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記事へのコメント67件
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cj3029412
体質は前から同じで、むしろ外圧によって風穴を開けられ隠しきれなくなったのが大きい（これもまた変わらぬ体質）。これがIT革命だ。付言すれば、デミングもPDCAもTQMも結局は根付かなかったといえる。
SnowSwallow
上の世代はPDCA→S(Secret=都合の悪いことは隠す)という利益優先をしてただけで、世代交代してコンプライアンス意識を高く育てられた現行の世代は正しくS(Standard＝過ちを公表して正しく標準化）してる進化の動きなんじゃ？
kaeru-no-tsura
話が飛躍するけど、日本には“神様”がいないからだと思ってる https://twitter.com/kaeru_no_tsura/status/883153223279882241
touhu1018
うちの場合ISOはプラスに働いてるように感じるけどやっぱり運用の仕方によるな。わかってない管理者だと、頓珍漢なこと言って現場を困らせるだろうことは容易に想像できる。そういう制度だと会社が理解せなあかん。
NAMEOVER
品質問題と安全を混ぜて語って良い物なの？//日経の特採の説明見たとき思ったけど、特採が悪しき話だと勘違いされてるような。余裕を持って規格を決めるので機能上の問題の有無とは別だと思いますね。
mezamashi0540
派遣社員を使うようになって現場からのフィードバックが激減したんだろう。コスト削減ばかりに目がいって、事業として存続できる体制づくりが考えられてない。時代の変化に対応する能力さえ失なってるでしょ。
Pgm48p
品質要求レベルは上がる一方なのに、品質を支える人や作業環境への投資は軽んじられてきた結果な気がする。組織的なエラーや不備を、末端の資質問題に転嫁する経営層の態度も隠蔽を生んで問題を大きくした
te2u
品質にこだわりすぎた結果、もともと問題が起きることが前提だったことが、起きないことが前提になり、問題が起きると責められるようになった。そして、コストを削減する一方で、品質の維持を現場に押し付けた。
spacefrontier
そういう意味でうちの会社は幸運だった。愚直な品質至上主義。世の中がやれデザインだやれ新機能だやれパフォーマンスだと言っている中でも「品質は力」の標語が壁に貼られまくりだった。今の品証部長も超強力。
SnowSwallow
上の世代はPDCA→S(Secret=都合の悪いことは隠す)という利益優先をしてただけで、世代交代してコンプライアンス意識を高く育てられた現行の世代は正しくS(Standard＝過ちを公表して正しく標準化）してる進化の動きなんじゃ？
blueribbon
・デミング賞取得のための「TQM（トータル・クオリティ・マネジメント）」活動をする企業が減少している ・デミング賞凋落の理由の一つには、企業がISO（国際標準化機構）の認証取得に傾注したことが挙げられる
cinefuk
人件費削減目標のために、正規雇用（管理者）と非正規（製造現場）で意識の分断が起きている。使い捨て労働者は企業のブランド力低下に責任持てないし、非正規労働者のアイディアを上流に汲み上げる仕組みもない
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2018/01/19 リンク