中期経営計画も毎年の計画に取って代わられるスピードの時代、もはや長期的展望は必要ないのだろうか。しかし、社会の構造的な変化など、大きな潮流は間違いなく存在する。5年10年といわず、30年先を考えてみることは、長期的な成長戦略を考えるうえで非常に大きな刺激となるだろう。ブーズ・アンド・カンパニーは、2040年までの世界の方向性について3つの分野、10のメガ・トレンドを見出した。本連載で全15回にわたって紹介していく。 短期化する経営計画 岸本 義之 （きしもと・よしゆき） ブーズ・アンド・カンパニー 東京オフィス ディレクター・オブ・ストラテジー 東京大学経済学部経営学科卒業、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院（MBA）、慶応義塾大学大学院経営管理研究科博士課程修了、博士（経営学）。マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て現職。20年以上にわたり、金融機関を含む幅広いクライアントとともに、
不格好経営―チームDeNAの挑戦 という本の「良い本だった」とか「面白かった」などとやたらfacebookのフィードに流れてきてて、amazonでもレビューの評価が高かったので興味を持っていたが、どうせ誰かミーハーなヤツが買うかそうでなければブックオフの１００円コーナーに並ぶだろとか思ってたら、案の定誰かが買ってオフィスの本棚においてあったので、ラッキーと思って読んでみた。 不格好経営―チームDeNAの挑戦posted with amazlet at 13.07.21南場 智子 日本経済新聞出版社 売り上げランキング: 33 Amazon.co.jpで詳細を見る 新潟の片田舎から、厳粛な親の反対を押し切って単身東京の女子大に進学し、女性の社会進出自体が未だ珍しい時代に、マッキンゼーという泣く子も黙る世界最強のコンサルタント企業に就職し、そこでパートナーまで上り詰め、挙げ句の果てには自ら事業
『週刊ダイヤモンド』特別レポート ダイヤモンド編集部による取材レポートと編集部厳選の特別寄稿を掲載。『週刊ダイヤモンド』と連動した様々なテーマで、経済・世相の「いま」を掘り下げていきます。 バックナンバー一覧 “Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies”（邦訳『企業価値評価─バリュエーションの理論と実践』、ダイヤモンド社）の初版が米国で出版されたのが1990年。2011年に第5版が出版され、今日まで世界で50万冊以上が発行された。 同書は、世界の企業と経営者に対して、目指すべき経営を示唆し、ビジネスに多大な影響を与えてきた。日本の経営者にも、企業価値の重要性の認識はかなり浸透してきた。しかし、その結果としての変化は、いまだ十分には起きていない。著者のティム・コラー氏（マッキンゼー＆カンパニー プリンシパル）に、企業価値
正直、起業ってのは運です。どんなに優れた製品やサービス、技術でも、市場の折り合いが悪かったり、巡り合うべき人と出会えなかったり、ほんとちょっとした交通事故のような取引のトラブルで世に出せず、資金が続かなくて会社が倒れてしまうことはあります。 会社が潰れるというのは、ある意味当たり前なんですよ。 だから、潰れたときのことを、みんな見ています。会社の資金繰りが悪いのに高い遊興費を使っていないかとか、派手なオフィスにいるかとか、事前に資金状態が苦しいなどの情報を出してきて協力を要請してきていたかとか、潰れそうだと言うとき連絡が取れないとか、そういう話。 再チャレンジできる社会を！ という掛け声はもちろんその通りだと思うんですが、チャレンジを容認するかはどう潰したか次第です。いろんな人に、迷惑は一応かけるわけだから。でもねえ、債権者集会に出て、100％取れるなんて思う人はいません。また、経営者同士
会社はcompany、株式はshareという意味を考えよう。投資の本質は奪うことではなく仲間を作ることだってご存じですか 投資の本質は奪うことではなく仲間を作ることって知っていましたか？ 先日、NHKスペシャルで、「ヒューマン なぜ人間になれたのか」という番組をやっていました。これは数回シリーズのものなのですが、人間が多くの大型哺乳類などとの競争に負けず、勝ち抜いていった秘密は何かを解き明かしていました。 人間は大昔、アフリカで細々と生きていた弱い哺乳類のひとつだったようです。その中で、大昔、インドネシアで大規模な噴火があり、それによって地球の温度が一気に寒冷化に向かうことにより多くの生き物が死にました。人間の祖先も多くが死んでしまい、絶滅の淵にたたされたそうです。その中で、血縁でなくてもお互いが助け合い、少ない食べ物を争わずに分かち合ったグループが生き残ったということを大変興味深いと思い
