「憂鬱でなければ仕事じゃない」 という幻冬舎見城社長の言葉にもある通り、 仕事とは憂鬱でなければなりません。 また、不条理な目にもたくさん遭うし、 退屈なルーティング作業もこなさなければ ならないし、 逃げたくなるようなプレッシャーを感じる こともあると思います。 それでは、楽しい仕事とはなんでしょうか？ 扱ってる商品が好きなものであるとか、 その仕事に社会的な意義を感じるとか、 そういった理由が頭に浮かぶと思います。 でも、それで楽しいと感じ続けられる ならよいのですが、その理由で持続的に 楽しく働ける人は少数だと思います。 会社は事業を行うことを目的としていて、 それは共通して皆同じだからです。 仕事を楽しくするヒントは、 私は少し前に流行っていた言葉、 「ゲーミフィケ―ション」にあると思います。 ゲーミフィケーションという言葉が何を 指しているのか、実は私は良く知りません。 ただ、仕
手帳の選び方、1週間の組み立て方法、自分の軸のつくり方……。時間管理の達人たちが試行錯誤の末にたどりついた実践的なテクニックと、その背景にあるセオリーを披露する。 ▼田中和彦さんのメソッド 上司や部下にスケジュールをかき乱されて困るという人は、先手を打って工夫してはいかがでしょうか。 リクルートでの課長時代の話です。上司である部長や役員は、毎週取締役会に出席していました。私には直接関係のない会議でしたが、上司は細かい数字まで把握していないことが多く、途中で呼び出されて私が詳細を説明することがありました。「次も出ましょうか？」と聞くと、上司は「大丈夫」。そこで別のアポを入れると、結局はまた呼び出されてスケジュール調整することに……。 そのうちに、これは事前に上司のスケジュールを把握し、指示の内容を先読みするしかないと思い至りました。そうした視点でスケジュールを見直すと、「この会議の前に資料提
By TechShowNetwork お金を集めたり役員を雇ったりと、たくさんの重要事項が肩にのしかかるCEOですが、実際のところ日頃は何を行えばいいのか？ということで、Andreessen Horowitz社の共同経営者の一人であるScott Weissさんが毎週行っているCEOとしての重要なタスクをまとめたのが「The CEO’s Weekly Checklist」です。 The CEO’s Weekly Checklist // Scott Weiss http://scott.a16z.com/2012/05/14/the-ceos-weekly-checklist/ ◆01:チームをプッシュする By seekingthomas 有能な人々を役員として雇ったら、CEOの仕事は彼らに普通ではできないことをするように要求することですが、そのためにScott Weissさんが普段行って
夢を叶えられる人、叶えられない人 だが、その夢を全員が叶えられるかというと、そうではない。 夢を叶えるためには、夢を目標に変えるという作業が必須だ。 そして、夢は華やかで美しいが、目標は地味でつまらなく、変化を実感しにくい世界でもある。 夢を目標に変えられる人。 そしてその目標に向かって地道にコツコツ努力を続けられる人。 そんな人が、日々着々と夢に向かって進んでいくことができる。 夢を叶えるのに必要なのは「仕組力」と「習慣力」だ 夢を叶えるために必要なのは根性でも意思の力でもない。 もちろん「夢を叶えたい」という気持ちは持っていることが必要だ。 だが、夢を目標に変え、目標に向かって進むのに根性や意思は必要ない。 必要なのはコツと正しい方法だ。 やり方を知っている人は、まっすぐ進んでいくことができる。 まるで「迷路」を上から眺めているように、最短経路を進むことができる。 このエントリーでは、
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