僕は面白法人カヤックのCEO、すなわち、組織のリーダーという立場で仕事をしています。 今回は、この立場になってわかったことで、リーダー経験のない人や今後もリーダーになるつもりのない人に、役立ちそうなことを書いてみます。 リーダーという立場は、時に批判を浴び、時に称賛を浴びます。 まず最初に、批判について。 リーダーとてひとりのちっぽけな人間ですから、批判をされれば傷つきます。ですが、責任ある立場であったり、何かを発信する立場の人ほど、批判をされるのも仕方がないことであり、批判を受けることによって、自分というものが鍛えられるという側面があります。 また、傷つく自分を守ろうとして、人からの批判に不感症のようになってしまうのは良い方向とは思えませんが、自分の痛みをしっかりと見つめれば、人の痛みもわかるように成長できるのではないかと思います。 たとえば創業社長ならだれもが経験していると思いますが、
頼まれた仕事を楽しくする力。 頼まれもしない仕事をやり続ける力。 基本的に、冗長なまでに時間のある人生を送っているので、このようにどうでもいいことを数年ほど考えている。 頼まれた仕事を楽しくすることについて 以前「リーダーとは？」と問われて「トム・ソーヤのペンキ塗り」といった方がいた。 壁のペンキ塗りをやらされることになったトムが、いかにも楽しげにやっていると「ぼくもやりたい」とゆー子供たちが押し寄せ、しまいには行列ができるというアレで、要は「どんな仕事も、やること自体はたいして変わらんが、楽しくやって、周囲を巻き込むのが大事」みたいなことだったと思う。 楽しい仕事にすること。それは意味づけかもしれないし、熱狂かもしれない。なにかの脳内物質が出るし、仲間が増えたら、さらに楽しくなる。たぶん。 カヤックには「つくる人を増やす」という経営理念がある。つくる側になることは、主体性を持つということ
KPIという言葉が嫌だった僕が考える、会社全体が、上手く回る指標（KPI)のつくり方。 | 面白法人カヤック 日々何気なく行っていることを、ちゃんと言語化して整理する。 こういった作業は意外と重要なのですが、今回は仕事をしていく上での、指標（KPI）についてのお話しです。 まず、そもそもなのですが、仕事をする上で、指標が重要だということが、いまひとつ体感値としてない方や、そもそもKPIなんて言葉が嫌だという人もいるのではないかと思います。 例えば、学生時代に多少なりとも売上や利益という指標のメカニズムを体験できるアルバイト（「飲食店で店長をやっていました」など）の経験があれば、スムーズに疑問なくスタートできるのでしょうけれど、そういう体験がない場合、まずは社会人としてそこに戸惑うのではないかと思います。 ちなみに、そういった方の気持ち、よくわかります。なんせ、僕も新卒で入社した会社の部の会
1日でカヤックの面白さがわかります。 面白法人カヤックの、いちばん面白いコンテンツは、仲間です。 だからこそ、その仲間たちと話しをすれば、カヤックのことがわかるし、カヤックで働くイメージがつきやすいと思いました。 WEBを見ただけでは伝わらない、カヤックの空気を感じとりに来てください！ 去年の合同説明会の模様 しおたんブログ 1社だけの合同説明会レポート 1社だけの合同説明会2014 ウェブサイト
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