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ブックマーク / www.ciojp.com (19)

  • 西友/平林浩美氏 - INTERVIEW - CIO Online

    ウォルマートのインパクト ──ウォルマートとの提携によって、さまざまな環境が変わったかと思います。特にウォルマートのIT投資は、規模の大きさや先進性などで広く知られていますから、西友にとっては大きなインパクトがあったのではないでしょうか。 平林 浩美(ひらばやし ひろみ)氏 西友 情報システム部 バイス・プレジデント。世界最大規模のIT投資、そしてIT組織を持つウォルマートの一員として、西友のIT部門を率いている。ウォルマートでは各国のCIOが集まるCIO会議を開催しており、グローバルでの意思統一を進める一方、各国のベストプラクティスを共有するといった取り組みもしている。そうした中で、日の存在感を示す重要な役割も担う。学生時代は、グリークラブ(女声合唱団)に所属し、リーダーを務める。現在もOG合唱団として、合唱を続けている。 photo:赤司聡 ITに関しての考え方が大きく変わりま

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    hiroomi 2013/03/06
  • 【RSA Conference 2012】「企業経営陣はいまだセキュリティ管理の重要性を認識せず」――カーネギーメロン大学報告書 - NEWS - セキュリティ - TECHNOLOGY - CIO Online

    【RSA Conference 2012】「企業経営陣はいまだセキュリティ管理の重要性を認識せず」――カーネギーメロン大学報告書 世界の主要企業でも大半が「基的な管理義務すら実践できていない」と指摘 2012/03/01 「企業の取締役や経営陣は、自らのデジタル資産(ネットワーク、システム、データ)のプライバシーやセキュリティに対し、適切な管理ができていない」――。米国サンフランシスコで開催中のセキュリティ・コンファレンス「RSA Conreference」で、このような厳しい内容のレポートが発表された。 2月27日、カーネギーメロン大学教授のジョディ・R・ウェストビー(Jody R. Westby)氏は、同大学が設立したセキュリティ研究所による報告書「Cylab Report 2012」の中で、詳細な調査結果を明らかにした。 RSAがスポンサーとなり、「Forbes Global 20

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    hiroomi 2012/03/05
    「セキュリティ担当者が「プライバシー」と「セキュリティ」の両方の責任を負わされることが多いが、実務レベルでは職務分掌すべきであり、CPOの配置は非常に重要だと指摘している」
  • 【RSA Conference 2012】「企業経営陣はいまだセキュリティ管理の重要性を認識せず」――カーネギーメロン大学報告書 - NEWS - CIO Online

    【RSA Conference 2012】「企業経営陣はいまだセキュリティ管理の重要性を認識せず」――カーネギーメロン大学報告書 世界の主要企業でも大半が「基的な管理義務すら実践できていない」と指摘 2012/03/01 「企業の取締役や経営陣は、自らのデジタル資産(ネットワーク、システム、データ)のプライバシーやセキュリティに対し、適切な管理ができていない」――。米国サンフランシスコで開催中のセキュリティ・コンファレンス「RSA Conreference」で、このような厳しい内容のレポートが発表された。 2月27日、カーネギーメロン大学教授のジョディ・R・ウェストビー(Jody R. Westby)氏は、同大学が設立したセキュリティ研究所による報告書「Cylab Report 2012」の中で、詳細な調査結果を明らかにした。 RSAがスポンサーとなり、「Forbes Global 20

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    hiroomi 2012/03/05
  • 「ならず者」ITユ - エンタープライズ・クライアント - TECHNOLOGY - CIO Online

    CIOが社内の技術選択をすべて管理することはもはや不可能である。しかし、リスクを管理し、ITを独自に導入するユーザーの深刻な失敗を予防するのは絶対に必要だ。 我流ユーザーが幅をきかせる 今日のエンタープライズIT CEOは自分の「iPad」にすっかり夢中、マーケティング・チームは有名なソーシャル・メディア・サイトすべてにページを開設し、営業グループはSaaS(Software-as-a-Service)のサブスクリプションをこっそり購入している。その一方でオペレーション担当副社長は、サプライチェーンの運用にクラウドを利用することが業務改善につながるかどうかを検討している――。 企業ITの世界では、ユーザーが自らの流儀を押し通すのが当たり前になりつつあるように見える。 だがそれも無理はない。ITのコンシューマライゼーションが進み、クラウドが台頭し、ビジネスにおけるITへの要求はとどまるとこ

