アート・オブ・プロジェクトマネジメント ―マイクロソフトで培われた実践手法 (THEORY/IN/PRACTICE) 作者: Scott Berkun,村上雅章出版社/メーカー: オライリー・ジャパン発売日: 2006/09/07メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 20人 クリック: 361回この商品を含むブログ (186件) を見る 本書はいまさら説明するまでもないですが，プロジェクトマネジメントの名著の1冊です． 発売以来，さまざまなサイトでレビューされ，とくに自分が書評を書く必要はないとは思っていたのですが，読むたびに思うところがあり，いったん自分の理解を整理するという意味でレビューを書いておきたくなったというわけです．ですので，レビューというより個人的なメモレベルの内容になっています． 何がそんなにスゴイのかというと，｢シンプル｣かつ｢実践的｣であるというところです．そして，
システムに障害が発生してプロジェクトに遅れが出ると、ITの専門家が過酷な労働環境や、ときには個人批判にさらされることは珍しくない。激しい「批判攻撃」にどう対処するかがキャリアを左右することもある。うまく対処すれば、周囲から一目を置かれる存在になる。だが、批判にうまく対処できなければ、プロとしての信用に傷がつき、感情的な痛手を被ることさえある。成功は、こうした攻撃によるストレスにやられる前にスキルを確立するところから生まれる。本稿では、厳しい批判をくぐり抜け、さらにそうした状況で自らを成長させるという重要な方策について検討する。 まずは、状況を緩和する。途中で口をはさまずに相手の意見に真摯に耳を傾けること。おそらく、うまくいっていないことや適切に行われていない何かがあるはずだ。批判を口にする人は抱えている不満の矛先をあなたに向けているに過ぎない。それがあなたの責任であってもなくても、そうした
筆者紹介 三城 雄児（みしろ・ゆうじ） ベリングポイント マネージャー 早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。都市銀行、ベンチャー企業、国内系コンサルティングファームを経て現職。特定非営利活動法人日本イーラーニングコンソシアム調査委員会委員長。民間企業や行政組織の人事改革に取り組むかたわら、組織・人事に関わる各種の講演・執筆など積極的な活動を行っている。 行政改革の目玉として、公務員制度の改革が昨今話題になっている。新たな人事評価の導入に代表される制度改定論にとどまらずに、現場職員の意識や行動の変化にもきちんと目を向けることが必要だ。今後は、効率改善や顧客志向といった時代や世論に即した行動を、職員が自発的に行なえるようにするための方策づくりが重要なテーマとなる。 この連載では、公務員など行政サービスに携わる現場職員の意識を変えるための苦労（課題）と解決の糸口（具体的施策）を明らかにしたい。そ
株式会社武蔵野には、毎月たくさんのお客様がみえます。ビジネスパートナー、会社見学会の参加者 ―― 。お客様に共通して言われることがあります。「働いている人たちが明るいですね」と。「社員が明るい・暗い」は数字では表しにくいものですが、確かにある。わたしもお中元・お歳暮の訪問や見学などで年間100以上の会社を訪問しますが、「なんとなく活気がなくて暗いし、雰囲気も悪いな」「社員が生き生きして明るいな」とは日常的に感じるところです。 明るい会社と暗い会社とでは、いったい何が違うのか。わたしが見るに、賞ばかりで罰のない会社は暗いのです。なぜか。社員のＡ君がクレームを起こしたが報告をしない、営業に行くふりをして喫茶店でお茶を飲んでいた ―― なんのことはない、すべて我が社の社員のしでかしたことですが、このＡ君に何らかのペナルティが課せられないと、他の社員が「なぜＡばかりお目こぼしがあるんだ」と不満に思
ITプロジェクトのマネジメントにおいて、本書はまさに宝の山といえる。 一回の探索では持ちきれないほどのアイディアがザクザクと手に入る。しかも、ひとつひとつの宝が、著者の経験に裏打ちされ、考え抜かれているため、一回読みでは消化不良を起こす。それぞれのフェーズで読み返すことで、順番にモノにしていくやり方が良いかと。 このエントリでは、自分の振り返り読みのために、読書感想文エントリの目次と、次に読むべき本・サイトのをまとめた。わたしだけでなく、誰かの参考にもなればイイナ！ その1 ・オーバービュー その2 1章「プロジェクトマネジメントの簡単な歴史」からの考察 ・PMにとっての最重要ツール ・アート ―― 技芸と呼ぶ理由 ・ホワイトボード地獄 その3 2章「スケジュールの真実」および、 3章「やるべきことを洗い出す」からの考察 ・何のための開発プロセスか? ・見積もり確度を上げる2つの質問
