気に入った記事をブックマーク
- 気に入った記事を保存できます
保存した記事の一覧は、はてなブックマークで確認・編集ができます
- 記事を読んだ感想やメモを書き残せます
- 非公開でブックマークすることもできます
エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント68件
- 注目コメント
- 新着コメント
Bosssuke
具体的なネクストアクションが出ない会議、ってことでせうな。いわゆる次の会議日程だけ決まるのはNGというか / 「1回」で終わらない会議、のほうがウケ良さそう。終わらないものもあると思うけど意識という意味で
fkatsya
事前資料を読む時間すら確保できないやんごとなき方々に延々と資料を音読して説明し、それに対して御高説を賜った上で承認いただく会議を私は「セレモニー」と呼んでます。そしてセレモニーって頻繁にあるのよね……
tk_musik
いい5要素だと思う。「俺に当事者意識を持たせてみろ！」みたいなスタンスの人もいるけど、環境等ある程度は導けても結局最後は自分だからね。給与と成果をトレードすることができないと今後厳しい。
reboot_in
“会議の成功の定義は、「実行量が多くなる決定をしている」ということです。それも短い時間で。これが会議のアウトプットです。「そのためには、どういう会議を設計していけばいいか？」ということなんですね。”
tick2tack
社内会議、資料作成、メール処理に時間が取られると感じてると。目的が明確でない、事前情報がない、当事者意識がない、意見が出ない、アクションで終わらない。アイデア出しと意思決定を同時にしない
ryotarox
記事内容と真逆の「経営者への情報共有のためだけに、当事者でないスタッフを含め全員が順に日程を読み上げるだけ」の長時間の会議が定期的に行われてる会社に在籍してた経験有。ビフォー／アフターで感想戦したい。
quick_past
上役にやたら多いんだけど、そんなもんメールや社内SNSでええやろ。って話や、なんで毎週やるのか理由がわからない、関係ない部署同士まとめた進捗報告だの目標設定だの、主催がかまってほしいだけみたいなのが多すぎ
okami-no-sacchan
「アイデアを出す会議」と「意思決定をする会議」、アジェンダを分けてください。アイデアを出す会議では、何でもいいからアイデアを出す。そして、意思決定者は評価軸を定めた上で、出たアイデアの中から決める。
fkatsya
事前資料を読む時間すら確保できないやんごとなき方々に延々と資料を音読して説明し、それに対して御高説を賜った上で承認いただく会議を私は「セレモニー」と呼んでます。そしてセレモニーって頻繁にあるのよね……
natu3kan
全員が目的を共有して、同じ方向に向いて解決を探らないと迷走するけど、そうするには洗脳みたいに、この会社のコンセプトが至上で皆に広めるべき思想や商材って同じビジョンを共有できないといけないからなあ。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
いまの話題をアプリでチェック！
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
1つでも該当すると、「会議の成功率」は5分の1以下 AIが導き出した、会議の成功を阻む5要素
働き方が多様化した時代にも柔軟に対応し、最短距離で成果を最大化する「チームマネジメント」について... 働き方が多様化した時代にも柔軟に対応し、最短距離で成果を最大化する「チームマネジメント」について、3回にわけて特集した株式会社SmartMeetingと株式会社SmartHRのセミナー。 本記事では、「成果を上げるための会議」をテーマに、『超・会議術～テレワーク時代の新しい働き方』の著者・越川慎司氏が登壇した、3回目のセミナーの模様をお届けします。日本企業における労働時間に占める社内会議の時間割合や、「会議の成功」の定義、そして会議でアウトプットが出ない理由など、さまざまなトピックが語られました。 延べ17万人超の労働時間を減らし、売上を上げる支援 越川慎司氏（以下、越川）：クロスリバーの越川でございます。はじめの40分で「815社に対応してきた会議データの実情」と「質と量を改善するためにどうしたらいいのか」といった資料を共有させていただきます。「こうやったらうまくいくよ」ではなくて、実例
ブックマークしたユーザー
すべてのユーザーの
詳細を表示します
詳細を表示します
gigazine.net
2022/09/01 リンク