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    hiroomi 2011/12/21
    「我々は、コスト、セキュリティ、連邦法の要件を踏まえたうえで、極力『イエス』と言うようにしている」
  • マイクロソフト「Office 365」、小規模企業に大ヒット - NEWS - CIO Online

    マイクロソフト「Office 365」、小規模企業に大ヒット 同社史上最速の成長を遂げる製品になるとの予測も 2011/11/30 米国Microsoftは11月29日、同社の組織向けクラウド・コラボレーションおよびコミュニケーション・スイート「Office 365」が、先行製品である「Business Productivity Online Suite(BPOS)」に比べ8倍ものペースで売れており、特にカスタマー・ベースの90%以上を占める小規模企業から人気を集めていると発表した。 同社はOffice 365をアルゼンチン、台湾、南アフリカなど22の新たなマーケットへ投入し、30以上の製品強化機能を追加している。現在のペースでいけば、Office 365はMicrosoft史上最速の成長を遂げる製品になる見込みだという。 2011年6月にリリースされたOffice 365は、Micros

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    hiroomi 2011/12/01
    成長分野?ならそこにシフトできる構造なのかな
  • 情報管理を革新する「フォークソノミー」 - BPM/SOA - TECHNOLOGY - CIO Online

    情報管理を革新する「フォークソノミー」 “タギング”で、コンテンツ活用の柔軟性と拡張性を高める 2006/12/22 社内に存在するコンテンツをいつでも利用できるようにしておくための仕組みとしては、検索エンジンやコンテンツ管理システムが一般的だ。だが、ここにきて、「フォークソノミー」と呼ばれる新しいコンテンツの検索/分類方法が脚光を浴びるようになってきた。フォークソノミーのベースとなっているのは、エンドユーザーが自由にラベルを貼ってコンテンツを分類するという“タギング”の技術である。稿では、フォークソノミーの“発祥の地”である米国での事例を基に、この技術(手法)が、企業の情報管理に与えるインパクトを探ってみたい。 もし、ある情報の存在を、その種の情報を欲している人に確実に知らせたいと思った場合、あなたはどんな手段を講じるであろうか。 インターネットの世界では、そのようなときに、タグ付け(

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    hiroomi 2011/11/10
  • ビッグデータはどれくらい - ストレージ/データ管理 - TECHNOLOGY - CIO Online

    米国IDCが発表したリポートによると、データは今後爆発的に増加し、検索やプライバシー、コンプライアンス、人材面でさまざまな課題が浮上するという。稿では、CIO.comのアドバイザーで、仮想化やクラウド・コンピューティングを専門とするコンサルティング会社、ハイパーストレイタスのCEOを務めるバーナード・ゴールデン氏が同リポートについて解説する。ゴールデン氏は、同リポートはクラウドに保存されるデータ量を過小評価していると指摘した。 想像以上に深刻な問題がすぐ目の前に… 米国のリサーチ企業IDCによる最新リポート「2010 Digital Universe Study」[PDF]に目を通してみたところ、この1年間、我々が顧客に訴え続けてきた主張とほぼ同じ内容が記されていた。すなわち、データ増加量に関する過去数年間の予測は、今後作成されるデータ量を著しく低く見積もっているのである。 同リポートの

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    hiroomi 2011/11/04
  • IBM、「企業は自社データのせいぜい7%しか理解できてい - NEWS - CIO Online

    IBM、「企業は自社データのせいぜい7%しか理解できていない」と警鐘 「膨大に生成されるデータが手に負えなくなっており、状況は着実に悪化」 2011/10/27 米国IBMが、企業におけるデータ分析の大きな問題について警鐘を鳴らした。自社が持っている情報の90%以上を解釈できていない企業が多いとしている。 IBMのエンティティ&アナリティクス・グループのチーフ・サイエンティスト、ジェフ・ジョーナス(Jeff Jonas)氏は、米国ラスベガスで今週開催中の同社の年次カンファレンス「Information OnDemand」で行った開幕基調講演の中で、次のように述べた。 「コンピュータが高速化している一方で、企業はデータの意味を理解できなくなっている。企業は現在、自社のデータのうちせいぜい7%しか十分に理解しておらず、この状況は着実に悪化している」 ジョーナス氏は以前、カジノ業界に、トランプ

