経済産業省は国が保有する国内約400万社の企業情報を一覧できるウェブサイトを19日に立ち上げる。各省庁からの事業委託や許認可、表彰などの履歴を公開する。取引先や投資先の事業の特徴を調べたり、信用できる企業かどうかを確認したりするのに活用してもらう考えだ。大企業か中小かにかかわらず税と社会保障の共通番号（マイナンバー）制度で法人番号を割り振った全社を検索できる。企業名を打ち込めば、事業委託や物品
companyに関するt-w-oのブックマーク (36)
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t-w-o 2017/01/17
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「YAMAHAのコピペ」ってどこまで本当なの？ ヤマハ本社に聞いてきた | i:Engineer(アイエンジニア)
こんにちは。ヨッピーです。突然ですが皆さんは「ヤマハのコピペ」をご存じでしょうか。 ヤマハの歴史 ・最初は輸入ピアノの修理→楽器関係作る ・楽器やってた流れで電子楽器も作る→DSPも作る ・DSPを他に利用しようとして→ルーター作る という流れで、楽器、電子機器、ネットワーク関係の製品を作るようになった。 じゃ、なんで発動機や家具とかも作ってるかというと、 ・ピアノの修理で木工のノウハウが溜まる→家具を作る→住宅設備も作る ・戦時中に軍から「家具作ってるんだから木製のプロペラ作れるだろ」といわれて戦闘機のプロペラ作る→ついでにエンジンも作る ・エンジン作ったから→バイクも作る ・エンジン作ったから→船も作る→船体作るのにFRPを作る ・FRPを利用して→ウォータースライダー→ついでにプールも作る ・プールの水濁ったんで→浄水器作る ・失敗作の浄水器で藻が大繁殖→藻の養殖
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とれるだけ仕事をとってはいけない : タイム・コンサルタントの日誌から
最初に、損益分岐点の説明からはじめよう。企業は、製品やサービスを売って売上を得る。しかし、世の中にタダの物はないので、そこには必ず費用（原価）が発生する。その費用が製品の販売数量に単純に比例する場合、企業は売上に比例した利益を得ることになる。この関係を図(a)に示す。横軸は、売上である。工場の視点から言うと、売上向上すなわち稼働率向上を意味するから、横軸は稼働率と見てもよい。縦軸は金額で、実線が売上高を、点線が費用を示す。費用は純粋に、売上高に比例する。これを変動費ともいう。売上に伴って、変動するからである。たとえば製品を作るのに必要な原材料の購入費がそうだ。あるいは、製品を加工するための外注費などもそうだ。 ところが、企業にはこれとは別に、売上高にまったく関係なく、固定的に発生する費用がふつうある。これを固定費という。その典型例は、設備機械の減価償却費である。あるいは、従業員の給料なども
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取締役になる前に知っておかなければならない基礎知識 : No Guts, No Growth.
2015年02月24日08:00 カテゴリ経営・経済ベンチャー 取締役になる前に知っておかなければならない基礎知識 会社法第三百二十九条 役員（取締役、会計参与及び監査役をいう。以下この節、第三百七十一条第四項及び第三百九十四条第三項において同じ。）及び会計監査人は、株主総会の決議によって選任する。 こんにちは。VENTURE UNITEDの丸山です。 取締役というのはどういう立場なんでしょうか。みなさんはもちろんご存知だとは思いますが、改めて気になったので、調べてみました。 ひとまず会社を経営するなら会社法を常に参照するくらいの気持ちは必要だなっていつも思ってたりします。 さて、冒頭で取締役は株主総会によって選任されるということが規定されていることを引用しましたが、すべての株主のうち過半数の議決権を有する株主が出席（委任状含む）して開催された株主総会の過半数の議決権を有する株主の承認をも
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メンバーの成長と会社の成長が一致しない時に悩む話 : けんすう日記