東京電力が電気料金の値上げ期間を３年間に 削減中の賞与も同時に元に戻す Tweet カテゴリ東日本大震災 1 ：締まらない二の腕φ ★：2011/09/14(水) 09:24:44.32 ID:???0 来年度から１５％程度の電気料金値上げを検討している東京電力が、値上げの期間を３年間と想定していることが１３日、分かった。定期検査で停止中の原発が３年以内に再稼働すれば、火力燃料費の増加という値上げの理由がなくなるため。値上げが終了する２０１５年度には、削減中の社員賞与の水準を元に戻すことも検討している。 東電は、これらの意向を、原発事故の損害賠償に向けて同社の資産を調査している政府の「東電に関する経営・財務調査委員会」に、非公式に伝えた。調査委の会合では、東電のそもそもの電気料金の算定について「過去の電気料金の見積もりが過大」と批判が出ている。 ▽asahi.com（2011年9月1
inside 産業界・企業を取り巻くニュースの深層を掘り下げて独自取材。『週刊ダイヤモンド』の機動力を活かした的確でホットな情報が満載。 バックナンバー一覧 本当の勝者はどちらなのか――。 4月21日、三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループが資本提携先である米金融大手モルガン・スタンレーを連結決算の対象にすると発表した。 三菱ＵＦＪはリーマンショック直後の2008年10月、経営危機に陥っていたモルガンに優先株で90億ドルを出資。そのうち78億ドルを今回、普通株に転換して22.4％の議決権を握り、大株主としての発言力を強める。 邦銀が世界的な金融大手の経営に直接関与するのは前例がなく、三菱ＵＦＪの平野信行副社長は、「戦略的資本提携を強化できる」と主張する。 ところがこの出資劇、両社のメリットとデメリットを冷静に比較すれば、明らかにモルガン側に有利であることが窺える。 というのもモルガン側からして
藤末議員と言う方の「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」という言葉が、経済の専門家をはじめとする人たちの批判を浴びてる様子。 株主至上主義って？－経済学101 公開会社法が日本を滅ぼす－池田信夫blog part2 議員の表現の枝葉末節が批判されてるようだが、これはちょっと残念。 専門家を称する人は、「専門的にはこれが正しいんです。あなたは間違ってます」と言うのではなく、彼の感覚的な表現の、根本の問題意識に答えようとしてくれれば良いのに、と思った。 そもそも、彼の言う「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」、そしてそれを問題だ、と思う感覚自体は、至極まっとうじゃないのか。 （問題は「会社公開法」はそれ必ずしもその解にならない、ということだと思うが） まず「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」というところだが、ここでは比較対象は、他の欧米諸国と比べてるんではなく、「日本の昔に比べて」って
「……どこかにスタッフを隠してませんか」――設立間もないとあるベンチャー企業を訪ねた男が言った。 これは、初の独立系インターネット生命保険会社・ライフネット生命保険に、同業の経営者が訪問した時の場面だ。当時、ライフネット生命のスタッフは社長と副社長と事務員の3人しかいなかった。 会社を興す際、一般企業なら紙1枚でも始められる。だが、保険会社はそうはいかず、金融庁の審査を受けるだけでも膨大な書類を作る必要がある。新会社のあまりの少人数ぶりに「本当にそれで保険会社ができるんですか」とこの経営者はあきれていた。 会社を興す上で大変なのは、何といっても人的リソースである。特に生保ともなれば書類作りなどの事務作業も煩雑なものであり、経営者は資本政策、スタッフは書類準備に携わるものであろうが、この会社はすべて2人の役員と1人の事務員の手でこつこつとやってしまったのだという。 2人の役員のうち1人は、日
第6回 ファイナンスの応用（1）：保田先生！ 600秒でファイナンスを教えてください（1/2 ページ） 企業の資金調達コストに関する理論が理解できてゴキゲンなヒロシ。しかし、資金調達をする機会なんてそうそうあるわけではありません。「せっかく最適な資本構成についてわかったのに、実践できないなんて」と嘆いていると先輩からお呼びがかかりました。 「今ちょうど社内のM＆Aプロジェクトが走っているから、M＆A後の最適な資本構成を考えておいてくれよ」と言われてしまいました。 「え、エムアンドエー？ そんなのやったことないぞ」 内心焦ったヒロシ、急いで勉強することにしました。 実際のところは、M＆Aの領域まで見て、はじめてコーポレート・ファイナンスの分野を一通り学んだことになるのです。 本連載では、 ――M＆Aが起こる背景 ――M＆Aで重要となるキャッシュフロー経営の考え方について見ていきます。 →第1
