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記事へのコメント81件
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khtokage
元々調整役や決断役やりたくない人は多いよね。没頭できて人と関わったり決断したりしない仕事で給料が少しずつでも上がるなら十分、というのは分かる。ただそういう人の割合は少しずつ増えてるかもな、と思う。
poppo-george
20年以上前から言われてたけど。中間管理職の現状を見ての意見なのだから「なりたくない」の本質は「ああはなりたくない」ってことだし、「あんな風になりたい」と尊敬できる上司もいないってことでは。
grugrut
最近コーディングさせてもらえず、かといって仕様だけ決めてたら、自分で考えない教えて君が登場して八割キレながら口述筆記させててつらい。自分の対応がまずくないかとか人格攻撃になってないかとか
deep_one
そもそも、出世して管理職になるって発想はおかしい。要求されるスキルセットもマインドセットも断裂している。／まぁ「チーフ」までは断裂しないか。／つまり最初から「管理職」を指定して採用すればいいんだよ。
raf00
エンジニア不足だっつってエンジニアの給与だけ別体系になってる会社が増えてきてるけど、エンジニアだけどうこうすればいい話ではなく、全体的に給与上げて「働きに報いる」ようにならないと駄目だよなー。
hatesaka19
ブコメにあるけど、「ああなりたくない」なら別に悪い状況ではなく反面教師に。しかしそもそも管理職になりたくないは問題、彼ら将来どうなりたいのだろう。例えばエンジニアなど専門職を極めるつもりはあるだろうか
masatomo-m
日本的企業の管理職というのが、各社独自すぎてあまり他社へ行った時の経験として評価されにくいというのもあるかもしれない。現場のスキルは転職しても業界同じなら使えるのでいいけど、独自ルールの塊だとつらい
y-wood
僕の職場（研究所）では中間管理職は残業しないし、有休消化率は低くない。部下に仕事を振ってやりたいことやってる印象。「責任」に対する考え方の齟齬では。所長（執行役員）となるとさすがに忙しそうだ。
umaumayeah
「部下から見ると、今の管理職は厳しくなるビジネス環境のしわ寄せを一身に抱え込まされている存在に見えています。」本当にそう思う。若手社員には管理職の存在自体が会社の負の象徴に見えるんだろうな。
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2017/12/04 リンク