていど段取りできるけど、他人の段取りを考えていちいち言語化して指示してやるのは、また別の難しさがあるんじゃないかな。手を付けてみた感触によって適宜路線変更したりも必要だし
ryotarox
次のブックマークコメントで知り読んだ。▼[B! 考え方] 「タスクを切る能力」の本質について。 https://b.hatena.ne.jp/entry/s/blog.tinect.jp/?p=86160 ／ある程度ルーティンになれば、蓄積があるので一から考えない。応用力の問題に。
yarumato
“管理職飲み会「タスク分解できる人マジ少ないよね」。ゴールが明確ならタスクをこなせる人は多い。曖昧な課題から具体的タスクの落とし込み、詳細化できる人（工程を細かく状況つきで想定する能力）は少ない”
muromi
“タスクを具体化・詳細化出来る人」というのは凄く少ないし貴重だ、という話なんです。 つまり、「既にあるタスクをきちんと扱える人・処理できる人」はそこそこいるけれど、「扱いやすく、理解もしやすい形にタス
ewiad420
ブコメ見てると「ふわっとした仕事」がみんな違ってるように思う / その場で問題出してパパッと組んでもらうしか測る方法はないのかな？でも、そこで求めるものが明確になるとだんだん体系化できそうな気がする
k-i-t
「タスクをちゃんと具体化・詳細化出来る人マジ少ないよね…曖昧な仕事について「どういう順序で、どういうことをすれば、その仕事を達成したことになるのか」ということをちゃんと詳細化し計画することが出来る人」
legnum
これ要件定義を捻じ曲げて「お前が求めてんのはそっちじゃなくてこっちだ」って決めつけたり「え？あっち？お前にゃ無理だよ」と切り捨てたりするある種の傲慢さが必要で性格的に無理だとなかなか身につかないやつ
t-tanaka
才能には帰納系と演繹系がある。前者は事象から法則を見つける，Closeな質問に答える，最短経路をみつける能力。後者は法則から事象を導く，Openな質問の答えを見つける，可能性を網羅する能力。このスキルは後者。
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今の時代、「ふわっとした仕事を具体的なタスクに落とし込むスキル」だけで十分食えると思う
どうもしんざきです。とある業界の、社員100人ちょっとの企業で中間管理職をしています。 同業他社の管... どうもしんざきです。とある業界の、社員100人ちょっとの企業で中間管理職をしています。 同業他社の管理職同士で飲むことがたまーにありまして、先日は何故か「どれくらい古いパソコン用語を知っているか勝負」という、冗談抜きでひとかけらの生産性もない話で盛り上がっていました。 平成も終わろうかというこの時代に、HYMEM.SYSの記述方法についての宗教議論とか、本当になんの役にも立たないのでやめて欲しいです。超楽しかった。 で、その時、もう一つ盛り上がっていた、というか愚痴の言い合いになっていたのが、「ちゃんとタスク切れる人不足」という話でした。 毎度毎度、人手が足りている、足りていないの話になるのは管理職飲み会あるあるです。飲み会の一つの焦点といっても良いかと思います。 業界にもよるのかも知れないんですが、実をいうと今、採用自体は割とスムーズにいっているという話を聞くことが多いんです。 それも、
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2018/07/06 リンク