パナソニックはなぜ開発環境の「文房具化」に挑んだのか──グループ横断で進めた開発環境改革の舞台裏

パナソニックはなぜ開発環境の「文房具化」に挑んだのか──グループ横断で進めた開発環境改革の舞台裏

事業や部門が多岐にわたる企業では、秩序や安全性を守るための規則や文化が、AIや最新の開発ツール活用...概要を表示 事業や部門が多岐にわたる企業では、秩序や安全性を守るための規則や文化が、AIや最新の開発ツール活用の足かせになるケースも少なくない。この課題に向き合い、エンジニアが「文房具のように」開発環境を使える状態を目指してきたのが、パナソニックホールディングス株式会社だ。本セッションでは、DX・CPS本部 全社システム開発力強化推進室の加藤慎介氏と西田正代氏が登壇。GitHubの導入を巡る試行錯誤や、技術部門主導で進めた運用設計、「導入して終わりにしない」ための工夫について、その舞台裏を語った。 なぜパナソニックではソフトウェア開発力強化は進まなかったのか 登壇者の一人である加藤慎介氏は、パナソニックホールディングス株式会社において、グループ全体のソフトウェア開発力強化を担う技術部門に所属する。長年にわたってソフトウェア開発の現場に携わったのち、近年では「開発力そのものをどう底上げするか」という構造