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otihateten3510
今更だけど、17店舗くらいしかないのに500億とかすごくね？そんな売れてたのか。／そもそもターゲット層の変更（Pivot）って生半可なもんじゃないと思う。一からやり直すレベルでしょう。3年後くらいに分かるんじゃね？
su_rusumi
主導権争いや粛清人事をするより娘が別ブランドを立てるべきやったと思うよ。ニトリを逆転できたかどうかは別問題として、高級家具路線は中国人富裕層の爆買い需要を掴めた可能性はあった（←過去形・後知恵）
sysjojo
例えば「これからはママチャリを売ります！」というロードバイク専門店があったとして、「どこで買うか」を気にしない一般の人がわざわざ来るわけないし、自転車乗りがママチャリを買うはずないし。最初から想定内。
camellow
批判的なブコメが多いが高級家具を扱うというのはそういう事だろう。従順で素直な節約志向のユーザーをニトリやイケアから奪えなかったのだから従来通り執事のようなサービスで金持ちを掴むべきなのだと思う。
georgew
結果論全開だけど、富裕層向けの国内市場規模なんぞ非常に小さいでしょう。今の大塚家具の組織規模ではいずれ立ち行かなくなること必定では。ニトリはチープ過ぎるので、真の競合はACTUSあたりかと。
blueribbon
「ニトリは「カジュアル路線」を進めるために、徹底したコストダウンを図っている。同じ路線では、大塚家具は勝てないだろう。一方、路線変更で富裕層の顧客も取りこぼすようになっている。」
yas-mal
これなぁ…(はてブでは「ニトリとやり合っても勝てないから独自路線」派も結構いた気が)＞「「お家騒動」についての各種報道を振り返ってみると、久美子氏の路線変更を支持するものが多い。(略)主要な株主も(略)」
aoiyotsuba
「大塚家具の主力顧客は、私が知っている限りふたつある。ひとつが「新婚家庭の背伸び買い」。もうひとつが「富裕層の高級家具購入」。どちらもニトリとは直接競合するわけではない。」はい私です。
elect-gb-king39
いままでを全部捨てた位の方向転換したのに、現在の業績を結果とみなすのは疑問。全国展開してる以上「客単価が高い家具屋さん」で体制は保てないと思う。今は地盤固めの時期かと。
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2017/08/25 リンク