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    hiroomi 2011/10/28
    組織の硬直化やデータの関連付けがされてなくてって意味だと、ただ山づみのデータは見かけるな。
  • オフィスレス時代の先陣を切るガーネット・コンサルティング - 業務プロセス改革 - STRATEGY - CIO Online

    オフィスレス時代の先陣を切るガーネット・コンサルティング IT部門どころか社屋もない――クラウドとSNSだけが業務の要 2011/09/29 正式な社を持たずITスタッフもいない米国ガーネット・コンサルティングの30人の常勤コンサルタントは、まさにこの業界におけるクラウド/ソーシャル・ネットワーキングの究極のパワー・ユーザーと言えよう。 コラボレーションを促進するクラウド ITプロジェクト管理を専門とする米国ガーネット・コンサルティングのコンサルタントは、お互いのコラボレーションとプロフェッショナルなネットワーク作りに、主として「Google Apps」やSalesforce.comといったクラウド・アプリケーションと、「LinkedIn」や「Twitter」などのソーシャル・メディアを活用している。 同社の創業者でCEOを務めるマーティン・キング氏は、「こうした仮想インフラによってスリ

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    hiroomi 2011/09/30
  • 【東日本大震災】【後編】大手ITベンダーの震災対応、業務を継続させる“情報”の重要性(2011/04/20) - CIO Online

     4月も半ばが過ぎ、復興支援プロジェクトを申し出るIT企業も増え、経団連や情報サービス産業協会などが共同で「ICT応援隊」を結成するなど、支援活動は活発になってきている。前編では、こうした支援活動をいち早く行った企業の震災直後の対応から、自社資源やサービスを無償で提供するまでを紹介した。関連トップページ: クラウド/SaaS 東日大震災 【東日大震災】【後編】大手ITベンダーの震災対応、業務を継続させる“情報”の重要性 2011/04/20 4月も半ばが過ぎ、復興支援プロジェクトを申し出るIT企業も増え、経団連や情報サービス産業協会などが共同で「ICT応援隊」を結成するなど、支援活動は活発になってきている。前編では、こうした支援活動をいち早く行った企業の震災直後の対応から、自社資源やサービスを無償で提供するまでを紹介した。  後編では、実際にどのような組織が支援を受けたのか。また、こ

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    hiroomi 2011/05/13
  • ガートナーが予測する2020年の労働環境|非ルーチン化、寄せ集め、ハイパーコネクテッドネス──各人はそれぞれの能力に応じ、離合集散して仕事をする社会に - CIO Online

    10年後、私たちはどんな働き方をしているのだろうか? 調査会社の米国ガートナーは、労働環境を巡って今後10年間で起きるビッグ・トレンドを予測した。それによれば、ITによる自動化が難しい人間ならではの能力が重要視されつつ、さまざまな状況に応じて“揮発的”なチームを組むケースが増え、社員は時間や場所を問わず24時間体制で仕事に臨むようになるという。関連トップページ: 業務改革/BPM ガートナーが予測する2020年の労働環境 非ルーチン化、寄せ集め、ハイパーコネクテッドネス──各人はそれぞれの能力に応じ、離合集散して仕事をする社会に 2010/09/06 10年後、私たちはどんな働き方をしているのだろうか? 調査会社の米国ガートナーは、労働環境を巡って今後10年間で起きるビッグ・トレンドを予測した。それによれば、ITによる自動化が難しい人間ならではの能力が重要視されつつ、さまざまな状況に応じ

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    hiroomi 2010/09/08
    「発見やイノベーション、チーム力、リーダーシップ、セールス、 学習といった言葉で表される、人間ならではの分析力や対人能力が求められる、要するに自動化できないスキルのこと」最近読んでる本の通り。
  • M&Aを成功に導くために ――欧米の経験者が明かすシステム統合の「定石」と「タブー」 - CIO Online