スタートアップあるある系での悩みがあります。 やっぱり経営をやっていると、メンバーとして働いてくれる人たちには、成長していってほしいという気持ちはあるわけです。個人的には うちの会社に入ると自分の価値があがる ○○会社の山田さん、じゃなくて、山田さんという名前で働けるようにする その会社でしか使えないスキルではなくて、幅広い場所で使える能力を身につける 将来にいらなくなるスキルではなくて、将来に渡って汎用性が高い能力を身につける などをメンバーに提供できたらいいなあ、と思っているわけですね。 よく、その会社でしか使えないスキルを身につけたばっかりに、転職できない、、というパターンの話を聞いたりするんですが、会社にとってもよくないと思っています。離職率は低くなるかもしれないですが、なんか不健全だなぁ、と思うのですね。そもそも永遠に会社があるかどうかはわからないわけですし、環境の変化でリストラ
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株式会社spice life、「花粉のない沖縄で働きたい」社員の一言から新制度を導入
株式会社spice life（本社：東京都渋谷区、代表取締役：吉川保男）は、花粉症に悩まされている社員の一言をきっかけに、全社員を対象とした独自の制度、リモートライフを導入します。 株式会社spice life（本社：東京都渋谷区、代表取締役：吉川保男）は、花粉症に悩まされている社員の一言をきっかけに、全社員を対象とした独自の制度、リモートライフを導入します。この制度により、より効率良く、生産性を高めながら仕事が出来るようになります。花粉症の社員も、この制度を活用することで、花粉が飛ぶ時期に花粉のない場所でリモート勤務が可能になります。 【ここがPOINT!】 ・1人の花粉症の社員の声が発端となって新設した制度 ・花粉症の社員だけでなく全社員が対象 ・仕事のパフォーマンスを1％も下げる事なく効率よく勤務ができる環境を提供 現在、日本の花粉症総人口は2,000万人以上といわれており、症状が軽
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【20周年御礼】「起業して10年後も生き残れるのは1割」ってどうよ？ー統計から見る本当の10年後の生存率 - あなたのファイナンス用心棒 吉澤 大 ブログ あなたのファイナンス用心棒 吉澤 大 ブログ Amazon.co.jpベストセラー和書総合第一位！「儲かる会社にすぐ変わる！社長の時間の使い方」。専任担当制のコンシェルジュ型税理士があなたに「全体最適と安定成長」をもたらします！ よく「起業して生き残ることが大変だ」ということを表すのに 「起業して10年後も生き残れるのは1割」であると言われます。 しかし、私が顧問をさせて頂いている中小企業を見る限り、 残念ながら倒産をしてしまう会社はあるものの、10年以上の 社歴を有する会社はたくさんあります。 少なく見積もっても「80%以上は10年後も生存している」と 思うのです。 もちろん、顧問税理士をつけるのはある程度事業が軌道に乗ってから とい
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退職時の健保は任意継続すべきか、国保に入るべきか - 組織を極める
次の就職先が決まっている場合は、転職先の健保に入ることになりますが、フリーランスになる場合や転職先が決まっていない場合は「現職の健保を任意継続するか」「国民健康保険」に入るかという選択を迫られます。メリット・デメリットを調べてみましたので、参考になれば幸いです。 任意継続とは 退職時に現在の会社で入っている健康保険組合を最長2年に渡り継続できる制度です。詳細は各健保組合のホームページをご確認ください。 任意継続のメリット 収入の多い人にとっては、保険料を抑えることができる。 これまでは会社が半分を負担してくれていましたが、全額自己負担となるため保険料は2倍となります。しかしながら、任意継続の標準報酬月額は上限が定められており、全被保険者の標準報酬月額を平均した額となります。（健康保険法第四十七条） 組合によって上限額は変わるのですが、当社の健保組合の場合、37,440円でした。 扶養家族が
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UI／UXデザイン・スタートアップのグッドパッチが、デジタルガレージから1億円を資金調達 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
