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    ONOYUGO
    ONOYUGO ま、選別できるほどのステータスの会社であれば何とでも言える。

    2024/11/20 リンク

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    chintaro3
    chintaro3 「入社数ヶ月後には捨てた教科の授業を受ける中高生のオーラを放ち始める」

    2024/11/17 リンク

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    prjpn
    prjpn 人事評価の透明化と降格をしっかり定義して退出してもらう設計をすることも大事。

    2024/11/17 リンク

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    Karosu
    Karosu 教えてくれないと何もできないとこだわる人やインターネットに書かれていることを自分の意見だと勘違いして使いづつける人を弾くにはどうしたら良いのかな?

    2024/11/17 リンク

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    togetter
    togetter 「絶対に◯◯してはいけない」シリーズ、ほかにどんなのがあるかな…?

    2024/11/17 リンク

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    shields-pikes
    shields-pikes 自分は人を見る目には相当長けているので、採用で失敗したことが一度もない。会社規模や給与水準以上に優秀で弊社のカルチャーに合う人ばかりを採用できている。15年続けられたのは、これのおかげかな、とも思う。

    2024/11/17 リンク

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    toraba
    toraba 「受験のメリットは家庭の選抜である。中学受験に十分な投資するような家庭で育った子どもたちは、家庭全体としてある程度優秀であることが保証されており、教育に対する理解も深い。」https://anond.hatelabo.jp/20201208155032

    2024/11/17 リンク

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    oeshi
    oeshi うちの場合採用は基本現場の教科で選考するので普通に選ぶ側の気分になれる。でも正直ちょっと面接や模擬授業やった位で人を見極めるのは難しい。マジメすぎる人は向いてないとは感じるけど面接じゃその点は見えない

    2024/11/17 リンク

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    rui010
    rui010 タナイとかイキったアホ。 シンシズモ株式会社

    2024/11/17 リンク

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    supersugarrush
    supersugarrush 経営者目線の従業員は奴隷同然のバカだって何回も言ってるのに何でわからないのかなぁ?経営者でない人事部の連中も所詮奴隷でしかないんだよ。お前らはどこまでいっても奴隷市場の商品。

    2024/11/17 リンク

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    ST0RM
    ST0RM 日本はもっと解雇しやすくした方が良い

    2024/11/17 リンク

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    koo-sokzeshky
    koo-sokzeshky 選別云々の話って、教育工程のなかで教育と称して選別しかしてないケースに対する批判だったわけで、入社時とかの選別の話にすり替えるのは元の話を分かってないのでは。そりゃ選別工程自体の課題もあるけどね。

    2024/11/17 リンク

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    for-my-internet-demo
    for-my-internet-demo (むしろちょっと前まで、めっちゃマネジメント良い上司か逆にすごいヒラ根性なのかよくわからないコメ多かったので、まあ多少スタンス変わったって話も別に良いことじゃないですかね…

    2024/11/17 リンク

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    hiroyuki1983
    hiroyuki1983 普段は選ばれる側なのでせめてはてぶの中でだけは選ぶ側の気分にさせて欲しいよ

    2024/11/17 リンク

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    rin51
    rin51 同僚の悪口をインターネットに書き込んでるような人々なので、近寄らないのが正解です。

    2024/11/17 リンク

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    akiat
    akiat 「絶対に入社させてはいけない人」のことは書かれていない

    2024/11/17 リンク

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    t-murachi
    t-murachi 弊社はチームマネージャー以上は採用にかり出される。ワイも一時期採用やってたが、アレはアレで精神削られる仕事だよ。正直自分には向かない仕事だった。ちな失敗はできないので迷ったら落とすという考え方になる。

    2024/11/17 リンク

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    exadit
    exadit 会社は合う合わないですから。その会社のレベルの人を採らないと上手くいかんのです。優秀すぎても育てられないで腐らせますし、会社毎に「ちょうどいい」があるのです。

    2024/11/17 リンク

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    s17er
    s17er 面接も騙し合いですよ

    2024/11/17 リンク

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    Shinwiki
    Shinwiki 当たり前じゃん。無精卵あっためてもヒヨコにならないだろ。浮いてきたタネに水やりしてても芽が出ないだろ。タネの選別方法は知らんが。

    2024/11/17 リンク

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    webstriver
    webstriver 小さい会社だとチームにジョインして活躍できるか、パフォーマンス出るかどうかお試しが必要だと思う。

    2024/11/17 リンク

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    katano33jp
    katano33jp Googleの本読む前から分かるだろ

    2024/11/17 リンク

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    taruhachi
    taruhachi 選挙と違って、2択でどっちかから必ず選ばないといけないってわけじゃないのでまだ何とかなるよね。もちろん、どの企業さんからみても魅力的な方が残るので内定辞退もある。企業側も選ばれる魅力を積まないと。

    2024/11/17 リンク

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    mujisoshina
    mujisoshina 学歴ではじくという方法が他の選別方法と比べて有効なのかどうか。選別の精度よりも「選別する側が楽だから」に重きを置きすぎているのではないかと考えてみる必要はあると思う。

    2024/11/17 リンク

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    ustar
    ustar 前に揉めてたときは選別のことを教育のように偽装してた話だったと思ったけど それと選べるくらいに人が居るとは限らないという話

    2024/11/17 リンク

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    securecat
    securecat とはいえ、ほとんどの組織は「絶対に入社させてはいけない人」で溢れているよ。いわんやGoogleさえも。

    2024/11/17 リンク

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    maemuki
    maemuki オレなんて面接官の自分にいきなり暴言を吐いて終始喧嘩腰の人をはじいたのに、入ってきて上司になったからね。そしていじめられて自主退社。絶対に入社させてはいけなかった。自分のために・・

    2024/11/17 リンク

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    anonymighty
    anonymighty いきなり正社員じゃなくて一年間の契約社員として給料もしっかり出した上で正式採用・不採用決めればいい。数日の面接だけで終身雇用の博打を打つ採用制度に問題があるだけ。

    2024/11/17 リンク

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    otation
    otation 誰をバスに乗せるかなんて20年前から語られてること。いまさら驚くようなことじゃない

    2024/11/17 リンク

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    gwmp0000
    gwmp0000 世知辛いのう 弾かれる側なので悲しいが仕方無い 医療や警察は厳しくせねばならんが Googleなんて生死関係ない仕事でさー いいよなー 自身満々で羨ましー / ブコメ「大統領にしちゃいけない人」ああああ

    2024/11/17 リンク

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    タナイ @okinawa__noodle 書籍『Googleのソフトウェアエンジニアリング』を読んだら、絶対に入社させて...

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