今回の分解結果から判断できるのは，Apple社はハードウエアの設計の出来映えや徹底的なコストダウンに，さほど気を遣っていないことである。それよりも外観のデザインやソフトウエア，ユーザー・インタフェースなど，同社が得意とする側面に力を注いだのだろう。この姿勢は，iPodやiPhoneなど同社の他の製品にも共通すると見られる。MacBook Airの不可思議な作りは，ハードウエアの細部まで手を抜かない日本的なものづくりに対する，強烈なアンチテーゼなのかもしれない。【【MacBook Air分解その5】「外は無駄なし，中身は無駄だらけ」 - モバイル - Tech-On!より引用】 これこそがまさにAppleが別の次元での勝負（＝おもてなしでの勝負）を目指していることが良く分かる証拠。 ちなみに、これを見て「やはり垂直統合型の企業の方がコストが安くできるんだな」と決めつけるのは必ずしも正しくない
戦略に関するwalkinglintのブックマーク (44)
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walkinglint 2008/02/19
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さらに分かっておきたいトランジスタの種類 − ＠IT MONOist
ECサイトを題材にソフトウェア開発の全工程を学ぶ新シリーズ「イチから全部作ってみよう」がスタート。シリーズ第15回は、ここまで作成してきた要求仕様書に対するテストの第1段階となる「セルフチェック」について説明する。
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よゐこのポテンシャルと戦術的なキャラ出し - 昨日の風はどんなのだっけ？
＜ファミ通＞通算1000号 記念企画でよゐこの「ゲームナイトニッポン」生放送（毎日新聞） - Yahoo!ニュース : 続・メガネのつぶやき まずこの番組は楽しみ、自分はおそらく電波が受信出来ない環境なので、何らかの形で聞けるようになるのを楽しみに待つしかないんですが、よゐこさんのスタイルや魅力が民放地上波で出ているかという話について、僕はよゐこさんはいま支持を広げているスタイルが、地上派でも発揮される日は来ると思っています。 よゐこが凄いなと思ったのは、よゐこが「BSマンガ夜話」のゲストに出るようになったり、「ゲームセンターCX」や「まんとら」が始まる少し前ぐらいの時期に、「これまではラジオやライブでは出していたけど、テレビでは絶対に出さないと決めていたオタクっぽい面を出していくことにした」という話をラジオでしていたんですよ、それを言われてから気にして言動などを見ていると、2008年現在
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自律型人間になり、社外に活躍の場を求めた人 その１：NBonline(日経ビジネス オンライン)
自律型人間になり、社外に活躍の場を求めた人 その１ 自律型人間になる方法＜第1回＞ 2008年1月29日 火曜日 日経ビジネス アソシエ 【ご説明】 会員登録は無料で、どなたでもご利用いただけます（無料会員登録はこちら）。登録をいただくと、NBonlineの豊富なコンテンツがすべてご覧いただけるほか、株価や記事の検索機能など、便利なサービスをご利用いただけます。 「NBonline」の無料会員登録をいただいた方、また日経ビジネス予約購読者限定のサービス「NBonlineプレミアム」の会員に登録済の方は、改めてご登録をいただく必要はございません。こちらをクリック、または上のログインボタンをクリックして、ログインをお願いします。その際、簡単なアンケートにご協力をいただいております。よろしくお願い申し上げます。 ご不明な点は、よくあるご質問のページ(FAQ)でご確認をお願いいたします。
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（７５）戦略とアーキテクチャー：特許仕様書も同じ構造 | あいあ～る村塾
国家レベルで、また企業レベルで、日本のエリート層の人（＊）は、一般的に「戦略」が大好きであるが、それらの「戦略書」がまともな戦略になっているかどうかは、極めて怪しい。＊エリート層にいる個々人が「エリート」たる資質を持っているかどうかは別問題である。 戦略という概念とその実施は、多分、戦国時代の著名な大名、信玄、謙信、信長、秀吉、家康、政宗などは持っており、それに基づいて行動したと思われるが、鎖国を２００年以上続けている間に、日本人はどこかに忘れてきてしまった。明治維新以降、近代の戦争の展開理論と共に、この考えは輸入されたが、さっぱり身に付かなかったように見える。その挙句が、あの戦略なき太平洋戦争であったのはよく知られているところである。戦後、米国から、この考えは主に「企業戦略」という分野で再度輸入され、今に至っている。 戦略という言葉が好きな割には、多くの人にとって、相変わらず血になり肉に
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特許情報フエア-便り（8） | あいあ～る村塾
強い特許明細書が書けない理由（3/3） 知的財産化とは、発明、ノウハウ、システム、商品と言った知的資産を文書化（ドキュメント化）することです。知財戦略とは、難しく能書きを垂れ、廻りをケムに巻くためにある言葉では有りません。知財戦略の基本は二つしかないです。①.強い特許出願明細書をつくる。②。ビジネスに使われること、この二点をしっかりやればい良いだけです。ここで川柳、「これからは、知財が大事、口ばかり」「我が社に、戦略なしと、いい逃れ」 特許出願明細書は「論理的に構成された文書、そして論理的に記述された文章」から成り立つ発明仕様書のはずですが・・・。意味不明のクレ-ムを本文に貼り付けると、意味不明がますます磨きがかかります。どちらとでも取れる文章を書いて責任を回避できるようになれば「一人前の弁理士」と言う時代はもう終わりにしてほしいですネ。特許村がいきなりグロ-バル社会に放り出されたから「さ
