今年も4月に多くの新社会人が誕生する。 今回、STARTUP DB編集部では平成最後となる新社会人を応援すべく、これまでSTARTUP DB MEDIAにてインタビューさせていただいた起業家や投資家のみなさまに「新社会人におすすめする読むべき本」のアンケートを実施した。 これから新たな門出を迎える新社会人には、ぜひ参考にしていただきたい。また、新社会人でないビジネスパーソンにとっても、学びとなる本ばかりのため、まだ読んでいない本があれば一度手にとってみてはいかがだろうか。 スタートアップ起業家編（順不同）ヘイ株式会社/代表取締役社長：佐藤裕介氏・eボーイズ UBER や Twitter などグローバルテックスタートアップに投資する95年設立の米国トップ VC のひとつである Benchmark Capital の日々を描いたノンフィクション。00年出版ではあるが、ネットバブルの中で新しい付
2019年4月8日のブックマーク (14件)
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rytich 2019/04/08
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池澤あやか、Facebookの日本オフィスに突撃！――コーディング面接にチャレンジしてきました - リクナビNEXTジャーナル
池澤あやか、ついにフェイスブッジャパンのオフィスに初潜入！エンジニアが働く環境やカルチャー、エンジニア向けの入社後研修やプロダクト開発など、いろいろお話を伺ってきました。さらに、Facebookのコーディング面接も体験させてもらうことに…果たしてその結果は！？ Facebookのオフィスは超インスタ映えする！ 皆さん、こんにちは！池澤あやかです。 「Facebook」は世界の月間アクティブユーザーが21億人を突破したことでも話題ですね。そんなFacebookのオフィスは、東京都港区の超高層ビル内にあるんです。 さっそく突撃してみましょう！ 今回オフィスを案内してくれたのは、Facebookのソリューションズエンジニアリングマネージャー 安藤祐介さんです。 「わ～！眺望抜群でとても開放的なオフィス！ そして壁のいたるところに、アート作品が飾られていておしゃれですね」 「その国にゆかりのあるア
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『17kg』を育てた男、塚原健司の観察眼 | キャリアハック（CAREER HACK）
10代女子に支持されるインスタアカウント「17kg（イチナナキログラム）」。アカウント開設から1年半で40万人フォロワーを突破した。現在まで育ててきたのが、塚原健司さん（27）。「17kg」を爆速成長に導いた観察眼に迫る！ 「17kg（イチナナキログラム）」とは？ 10代女子に支持されるファッションEC『17kg』。とくにインスタのアカウントが圧倒的なスピードで成長をしている。また、同社が運用する他ブランドにもインスタマーケティングのノウハウを応用するなど、再現性を証明。多くのEC系スタートアップからも注目を集めている存在。 関連記事：60人全員が平成生まれ。『17kg』秋山洋晃が掲げる“持たない経営” 共通項を見出す、点をつなげる、事業に活かす｜塚原健司 インスタアカウントをはじめ、『17kg』を急成長させてきた塚原さん。彼が普段から意識しているのが、大量のインプットと観察。そして自分た
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VCが重視する、スタートアップの売上の見せ方 | 500 Startups Japan
「収益」とはあらゆるビジネスにとって欠かせない要素ですが、しばしばいろんな意味合いでその単語を使いがちでもあります。私達VCは莫大な収益について話したいと思っていますが、一口に収益といっても同じではありません。あなたのビジネスにとって本当に重要なものを理解している必要があります。 実際に収益が示すものをニュアンスを含めて、明確にしましょう。 GMV / GTV収益は企業が扱う、あらゆるお金という意味でしょうか。いいえ、違います。多くの企業がトランザクションを促進し、プラットフォームを通して資金を動かしていますが、それは収益ではありません。ユーザーによりトランザクションが機能しても、必ずしもそれらが収益となるわけではありません。 このようなトランザクションはGMV（Gross Merchandise Value：総流通総額） や、GTV（Gross Transaction Value：総取引
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大企業でしか働いたことのない40歳オッさんがスタートアップへ行った話｜萩原 雅裕｜Prodotto代表
スタートアップには興味あるけど、今さらなぁ…とか 自分はもう若くないので、スタートアップなんて無理だよな…とか そんな環境で自分がやっていけるか不安だ…とか そんな風に思っている方、きっと多いんじゃないだろうか。 最近はずいぶん市民権を得てきたものの、なんだかんだ言ってもスタートアップへ転職する人ってまだまだ少ない。 そこで転職経験はあったものの大企業でしか働いたことのなかったオッさんが、スタートアップ的な環境へ行っても何とかなったよ、という話を書いてみようと思う。 結論を先に言ってしまえば、 人間その気になれば何でもできる。 追い込まれればどうにかしようとする。そしてどうにかなる。 これに尽きる。 むしろ40くらいのオッさんなら、どうにかできる度合いは意外と大きい。 という激励のメッセージを「自分はもう若くない」「自分には無理なんじゃないか」と思っている同士へ送りたい。 この投稿で「自分
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超実用的！ネイティブがよく使う英語フレーズ12選 - リクナビNEXTジャーナル
いくら単語を勉強し、ひとつひとつの言葉の意味がわかっても、ネイティブたちの使うフレーズの意味が全くわからず頭から「？」がでちゃうという人も多いでしょう。ただこうしたネイティブっぽいフレーズを知っていると会話がスムーズにいくだけでなく、自分でも実際に使うことで相手に「お、この人はわかってるぞ」と瞬時に思わせることができます。 自分の表現の幅を広げるためにも、またより多くの人々と話せるようになるにも、ネイティブたちが頻繁に使うフレーズは覚えておいて損はありません！ ここでは無数にあるフレーズの中でも、系統に分けてその意味と使い方を解説していきます。 リアクション系 No way! （「そんなバカな！」「そんなわけないじゃん！」） 英会話スクールに通っている人の中にはすでに知っているかもしれませんが、その割に非ネイティブたちからはほとんど出てこないのがこのフレーズ。おそらく言葉としては覚えていて
