Risks and mistakes that online gamers may have to deal with when they are dealing with online casinos in the United States In the United states we all know that a few state may allow online gaming and betting whereas in some area sit is still not legal to play casino online, that is why when you are in need of getting the right games and paly them as per your preferences you must be able to find o

CEOや役員が、時代にそった戦略を策定しても、なかなか現場は変わるものではない。生き残りをかけた新方針を隅々まで浸透させるにはどうすべきか。 エイミー・ギャロ＝文　ディプロマット＝翻訳 「戦略の構築と実行は別」とされてきたが…… 最高にすばらしい戦略でも、現場社員、とりわけ日常的に顧客と接するような最前線の社員がしっかり実行しなければ何の役にも立たない。残念なことに、社員たちは普通、他人によって策定され、自らは十分理解しておらず、ましてや責任やつながりなど感じていない戦略を実行するよう求められるものだ。 実際、バランスト・スコアカード（経営戦略立案・実行評価のためのフレームワークの一種）の考案者、ロバート・キャプランとデビッド・ノートンによれば、自社の戦略について理解している社員は5％しかいない。このことが、戦略の効果的な実行をほぼ不可能にしているのである。 では、経営陣はどうすれば、現

Excite ブログから Seesaa ブログへの移行：その２ 次に、 Excite ブログのドキュメント構造を調べる。ドキュメント構造なんて言うと小難しいことをやりそうだけれど、単に HTML を、目で、パースしてみたにすぎない。この HTML から、各要素を抜き出して、 Seesaa ブログの（エクスポートしたデータの）書式に合わせて整えればよいのだけれど、 Excite ブログのそれは、ちょっと酷い内容。あまり長く眺めていると、気絶しそう。 一見、たくさんのスタイルの指定がしてあるので、データもそれなりに括られているのかと思われど、要素としては意識されておらず、 HTML デザインの延長として（だけに）スタイルを作っているように思われる。でも、ほかに手がかりもないのでそれを頼りにするしかない。 DIV タグと、その要素 class の値。でもそれらを取り出せば、記事の構成要素を抽出し

>>「リーマン後バカ儲けしたカラ売り野郎たち」の目次はこちら ファルドCEOは当時60歳。元々はコマーシャル・ペーパーのトレーダーである。トレーダー出身の投資銀行のトップは、普通、トレーディング・フロアーにしょっちゅう顔を出すが、彼は、毎朝運転手付きの車で出勤すると、専用のエレベーターで31階にある風呂と会議室付きの社長室に直行し、3階や4階にあるトレーディング・フロアーには姿を見せることは決してなかった。 このあたりは、葉巻をくゆらせながら熊のようにトレーディング・フロアーを歩き回り、自らも売り買いを執行していたソロモン・ブラザーズの元CEOジョン・グッドフレンドなどとまったく違っている。 一方、CDO（債務担保証券）やデリバティブであるCDS（クレジット・デフォルト・スワップ）などの金融商品の仕組みやリスク、および金融市場の構造は2000年前後から急速に複雑化し、単純なコマーシャル・ペ

漠然とは知っていますが、知らなかったコンピテンシーについての勉強です。 できる人ならやっている「できる人の真似から始める」という方法を組織的に「教育・育成」「評価」「採用」「配置」の場面で使うための仕組みづくりです。大切なことは「仕事の定義」と「ハイパフォーマーの定義」。これが現場主義的にできないと形だけになってしまいそうです。人事の人が採用する方法というよりも、現場にいる人たちが現場で使ったら成果のでそうな方法だなぁと思います。正直、すべての役割には使い難いところがあると思いますが、本の中で紹介されていたような営業職などにはとても役立ちそうな方法論です。 首藤真です。福岡の博多で地図関連会社に勤務。工学博士。MBA (QBS 7期)。宮古島トライアスロン・フィニッシャー。ウルトラマラソン完走。サッカー下手。家族を何よりも愛する2児の父。 My name is Makoto Shuto.

旅での発見や経験を綴る、旅した記録を地図に記す、将来の旅に夢を馳せる・・・ そんな旅に関するすべての記録を可能にした、世界初「自分の旅行史を記すチェックリスト」ダイアリー。 Been There Done That とは「行ったことある！やったことある！」という言い回し。 デジタル社会の現代において、敢えて「書く」ことで記録を残し、「考え」「想像する」ことで、より世界に興味を持ち、行動を促す。 視野を広げる素晴らしさを実感することを目指した、旅行好きだと誰でも欲しい一冊。 「Been There Done That （行った事ある、やった事ある）は、頻繁に旅行する方に、また、旅することを夢見る人にとっても、素晴らしい旅行手帳です。興味深いリストが凝縮されていて、生涯で訪れたい場所を想像させてくれる。人生の様々な旅を供にするパートナーです。」 ヴァージングループ会長　リチャード・ブラン

「ジョン・P. コッターの企業変革力」に書かれた「企業変革のための8段階のプロセス」をより分かりやすく伝えるために書かれた寓話です。こういうツールまで使わないと、変化したくない人の心は動かないのだろうと思います。そして、決して自分自身がノンノンにならないようにしたいと思います。 首藤真です。福岡の博多で地図関連会社に勤務。工学博士。MBA (QBS 7期)。宮古島トライアスロン・フィニッシャー。ウルトラマラソン完走。サッカー下手。家族を何よりも愛する2児の父。 My name is Makoto Shuto. Now I work with the company relevant to the map in Fukuoka, Japan. PhD in Engineering and MBA. Father 2 children, Husband, Triathlete. Love my

「移動」と「コンテンツ」という切り口でプロ演に役立ちそうということで、Igarashi先生に紹介して頂いて読んだ本です。プロ演の参考文献としてはあげないつもりですが。 それにしても、本の中にでてくるパワーレンジャーやセーラームーンやポケモンなどのCool Japan系のコンテンツにぜんぜん興味が無いので、頭の中にすんなり入ってきませんでした。そして、地下鉄で読んでいる時、挿絵が恥ずかしいので集中がそれました。 ただ、久しぶりに経営学からちょっと離れた本を読んで頭の中の文化的な部分が満たされた気持ちになりました。特に言葉の選び方が経営学の人たちとは違いますね。