斎藤忠久の「財務で読む気になる数字」とは？ グロービス・マネジメント・スクールそしてグロービス経営大学院で教鞭を執る、斎藤忠久氏による新連載。ファイナンスの観点から話題になったニュースを独自の視点で読み解くコラム。 ※本記事は、GLOBIS.JPにおいて、2007年2月23日に掲載されたものです。斎藤氏の最新の記事はGLOBIS.JPで読むことができます。 ファイナンス理論では、企業価値は、｢フリーキャッシュフローを加重平均資本コスト（WACC）｣で現在価値に割り戻して算出する。加重平均資本コスト（WACC）とは、企業が調達した借入金と株主資本の加重平均コストであり、フリーキャッシュフローのリスクの大きさを表した割引率である。 これを数式で示すと、以下の通りになる。 企業価値（PV）=Σ（フリーキャッシュフローn/（1＋加重平均資本コスト）^n ） この式を基にすると、企業価値を増加させる
第7回 ファイナンスの応用（2）：保田先生！ 600秒でファイナンスを教えてください（1/2 ページ） →第6回 ファイナンスの応用（1）からの続き 研究開発費と同様に「規模」が重要となるものに設備投資があります。これはその名のとおり、設備を建築する、または購入するための投資額を意味するものです。 例えば、最近の大きな設備投資関連のニュースとして半導体事業をめぐる各社の動きが挙げられます。半導体は今やどんな電化製品にも欠かせない重要な部品ですが、次世代の高機能な半導体を作るには多額の設備投資が必要です。逆に言えば、大きな設備投資額に耐えられない企業は、半導体事業を切り盛りしていくことができません。 そういった背景から、世界的に半導体メーカーの数は集約されています。日本でも2007年にはソニーが半導体製造工場を東芝に売却し、三洋電機も半導体事業の売却を試みました（最終的には見送り）。そして、
第9回 ファイナンスの応用（4）：保田先生！ 600秒でファイナンスを教えてください（1/3 ページ） →第8回 ファイナンスの応用（3）からの続き 事業部では、「在庫を圧縮しろ」「リードタイムを短くしろ」「ジャストインタイムを徹底しろ」ということがよく言われます。これらはどれも在庫量を減らすことを目指すものですが、在庫を持ちすぎることはその分現金が減っていることを意味します。だからこそ、会社は口酸っぱくそういうことを言って在庫量を最低限におさえようとするのです。 また、支払い条件に関して非常に厳しく対応している会社もあるでしょう。それも会社の現金量を最大化するための政策です。一般社員としては、「1日ぐらい支払いや入金が遅れても問題ないじゃないか」と思いますが、会社にとってはこの1日が大問題になるのです。 私も一度そういう場面に直面したことがありました。 取引先に大金を入金することになって
そこで、出ていった160万円のお金に関しては、これはこれでキチンとどこかで記録しておかないと、損益計算書で便宜的に計上した費用だけを見ていてお金の流出を過小に見積もり、気が付くと資金不足に陥る、なんてこともありえます。 お金の減少であれば貸借対照表の現預金の変化で把握できるじゃないか、という声が聞こえてきそうですが、それで分かるのはあくまでも「会社のすべての活動の結果として変動したお金の金額」で、設備投資にいくらかかったかという個別の金額は分かりません。 そこで、キャッシュフロー計算書というものを作り、「設備投資には160万円使いましたよ」と記録します（図51参照）。先に決算書は、損益計算書と貸借対照表、そしてキャッシュフロー計算書の3つで成り立っていると書きましたが、キャッシュフロー計算書とは会社のお金の増減を把握するものです。設備投資に160万円使ったのであればキャッシュフロー計算書に
斎藤忠久の「財務で読む気になる数字」とは？ グロービス・マネジメント・スクールそしてグロービス経営大学院で教鞭を執る、斎藤忠久氏による新連載。ファイナンスの観点から話題になったニュースを独自の視点で読み解くコラム。 ※本記事は、GLOBIS.JPにおいて、2008年5月9日に掲載されたものです。斎藤氏の最新の記事はGLOBIS.JPで読むことができます。 「ベンチャー企業には無借金経営のところが多い。設立後まもなく信用力が低いからか」。今回は、グロービス経営大学院のクラスで問われた、この疑問に答えていきたい。 そもそもベンチャー企業は、どのようにして資金調達をしているのか。そのバランスシートに目を向けると、右側・貸方の大半が株主資本であり、借入金（有利子負債）は殆ど見られない。これは、なぜだろうか。 まず、経営者の立場から株主資本と借入金では、どちらが“使いやすい”かを、検討してみる。その
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