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TechCrunch | Startup and Technology News
When Jordan Nathan launched his DTC nontoxic cookware company, Caraway, in 2019, he knew he was not the only founder trying to sell a new brand of pots and pans…
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そのオープンイノベーションが「的はずれ」なワケ、コンテストでは意味なし？
つまり、大企業とベンチャー企業の双方について知見を有し、国内でオープンイノベーションが注目される前から、大手とベンチャーを結び付けるための活動をしていた。 2015年に500 Startups Japanを立ち上げてからは、ベンチャーキャピタリストとして活躍する澤山氏が、日本企業のオープンイノベーションを支援するのには理由がある。 「500 Startupsは世界中でシードステージの投資を行っています。つまり、シリコンバレーと異なり、ベンチャー企業のエコシステム（生態系）ができていない地域でも投資を行います。エコシステムがなければベンチャー企業の成長が制約されてしまうため、500 Startupsは大企業や政府などへもアドバイスやサポートを行い、エコシステムの発展に貢献しています」（澤山氏） ベンチャー企業のエコシステムとは、ベンチャー企業の成長を育むコミュニティのようなもので、起業家、ベ
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VoiceTraサポートページ - NICT
お知らせ Server2024/10/29 サーバーの更新を行いました。 おもな改良点は、以下のとおりです。 アラビア語の音声認識精度を改善しました 一般社団法人自治体国際化協会(CLAIR)から提供いただいた防災用語（日英中韓等）を辞書に追加しました。 Android2024/08/20 VoiceTra ver.9.0.4 を公開しました。 Android 14に対応しました Notice2024/07/01 【重要】※続報 VoiceTra アプリ旧バージョン「ver 9.0.1、9.0.2」のサポート終了のお知らせとバージョンアップのお願い VoiceTra 旧バージョン「ver 9.0.1、9.0.2」のアプリについて、 2024年6月30日をもってサポートを終了いたしました。 最新バージョン(ver9.0.3)ではないアプリでは、エラーメッセージが表示され、使用ができません。
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なぜ彼らは異常なまでに「見た目」に気を配るのか——。“弱い”と“ダサい”は比例する｜河内一馬
人は本を表紙で判断する。最高の製品、最高の品質、非常に有益なソフトウェアなどを備えていたとしても、見せ方がいい加減であれば、いい加減なものにしか見えない。創造的で洗練された見せ方をすれば、望ましい特性を持たせることが出来る——。 ▼Vol.3 ＊ 冒頭の文章は「本の売り方」について書かれた書籍から引用したものではなく、ニュージーランド代表ラグビー集団「オールブラックス」について書かれた著『問いかけ続ける』から引用した文章である。この本には『世界最強のオールブラックスが受け継いできた15の行動規範』というサブタイトルが付けられている。私は、彼らほどスポーツの世界で「勝ち続けている」集団を他に知らない。 ■ビジネス的視点は全て「副産物」 私はこの「サッカーにおけるブランディング」を考察するシリーズの冒頭で、以下のように書いた。 “文章で扱うには極めて相性が悪いテーマであるということを前提に読み
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サブスクリプションビジネスを成功させるにはマネタイズより「つながり」を重視しよう
サブスクリプションビジネスを成功させるにはマネタイズより「つながり」を重視しよう：今こそ本質を知る（1/2 ページ） サブスクリプション化の課題とは課金であり、コストをコントロールしてユーザーが導入しやすい料金プランを用意すればいいと安直に考えていないだろうか。そこには大きな誤解がある。 所有から利用へ――。 製品売り切り型のビジネスから継続的にサービスを提供するサブスクリプション型への転換が、B2CのみならずB2Bの世界でも進んでいる。しかし、そこにはこれまでにない多くの課題も生じる。サブスクリプションビジネスを成功させるには、まずその本質を正しく知らなくてはいけない。 本稿では、2019年3月15日にNTTPCコミュニケーションズがパートナー向けに開催したイベントにから、兵庫県立大学教授の川上昌直氏の講演「サブスクリプションを支える『つながり』」と、それに続けて実施されたVAIOなど3
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Airbnbが教えてくれたスタートアップをスケールさせるための7つの教訓
In 2012, shortly after Airbnb acquired our startup, I overheard one of the co-founders (Joe Gebbia) giving guidance to… 彼がやっていたスタートアップがAirbnbに買収されてから7年間、Airbnbでプロダクトをスケールさせた経験から得られた7つの教訓を書いている。スタートアップ関連のブログは数多くあれど、これは最近読んだ中でもずば抜けて秀逸。ここに書かれていることはどんなスタートアップにもあてはまるだけではなく、コーポレートでイノベーションを起こそうとしている人、新規事業に取り組みたい人にも役に立つヒントが満載である。ここで紹介されている7つのポイントを簡単に取り上げるが、ぜひ時間をかけてゆっくり全部を原文で、さらにはそこからリンクされている記事も良記事ばかりなのでそち
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