米国企業に比べると、日本企業はまだまだマーケティングツールとしてのスポーツの使い方に慣れていないという印象を私は持っています。スポーツが社会で果たす役割や影響力が日米で大きく違うことがその背景の1つです。日本企業の中では、スポーツをマーケティング活動に使おうと考えている会社はむしろ少数派かもしれません。 以前『「東京五輪の成否を左右する「イシュー・ドリブン」の協賛活動 「メガイベント」が進化させるマーケティング手法（下）』でも書きましたが、米国で「スポーツ協賛契約」と言えば、協賛企業が抱える経営課題（イシュー）を解決するためのコンサルティング契約に近い形態がイメージされますが、日本ではまだPR媒体を買う宣伝・広告活動という意識が強いようです。 ですから、スポーツビジネスの本場アメリカで本格的にスポーツ協賛に取り組んでいる日本企業は数えるほどしかありません。トヨタ自動車やパナソニックなどがそ
大谷１６０キロ メジャースカウトの反応 メジャー球団スカウトは「あと３、４年後に日本ハムが彼をリリースするという前提で、我々は調査を進めている」と大谷調査に関するスタンスを解説。これは当初、メジャー挑戦を表明していた大谷をドラフトで強行指名した際、栗山監督が「将来メジャーで活躍するためにウチに来るのは絶対にムダではない」と発言したことから、メジャー側が移籍時期を推測しているものだ。 そのための調査の対象は当然のように「投手・大谷」であり、二刀流のもう一方「野手・大谷」については「スカウティングリポートは米国の（球団）本部に送っていない。本人が打ちたいのだからしょうがないという認識」（前出スカウト）と、野手としては評価の対象と見ていないことを明らかにした。 その理由は「いい打者だと思うが、限られた打席数、外野の守備機会、走塁面の全てが中途半端で調査に値しない。持っているポテンシャルを見れば明
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