    成熟した市場の中で成長していくために、「M&A(Mergers & Acquisitions:合併、買収)」に訴えることは、今や日企業にとっても特に珍しいことではなくなった。だが、その一方で、この取り組みを真の成功に導くために不可欠なプロセスである「IT統合」に関しては、いまだ“一般的な解”が提示されていない。そもそも、通常の社内システム統合と、 M&Aに伴うシステム統合とはどう違うのか。そして、外してはならない「定石」、侵してはならない「タブー」とは何なのか――。 稿では、M&Aの“ベテラン”である欧米企業のCIOたちの証言を基に、上のような疑問に答えていきたい。 ベン・ワーセン text by Ben Worthen M&Aとシステム統合の難しさ プロクター&ギャンブル(P&G)のCIO兼B2B責任者、スティーブン・デビッド氏は、「システムの統合作業に入る前の段階で、何を残し、ど

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    hiroomi 2010/07/12
    「統合の仕事の75%は、『どのシステムの運用を続けるか』『どのデータが重要か』『企業同士を技術的に融合させるためにどのような作業が必要か』」が「完全に飲み込んでしまっては、せっかくの資産が台無しに」 」
  • オンデマンド型CRMの「真実」 | 安易な導入を避け、その強みと弱みを見定めよ - CIO Online

    Home News CIO Interview 5周年記念:CIOの肖像 Case File 国内事例 海外事例 Industry Review STRATEGY CIOの役割 経営革新 ITガバナンス 業務改革/ビジネス・プロセス改革 ROI/IT価値 ベンダー・マネジメント IT組織/ITスタッフ コンプライアンス プロジェクト・マネジメント Solutions & Technologies IT基盤 データ/ストレージ管理 システム統合 ITマネジメント クライアント管理 B2B CRM BI ERP SCM/設計製造 セキュリティ管理(CSO Online) システム開発 Webサービス オープンソース/Linux EIP/コラボレーション ナレッジ・マネジメント eコマース サーバ・テクノロジー アウトソーシング ネットワーク/ワイヤレス Event Research Col

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    hiroomi 2010/03/04
    「最初に行うべきはCRMシステムの導入目的の明確化であり、コストを考えるのはむしろ最後だ」
  • なぜグリットは普及しない? | コストを下げたいユーザーと、もうけたいベンダー、両者の溝が技術を停滞させる - CIO Online

    なぜグリットは普及しない? コストを下げたいユーザーと、もうけたいベンダー、両者の溝が技術を停滞させる 関連トップページ:ベンダー・マネジメント | サーバ・テクノロジー これまでもたびたび取り上げてきたように、グリッド・コンピューティングは、現在の企業システムが抱えている問題の多くを解決できるだけの可能性を秘めている。だが、実際に市場を見渡してみると、この技術を導入している企業は驚くほど少ない。その理由を探ると、「もうからない技術は支援しない」というベンダーの思惑がうっすらと透けて見える。こうした状況を前に、CIOは傍観者であり続けていてよいのであろうか。稿では、グリッド・コンピューティングを巡る市場動向をあらためて概観しながら、現在のIT市場が抱える質的な課題を明らかにする。 トーマス・ウェイルガム ● text by Thomas Wailgum ソフトウェアは“貪欲な鮫” ジェ

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    hiroomi 2009/10/07
  • 「ソーシャル・ネットワーク分析」で“知識の流れ”を読み解く! | 人的ネットワークの観点からワーク・スタイル改革に乗り出す米国企業 - CIO Online

    「ソーシャル・ネットワーク分析」で“知識の流れ”を読み解く! 人的ネットワークの観点からワーク・スタイル改革に乗り出す米国企業 関連トップページ:EIP/コラボレーション | ナレッジ・マネジメント 社員間ではぐくまれる個人的なつながりには、ときとして業務に必要な知識と同等の価値があると言える。米国では、そうした人的ネットワークの現状を分析し、その結果を踏まえて個々の英知を結集し、競争力を確立しようと考えている企業が少なくない。稿では、そんな米国で一種のトレンドとなりつつある「ソーシャル・ネットワーク分析」の手法を紹介しながら、新たな手法によってワーク・スタイルの革新を目指す、米国企業の取り組みをウォッチすることにしたい。 スザンナ・パットン ● text by Susannah Patton 奇妙な交流会 2004年6月、場所は米国ラスベガスのとあるホテルのコンファレンス・ルーム。一見

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    hiroomi 2009/10/07
  • Case File : 米国メイン州 | 信用を失墜させたずさんなプロジェクト管理の教訓 - CIO Online

