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    記事へのコメント75

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    igorvost1
    ^^

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    YarmUI
    “要件定義は発注者の責任である”

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    kiyo560808
    ステークホルダ間の合意を得ないまま、次工程に入らないってのは色々な場面で重要だと思う。

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    takkunn1611
    デスマらないために「超上流から攻める IT 化の原理原則17ヶ条」が思った以上に使える件 [要件定義]

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    eeeepenguin
    5. 多段階の見積りは双方のリスクを低減する→牛丼頼んどいて、天ぷら乗ってないけどどうなってるんだコラという感じのモンスターが一人二人はいるw

    その他
    fake-jizo
    「超上流」という言葉自体はとても気に入らないけれども、IPA 独立行政法人 情報処理推進機構 が作って公開している「超上流から攻める IT 化の原理原則17ヶ条」が、当たり前のことを当たり前に並べてあってとても役に Ta

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    gnt
    月曜から白目

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    monajiro
    はてぶのコメントも面白い。

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    n-sega
    忘れないように覚えておく

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    monaken
    近日中にシステム発注案件があるので覚えておこう…。

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    deep_one
    第ゼロ条、プロジェクトは時間の余裕を持って開始しましょう。/『「今と同じ」という要件定義はありえない』『「今と同じ」という要件定義はありえない』大事なことなので二回連呼。/超上流って、社長とかやな。

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    msykt
    コメント良いw

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    warriorking
    (IPA) 超上流から攻める IT 化の原理原則17ヶ条が思った以上に使える件 (要件定義) | oshiire*BLOG

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    e24ns
    デスマらないために「超上流から攻める IT 化の原理原則17ヶ条」が思った以上に使える件 [要件定義] @sho7650さんから

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    isrc
    要件定義書では、システムの概要が自ずと分かる、そんな状態に本来は持っていけていて当然なのですが、RFP を要件定義書だと言い張る人も居る程度には世の中が腐っています。

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    younari
    めも!

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    spiral
    9番が理解されないんだよな.........

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    tanorityy
    ぜひ言い返してください。「お前が言い出したんだろ」と。出禁になります。 このくだりが好き、勝てない戦いだよな

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    yoshi-na
    日本ではこれらすべてを曖昧なまま進めます。

    その他
    kirifue
    「死にたくなかったら、理由は全て必ず残して、明確にして、ブツにして残しておきましょう」→これな。 #開発

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    tolkine9999h
    ipaの一覧より、本人の解説が面白い。

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    umiyosh
    精緻に作った要件に価値があるかが、判りようもないしuser testみたいな現実からのフィードバックも力関係上むずそうなので計画通りにゴミを作ったということが起こりそう(もちろんそんな物ばっかだとは言わんけど

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    accent_32
    書きながらこみ上げてきた感情が文中に入ってきてて面白い。苦労してるのが滲み出てる。

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    koemu
    しょっさんの言うことは正論過ぎて、悶絶する人が出ているのではと想像している。いずれにしても本は買って読んでみます。

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    peperon_brain
    “しってますか? GUI/WEB になって、特化業務の効率は落ちてますよ。分かっていない人たち大杉です。熟練度のことを忘れてます。”ある。まじである。

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    array08_12
    この原則守ってたらもっとマシな開発になるのになぁ(白目

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    moronbee
    とても真っ当な項目。そしてコメント見たら...この人応援したくなった。がんばれー。

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    Funyapu
    “数値化されない要件は人によって基準が異なる”

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    ledsun
    めっちゃ面白い。/ 最高にロックしてる。/ 真似したら死ぬ。

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    toaruR
    経営やコンサルレイヤーで「何年使うか」が決まってると色々楽。

    その他

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