その会社にはその会社ならではの働き方がある。みんなの働き方改革・業務改善を追う連載「私たちの働き方カタログ」の第41回はエネルギー業界向けのクラウドサービス開発を手がけるパネイル。経営者と社員同士の距離を縮める社内ラジオについてパネイル代表取締役CEOの名越達彦氏に聞いた。 社内ラジオなのに仕事の話がない スタートアップのように会社が急速に拡大していくと、経営者と従業員との距離はどんどん離れていく。もちろん、Slackをはじめとしたビジネスチャットのような環境も重要だが、物理的な距離やオンラインでは埋められない溝は絶対に存在する。これに対し、社内ラジオで社内コミュニケーションを活性化させたのがパネイルだ。 「パネラジ」と題された20分の社内ラジオ番組は、2019年8月にスタート。毎週金曜日に社内サイトで配信されており、拠点によってはオフィス内でも流されているという。番組中に質問が飛ぶなどけ
あけましておめでとうございます。春節がやってきて2020年のはじまりを感じますね。 他のことをやっていたので抱負エントリを書くのを忘れていたのですが、1月で旧正月なのでまだセーフです。 さて、さっそく去年を振り返ることにしましょう。 2019年の抱負 として挙げたのは Sphinx のメンテナ活動をがんばる なにか使えるツールをリリースする (少なくとも一本以上) 技術書を読み続ける。時間を取る。 家の片付け 新しい技術へのチャレンジ の5個でした。 それぞれについて振り返ってみましょう。 Sphinx のメンテナ活動をがんばる：△ 745コミット。去年が 917コミットだったので、ちょっと減ってしまいましたね。 8月末に引っ越しがあって、その前後に活動をほぼ停止してしまったのが効いています。 また、9月は技術書典にも参加していたので、ほぼコミット数が止まってしまいました。 ずっと目標にし
文科省（やその委託先）から時々、研究時間は何時間確保出来ていますかみたいな調査が来るのだけれど、細切れの時間を合計してもあんまり意味がない。連続した時間がどれだけ取れるかが重要なの。5分の中断は5時間の手戻りと思って欲しい。 https://t.co/qHvFIBm3Xn
This document provides an overview of Jakarta EE 8 and the future plans for Jakarta EE 9 and beyond. It discusses how Java EE was donated to the Eclipse Foundation and renamed to Jakarta EE. It outlines the release timeline and key features of Jakarta EE 8. It also summarizes the goals and proposed changes for Jakarta EE 9, including renaming javax packages to jakarta and tooling updates. Finally,
ビジネスインサイダーで、小林優多郎さんが記事にしていたというので読みに行ってきました。 【独自】「売却は苦渋の決断だった」メルペイのOrigami買収の舞台裏｜BUSINESS INSIDER https://www.businessinsider.jp/post-206415 「OrigamiはスマホQRコード決済事業で先行していたけど、途中から各社参入で体力勝負になってしまい、先に調達能力の限界にきたOrigamiが身売り以外の選択肢がなくなった」という見立てはとても正しいと思います。 逆に言えば、いま降りられて良かったね、という話だとも感じました。最終バスを逃さなかったのは、もちろん事業家として忸怩たるところはあるかもしれませんが幸いであった、と。 普段の支払い方法は「現金」89.7％、「クレジットカード」74.8％、「カード型の交通系電子マネー」が34.5％、「QRコード決済」は2
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