東京を拠点に UI/UX デザインに特化したサービスを提供するグッドパッチは、デジタルガレージ（東証：4819）の投資子会社 DG Incubation から1億円を資金調達したと発表した。 グッドパッチは2011年8月に設立され、ニュースキュレーション・アプリ Gunosy の UI/UX デザインを担当したことで、東京のスタートアップ・シーンではよく知られている。社名は、サンフランシスコのインキュベーション・スペース Dogpatch Labs に由来する。ベンチャーキャピタルをはじめとする投資家は、スケーラビリティが認められるビジネスに投資するのが一般的で、自らサービスを持たず、スタートアップからの受託業務を生業とするグッドパッチが資金調達に動いたのは、やや不可解にも思える。 同社の創業者で代表取締役を務める土屋尚史氏に、今回の資金調達の背景を聞くことができた。 グッドパッチ代表取締
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産経新聞、整理・校閲部門を一部分社化 社員は出向 - edgefirstのブログ
産経新聞社は１０月１日、整理や校閲などを行ってきた編集局の一部を分社化し、「（株）産経編集センター」を新設した。産経本社は新会社に本紙県版の整理・校閲、SANKEI EXPRESSやフジサンケイビジネスアイの整理などを委託する。 これまで編集局にあった編集センターでは、本紙企画広告の取材・割付や県版の整理・校閲、本紙の校閲、EXなど他媒体の整理などを行っていた。それらを担当していた社員、産経総合印刷の百数十人が新会社に出向の形で移る。産経広報部では「新会社に移行することで、整理・校閲部門などの専門家をしっかりと育成していくことが狙い。産経本社を身軽にするのも目的の一つ」としている。 （2013年10月7日 文化通信より） 10月の組織改革で、産経新聞社が整理部門の一部と校閲部門を分社化した。今まで編集局にあった「編集センター」を新会社に移管し、産経新聞の県版（地方版）やSANKEI EXP
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オフィスのない会社の働き方 | 瓦版 ワークスタイル探求メディア
オフィス探訪Vol.14 ～事務所なしで会社は機能するのか～ 顔を合わすのは週一のMTGのみ… 株式会社YOSCA ーーーーーーーーーーーーー 在宅勤務やノマドワークなど、時間や場所にとらわれずに働く形態は時代の変化やＩＣＴの進化などにより着実に増加している。とはいえ、社内でも一部であったり、ワーカー全体でもまだ珍しいというのが現実だ。（株）YOSCAには、なんとオフィスがない。拠点を持たない“ノマド企業”が、果たして機能するものなのか…。同社宮嵜幸志代表を直撃し、その狙いや 実態を聞いた。 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ なぜオフィスを持たないのか ノマドワーカーは、拠点を持たずカフェや自宅、コワーキングスペースなどを巡り歩き、その職務を遂行する。同社には、そもそも拠点となる場所がない。従って、社員は全員、必然的にノマドワークで業務にあたる。会社ならオフィスがあるのが
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IT系上場企業の平均給与を業種別にみてみた 2013年版 ～ ネットベンチャー、ソーシャル、モバイル編
IT系上場企業の平均給与を業種別にみてみた 2013年版 ～ ネットベンチャー、ソーシャル、モバイル編 IT系企業で給与が高いのはSIerなのか、それともネットベンチャーなのか、ソーシャルメディア系なのでしょうか。Publickeyの恒例企画として、今年も上場企業を主な業種ごと分類し、調査しました。 この記事は、Yahoo！ファイナンスの「業種別銘柄一覧：情報・通信」および金融庁の「EDINET」で公開されている企業の有価証券報告書から、従業員数、平均年齢、平均年収などの情報を収集、Publickeyが独自の判断で主な企業をピックアップして業種を分類。平均給与が高い順に並べてみたものです。年収の単位は千円です。 本記事では150ほどの企業を、ネットベンチャーやゲーム、SIerなどに分類していますが、各分類の境界は少しずつあいまいになってきており、明確に分類することは年を追うごとに難しくなっ
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世界広告2位と3位が合併合意 欧米メディア報道 - 日本経済新聞
【ニューヨーク=小川義也】世界広告2位の米オムニコム・グループと、3位の仏ピュブリシス・グループが合併で合意したことが27日、明らかになった。欧米の主要メディアが一斉に報じた。広告会社の規模を国際比較する際に使われる売上高総利益（2012年）を合算すると、226億ドル（約2兆2200億円）。実現すれば、現在1位の英WPP（159億ドル）を大きく上回る巨大な広告・マーケティング企業が誕生することに