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（５３８） ２００８年：はっきりとものをいう時代の始まり | あいあ～る村塾
今日を入れて後３日で２００７年も終る。来年はどのような年になるのか、神ならぬ身にとって、予想の仕様もないが（つまり仕様書が書けないが）、なんとなく、日本においては、多くの人がはっきりものを言うようになるだろう、そのような動きが始まるだろうという予感がする。 世界の異常な状態が広がり深まる中で、日本人の持つさまざまな「知恵」（自然に対する心から技術まで、農作物生産から自然資源を利用しての手工業まで、ありとあらゆる分野での知恵）の開示は世界から求められている。近代において、白人世界に初めて正面から挑戦した蛮勇でもって世界を驚かせた日本、その挑戦をコテンパに叩き潰されてから、モノづくりでもって、もう一度世界を感嘆させた日本に、今回世界が求めているのは、軍事力でもなく金力でもなく、この地球という自然の中で何とか生き延びていくための「知恵」である。 その「知恵の開示」は、当然「言語」で行う（言語を核
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「世の中は変えられないから自分が変わる」という人は自分で檻を作って自分で檻に入っている - 赤の女王とお茶を
といえるのかもしれません。女性に限らずね。 自分で檻を作って自分で檻に入った奇妙な獣 社会システムというものが権力によって構築されるとするならば、その仕組みは当然、権力を利するようになっているはず。 つまり権力を持たないものが単純にシステムに「適応」することは、権力者を直接間接に利することに他ならず、「自分の首を絞めている」と見ることも可能です。 そうはいっても、目の前の権力や強者やシステムに適応・迎合した方が都合がいいという判断は個人・短期のレベルでは十分にありえます。 クラスでは空気に合わせて道化を演じた方が居場所を確保できるし 職場ではサービス残業に励んだ方が上司の心象がいいし アメさんに成果主義といわれれば成果主義、フラット化といわれればフラット化を所与にしておいた方がいいだろう そして 男性がカネや権力を握っているなら、それを男性と奪い合うより共有する立場に立った方がトクだろう
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2007年は音楽産業が壊れた年なのか？ - YAMDAS現更新履歴
The Year The Industry Broke - News Story | Music, Celebrity, Artist News | MTV News 今年のトレント・レズナー、マドンナ、プリンス、そしてレディオヘッドによるレコード会社に依存しないチャレンジを振り返っている。 しかし、この "The Year The Industry Broke" という認識は半分しか正しくない。『デジタル音楽の行方』に何度も書かれるように、衰退しているのはレコード産業であり、音楽産業は文句なく栄えている。 Trent Reznor on Year Zero, Planting Clues, and What's Ludicrous About Being a Musician Today David Byrne and Thom Yorke on the Real Value of Mu
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網 vs. 自然選択 - NATROMのブログ
漁業資源の保護の方法の一つとして、網の目の大きさの規制がある。適切な網目の大きさを設定すれば、網からすり抜けた小さな個体がいずれ成長して資源は保たれる。しかし、進化論を考慮すると、漁業資源管理の上で問題が生じうるらしい。生存競争の点から、魚の体のサイズが大きい利点はいくつかある。より多くの卵を産める、ライバルの個体との争いに勝ちやすい、捕食されにくい、などなど。ならばより早くサイズを大きくする戦略は有利である（たまたまこの戦略は漁師にとっても望ましい）。むろん、大きければ大きいほど有利なわけはなく、種ごとに適正なサイズがあるのだが、自然状態と、漁業がなされたときとで、適正なサイズが異なるのだ。David O. Conover, Fisheries: Nets versus nature, Nature 450, 179-180より図を引用。 今回のエントリーで言いたいことは、この図でほとん
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「日本はSAPに匹敵する製品をつくれる」「電子政府は出来が悪い」
日本のIT分野における国際競争力の向上に向けた、パネルディスカッションが「ワセダCIOフォーラム」で行われた。「日本はSAPに匹敵する製品をつくれる」「電子政府は出来が悪い」――など、産官学からのパネリストが議論を戦わせた。 「SAPに匹敵する製品をつくれないことはない」――マイクロソフト樋口COO 「日本はIT分野に関しても数多くの特許を持っており、SAPに匹敵するような製品だってつくれないことはないと思う」――マイクロソフト代表執行役COOの樋口泰行氏は、日本のIT産業の技術力を高く評価している。 ユーザーとベンダー双方の経営者を経験してきた同氏は、世界に通用する日本のソフトウェア製品が登場しないのは日本企業の「戦略の欠如」が原因ではないか、と分析している。 「日本のソフトウェア会社は『一品物』のつくり込みに慣れてしまって、国際的に売り出すようなパッケージをつくるという考えがなかなか出
