JavaScript Advent Calendar 2011 (Node.js/WebSocketsコース) : ATNDも皆さんのご協力で25日間終わり、無事新しい年が迎えられそうです。参加された方、ご苦労様でした。もしアドカレに穴が空きそうだったら書いてみようと思ってたネタを作っていましたので、アドカレ終了記念の番外編で書いてみます。 ちょっと前のブログになりますが、Node.js Module – exports vs module.exportsな記事が掲載されていました。 Node.js のモジュールを作成する際に使用する exports 変数と module.exports 変数の違いについての記事です。私も以前から「 module や exports って変数はいったい何だろう？」とか、「require()関数って突然どこから現れてくるのだろうか？」など実際その仕組みはどう
組織の目的を達成するためには、組織を構成する各部分がそれぞれの努力を、全体の目的達成に向けて同期化する必要がある。 組織をその構成要素に分割して、個々に捉えることは意味がない。 それぞれの努力は、制約条件（レバレッジポイント）に焦点を合わせておかなければならない。 それぞれの努力の評価は、スループット評価にてなされる。 【DBR】 Drum Buffer Rope （ﾄﾞﾗﾑ･ﾊﾞｯﾌｧ･ﾛｰﾌﾟ） ・DBRとは、製造業で比較的生産期間が短く、同じものを繰り返し生産するような、繰り返し型の生産ラインに適した生産管理方法である。 ・ボトルネック工程（制約工程）にフォーカスし、ボトルネック工程の能力を最大限に発揮させることで、企業の利益を最大にする。 ＜基本的な考え方＞ ・ボトルネック工程の生産能力を、ドラムとして生産ラインの作業ペースを決め、ボトルネック工程が前工程の生産の揺らぎ（トラブルな
「エンタープライズ・アジリティについて考える」シリーズの第３回です。 過去の記事はこちら。 Always All Ways: [IT] エンタープライズ・アジリティについて考える (1) エンタープライズ・アジリティについて考える (2) - Always All Ways 過去２回では、エンタープライズあるいはエンタープライズ・アジャイルといったものをどういう範囲で捉えるか、どう定義して考えるかというような話をしました。今回からそろそろ本題に入りたいと思います。とは言え、このシリーズは明確な全体構想やストーリーがあって書いているわけではありません。相変わらず、思いついたところや書きたいところから順不同に書いていますが、ご容赦ください。 組織レベルでの３つの大きなTransformation 情報システム開発や製品開発におけるアジャイルな組織への転換においても、メンタルモデルというかマイン
アジャイル開発の文脈において、自己組織化されたチームという概念がよく出てきます。これはアジャイルなマネジメントを考える上でポイントとなる一つの大きな概念である半面、誤解（時によっては過大評価）されていたり、またそれが故にマネージャの役割が過小評価されているようなことも起きているのではないかと思います。 "But...Self-Organization Is Not Enough"というのはこのブログでも再三取り上げているJurgen Appeloの"Management 3.0"の第８章のある一節の見出しになっているフレーズです。この書籍では、第６章（The Basics of Self-Organization）でも１章を割いてSelf-Organizationの理論的背景や類似概念との比較などがされており、とても参考になります。このエントリでは、そこから私がポイントと思うところを適宜抜
© NEC Corporation 2006 オブジェクト・ゲーム ～コードを使わず最速でオブジェクト指向がわかる方法～ ２００６年 ６月２９日 ＮＥＣシステムテクノロジー 第一産業ソリューション事業部 牛尾 剛 © NEC Corporation 2006 ＣＩＯ プロセス改善／生産革新部門 管理者 普通の技術者 出来る技術者 ・オブジェクト指向がわかった ・最新アーキテクチャが理解できよう になった ・一般の技術者でもオブジェクト指向が わかってもらえるぞ ・オブジェクト指向ベースの手法が使え るようになるな ・はじめてオブジェクト指向とＰＪでどう 使うかがわかった ・すぐには導入しないけど、事例が増え たら使ってもいいかも・・・ ・はじめてオブジェクト指向とＰＪでどう 使うかがわかった ・アーキテクチャが違った見方ができる ようになった ・独学でわかりにくいところがわかった ・後輩に
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