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会社設立の手続きを始める前に用意しておくべき１０の項目 | inQup
お客様の融資支援実績は、累計6,000件以上（2023年2月末現在） 自身も株式会社SoLaboで創業6年目までに3億円以上の融資を受けることに成功 【運営サイト】 SoLabo公式サイト 創業融資ガイド 資金調達ノート 経営支援ガイド スタートアップや週末起業という言葉が頻繁に使われるようになった昨今、「自分も将来は会社を…」と考えている方は多いのではないでしょうか。 実際に会社の設立する時には、資本金や設立費用の他にも用意しておくべきものがあります。 以下の図をご覧になって下さい。これは、会社設立の大まかな流れをあらわしたものです。※合同会社の場合は「定款の認証手続」のステップが不要で、登記書類も少ないため、比較的簡単に設立することができます。 このように見てみると、会社設立の手続きは意外とシンプルであることがお分かりだと思います。 そして、実際に会社を設立する時に、事前の準備をしっか
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インデックスって粉飾（の疑い）がなくても売上150億で負債220億だから苦しかったよね
６月12日に粉飾決算の疑いで証券取引等監視委員会が強制捜査に入ったインデックスですが、粉飾どうのこうのじゃなくて、元々苦しかったですよね。まぁ苦しかったから粉飾（の疑い）したんでしょうけど。 ４月15日の2013年８月期決算説明資料を見てみましょう。 売上が通期予測で156億。営業利益が約14億円。あくまで計画値で中間では56億の売上しか達成しておらず（しかも営業赤字）予想通りにいくのは困難に思える。 でもまぁここは目をつぶって予想通りの売上156億、営業利益14億円あると思いましょう。 で、最大の問題はコチラ。 負債が224億（流動負債+固定負債）もあるんですよ。意味わかります？売上156億の会社が負債224億。売上より大きい負債を抱えちゃってるの。利益じゃないですよ？売上より負債のが多いんです。 更に踏み込んで決算短信を見てみましょう。 224億の負債のうち短期借入金が193億あります
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第1回 胡散臭いのが嫌いです。｜なめらかな会社が好き。｜みんなのミシマガジン
こんにちは。近藤と言います。「はてな」というインターネットの会社を経営しています。2001年に会社を作ってから、13年目になりました。思えば随分長い時間になってきました。 会社を作ったのは25歳の時。就職活動をちゃんとやらず、進んだ大学院も中退してぶらぶら、いや、悶々と過ごしていたんですが、ふとしたきっかけで会社を作ろうと思い立ち、気付けば13年もやっています。 よくここまで続いているな、という感覚もありますし、まだこんな所までしか進んでいないのかよ、という気持ちもあります。まあしかし、それが自分です。それ以上でもそれ以下でもない。たぶんもう一度やってもたいして違いはないでしょう。 なぜきちんと就職活動しなかったかというと、ひとことで言うと胡散臭かったんですね（笑）。 だいたい、中学生になったあたりから、僕は世の中とうまく折り合いがつかなくなってきました。だって、なんだか胡散臭くないです
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日本版、広告テクノロジー業界マップ2013 （検索広告）＆SEM業界トレンド：アイレップ紺野氏インタビュー - Exchangewire Japan
日本版、広告テクノロジー業界マップ2013 （検索広告）＆SEM業界トレンド：アイレップ紺野氏インタビュー 『広告テクノロジー業界マップ』第五弾は、スマホ・タブレットなどのマルチデバイス化が急速に広がり、ディスプレイ広告との統合など運用型広告としてより運用の複雑性が増している検索広告です。 今回は、アイレップ 代表取締役社長の紺野俊介氏に検索広告業界のトレンドについてお話を伺いました。 （聞き手：ExchangeWire JP編集長 大山忍/ ライター：鶴田修朗） スマホ対応・アトリビューション・オーディエンスデータ活用の３つが検索広告業界のトレンド ――デジタル広告の技術や運用が複雑化する中、検索広告に関わるエージェンシー／代理店が多様化しています。総合代理店、インターネット広告専業代理店、SEM専門代理店、SEO会社等の日本市場におけるポジショニングや関係性を教えてください。 紺野：い
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