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「事業戦略に基づくIT戦略」という間違った発想 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
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「迷ったら人と違うことをする」ということについて
最近、立て続けに何人かに 「どうして迷ったら人と違うことをすることにしたのか？」 「いつからそう思うようになったのか？」 「どうやったらそう思えるか？」 といったことを聞かれた。 「うーん、ずっと昔からそう思っていて、ごにょごにょごにょ・・・・」 と適当に答えていたのだが、正直なところ「なんでそんなこと聞くんだろう？」と疑問符で頭は一杯。私にとって「迷ったら人と違うことをする」というのはあまりに当たり前のことで、「なぜ？」と聞かれても答えようがなかったので。 「迷ったら人と違うことをする」というのは、本にも書いたし、メッセージとして日本のワカイ人に伝えたいなーと思っていることでもある。でもその伝えたい相手は 「ついつい人と違うことをしてしまうのだが、それではいけないのではないかと思い、自分を殺して世の中標準にあわせている人」 で、そういう人に 「人と違うことしても大丈夫。死んだりしない。安
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Passion For The Future: 人を動かす情報術
« セミナー アンビエント・シリーズ01 「超・iPodサウンドを体験する！」 | Main | 猫谷 改訂版 » 書評：脳・こころ ｜書評： 企画・発想｜ 書評：文化・文明｜書評：経済・経営 ｜書評：子 供・教育｜書 評：小説・戯曲｜書評：ネット活用 ｜書評： 仕事・管理｜書 評：メディア論｜書評：その他｜書評：思想・哲学 ｜書評 ：文章・表現｜書評：認知・心理 ｜書評：神 話・宗教｜書 評：科学・技術｜書評：社会・世間 ｜書評：教養 ・雑学 2006年度 年間オススメ書籍ランキング ノンフィクション部門 2006年度 年間オススメ書籍ランキング フィクション編 2005年度 書籍売り上げラン キング ベスト20 2005年度 年間オススメ書籍 ランキング ベスト20冊 2004年度 人気記事ベスト10 アクセス数が多かった記事とは？ 2004年度 人気書評ベスト10 アクセス数が多かっ
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忌避すべきは「空気が読めない」よりも「空気支配」: ペガサス・ブログ版
《効憲 , Enforce the Constitution》-- 九州は筑後から九条実施のための情報を発信します．2004年12月25日開設 安倍首相がようやく辞めるらしいので，末期の彼を批判する言葉として使われ，したがって彼とともに消えるであろう「空気が読めない」という言い方について，時季はずれにならないうちに書いておきたいと思う． 「空気が読めない」のも困るが，もっと困るのは，空気に支配されることだ．むしろこのことの自覚の方が重要だ．読めるか読めないかは二の次でいいのだ． 右派の物書きとしれ知られる山本七平は，「空気支配」という言葉で，論理性よりもその場の空気に流されてしまう日本人の心性に警告を発している．この警告の重要性は少なくなるどころか，ますます必要なものとなっていると思われる．次の記事をぜひご覧頂きたい． 1) ウイキペディアの「空気支配」の項 （下に転載） 2) Acade
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なぜ「動物化」は現代を生き残るための戦略なのか - 奴隷こそが慈悲を施さなければならない
「ソウゾウ性」と動物化 人が生きるためには、想像を創造することが必要だ。「ソウゾウ（創造、想像）性」とは未来への可能性であり、そこに向かおうとすることで生きる力が生まれる。しかし想像はどこまでも虚像である。それは虚像であるからこそ柔軟に創造される。そして虚像を創造するために現状をこえて錯覚することが必要である。 ソウゾウすることは、「命がけの飛躍」であり、現状から飛躍するにはリスクが生まれる。そしてリスク回避のために人は情報収集を行うだろう。情報が少ない時代には、そのような試みに対しても、解答が得られず、夢をみることを容易にした。そしてそこに貧しくても（貧しいからこそ）、ハングリー精神（生きる力）がうまれえた。 現代の情報過多の時代、夢をみることが難しくなっている。ソウゾウする前に、多くの情報が提供されてしまう。それは生きる上で失敗をさけ、リスク回避としては有用であるが、諦めとともに、足元
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IT分野における国家産業技術戦略のシナリオは
日本におけるIT産業のリード役は？ 2010年の日本のリーディング産業を育成しようと、「国家産業技術戦略」なるものの策定作業が進められている。むろん、情報通信はこの戦略においても最も重要な産業分野の一つである。筆者も仕事の関係上、特に欧米と比較して劣っているソフトウェア分野について技術優位に向かうような妙案を探すのであるが、これがなかなか見つからない。 期待される研究開発型ベンチャー企業の厚みがまだ出てきていないなか、ソフトウェア技術の研究開発に欠かせない人材はどうしても大学と大手企業に集中したままである。ところが、日本の大学からは、論文はともかく画期的なソフトウェア技術が生み出されるケースは依然として少ない。大学システムの変革も徐々には進んでいくのだろうが、これはやや息の長い話と覚悟しなくてはならないだろう。すると当面はIT関連の大手企業にはIT産業のリード役を担ってもらいたい、という期
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