    巨大なITプロジェクトを成功させるのがどれほど難しいことであるかは、CIOであれば十分にご承知のところだろう。それを身をもって体験したのが、米国メイン州である。同州は、新しく開発しようとしたメディケイド請求/支払いシステムの開発プロジェクトで、さまざまな巨大プロジェクトの“落とし穴”にはまってしまった。しかも、それに対して適切な措置を講じることができなかったために“惨憺たる結果”を招いてしまったのである。稿では、失敗に次ぐ失敗で大混乱を引き起こしたメイン州のメディケイド請求/支払いシステムの開発プロジェクトを例にとって、プロジェクトを進めるうえでの注意点やリスクを明らかにしたい。 (CIO Magazine 2007年7月号に掲載) トラブル続きのシステム メイン州保健福祉省のIT担当ディレクター、クレイグ・ヒッチングス氏(左)と同州の現CIO、ディック・トンプソン氏(右)。両氏は、新し

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    hiroomi 2009/10/07
  • ナレッジ・マネジメントは“段階的”に導入すべし | 「小規模プロジェクト型開発法」のススメ - CIO Online

    ナレッジ・マネジメントは“段階的”に導入すべし 社内の支持を得やすく、効果も出しやすい「小規模プロジェクト型開発法」のススメ 関連トップページ:EIP/コラボレーション | ナレッジ・マネジメント 企業経営におけるナレッジ・マネジメントの重要性が叫ばれるようになってから久しい。その最大の要因は、ナレッジ・マネジメントが扱う各種の情報が、競争優位を確立する切り札と見なされていることにある。だが、その反面、ナレッジ・マネジメントを有効に機能させるためにはさまざまな配慮が求められる。それを怠ると、せっかくナレッジ・マネジメント環境を導入しながら、その能力を十分に引き出せずに終わることも珍しくない。では、ナレッジ・マネジメントを活用するにあたって、企業はどのような点に注意を払えばよいのか――。稿ではナレッジ・マネジメント・システムを構築するうえで効果的とされる、「小規模プロジェクト型開発手法」を

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    hiroomi 2009/10/07
  • オープンソース市場を席巻する新たなビジネス・モデル | “ビジネスの論理”がオープンソースの基本理念を破壊する? - CIO Online

    オープンソース市場を席巻する新たなビジネス・モデル “ビジネスの論理”がオープンソースの基理念を破壊する? 関連トップページ:ベンダー・マネジメント | オープンソース/Linux | 【特別企画】Technology Update オープンソース・ソフトウェアは、ユーザー企業にとっては大いに魅力的なものである。だが、ユーザー企業が注目すればするほど、そこにビジネス・チャンスを見いだそうとする動きが活発化することも確かだ。実際、すでに市場には、オープンソース・プログラムを“利用”した新たなビジネス・モデルが生まれつつある。もし、CIOがこうした動向を知らずに不用意にオープンソース製品を導入すれば、後で高額の請求書を突きつけられるおそれもある。稿では、急速に“ビジネス色”に染まりつつあるオープンソース市場の最新事情を紹介しながら、企業におけるこれからの「オープンソース戦略」のあり方を考察

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    hiroomi 2009/10/07
  • 業務アプリケーションは“買う”より“借りる” | IT業界のレンタル制度──“サブスクリプション契約”のメリットを最大限に引き出すためのベンダーとの“交渉術” - CIO Online

    業務アプリケーションは“買う”より“借りる” IT業界のレンタル制度──“サブスクリプション契約”のメリットを最大限に引き出すためのベンダーとの“交渉術” 関連トップページ:ベンダー・マネジメント | アウトソーシング 一定の期間ごとに料金を支払い、アプリケーションをあたかも借りるかのように利用する“サブスクリプション契約”。1960年代の後半に登場し、ASP(Application Service Provider)によって一躍脚光を浴びたこの契約手法が、今、あらためてCIOから見直されつつある。インストール時にすべての料金が徴収される一般的なソフトウェア・ライセンスとは異なり、初期費用が安く済むため、リスクが小さいとされる点が評価されているのだ。稿では、サブスクリプション契約によって得られるメリット、ならびに有利な契約を引き出すためのベンダーとのつきあい方について考察したい。 スザン

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    hiroomi 2009/10/07
    サブスクリプション契約
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