マイスターです。 これは自分もがんばらねば、と思う記事を見つけましたので、皆様にもご紹介します。 【教育関連ニュース】—————————————– ■「【教育ルネサンス】先生はなぜ忙しいのか：（5）非効率生む事務細分化」（読売オンライン） http://www.yomiuri.co.jp/kyoiku/renai/20061125us41.htm ———————————————————— 記事によれば、2000年の学校教育法施行規則の改正により、教員免許を持たない事務職員も校長になれるようになったとのことです。皆様、ご存じでした？ 知らなくても無理はありません。まだ非常に少ないのです。 ■「都道府県市別の校長任用実績」（文部科学省） http://www.mext.go.jp/b_menu/////houdou////17/08/05081202/001/002_2.htm 上記ページの下
Joel Spolsky / 青木靖 訳 2006年4月11日 火曜 若い男が町にやってきた。彼は見かけも悪くないし、ちょっとは金も持っていた。 過去のことについてはあまり話したがらないが、血の通ってない大企業に長くいたらしいことは明らかだった。 彼は生まれつき人当たりが良く社交的で、自分に自信を持っていながら傲慢ではない。だから地元のプログラマーズ・カフェにある求職の掲示の中からちょっとした仕事を見つけるのは、彼には簡単なことだった。しかし保険データベースプロジェクトや、主婦向けの飾りだらけのWebページや、会計計算エンジンといったものには、やがて興味をなくしてしまった。 １年もたつと、彼の慎ましい生計を1年支えられるくらいの蓄えができた。それで贔屓にしてくれるアルザス人へのコンサルティング仕事の後、食料品店の上にある自分のアパートの陽の当たる部屋にコンピュータを据え付け、選りすぐったツ
私の小さなライフワーク。自分が撮った写真でカレンダーを作る。 毎年カレンダーを作ってます 2024年も残り10日。早いですね。年末になると、私はカレンダーを制作しています。自分が撮影した写真を選んで、翌年のカレンダーにするのですが、かれこれ10年以上続いています。2025年のカレンダーも無事（？）完成しました。 写真を選ん…
2006年12月01日19:15 カテゴリCulture 正しい地雷の踏み方 踏むべきか踏まぬべきか、それが問題だ。 レジデント初期研修用資料: ストップウォッチひとつでできる簡単! 医者潰し 「いい結果」を出すだけなら、むしろそれは簡単。特定の病気、それも死ぬような合併症のない病気の治療に集中して、こじれそうな人からは逃げ回ればいいだけの話。踏まなければ、前には進めない。それでいいという人たちもいるけど、その人たちが今歩いている芝生だって、実は元々地雷原だったのだ。だから、適度なタイミングで地雷踏みをさせるのは正しい。 問題は、この「適度なタイミング」という奴だ。まだ地雷を見たことがないものは、簡単に死んでしまう。だからなりたての新人では駄目である。その新人が死んで吹っ飛ぶのは、その新人の命だけではない。その新人が将来救ったかも知れないプロジェクトや将来や命も一緒に吹き飛んでしまう。 し
2006年12月06日18:45 カテゴリCulture 人を育てられると思ったら負けだと思っている 未だこんな寝言みたいなことを言って、かつそれで給料が出るとはうらやましい職場である。 芦屋広太 ひとつ上のヒューマンマネジメント : 5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下” 芦屋広太です。日頃いかが人を育てておられるでしょうか。人は育てるものではない。育つものである。その業種における育ち方、あるいは自分の育て方を会得できない者は、残念ながら上司や会社がいくら頑張ってもムリである。 逆に、本人にせっかく育つ能力があっても、それを上司や会社が邪魔をしては、当然その能力が日の目を見る事はない。今回のケースは、明らかに後者である。 芦屋広太 ひとつ上のヒューマンマネジメント : 5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下” それは，私が，そういう工夫を
この記事に対する反論などなど結構、盛り上がってますね。 5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下” 僕の第一印象は、この意見に反対する以前に、そうはうまくいかないだろうな、という印象。 他のblogなどでも言われていましたが、「坂本君」が、本当に自信家で、かつポテンシャルが高ければ転職していくでしょうね。 ネット業界などの転職しやすい業界であれば。 でもそうでなくて、お互いが会社や地域に対する依存度が高いのであれば、ひょっとしたら、こういうのは有効なのかもしれませんね。 この記事の坂本君は、IT業界のような職人肌タイプとは違うんじゃないかと思います。この記事で言われている結論が成り立つような坂本君のタイプは、自分の意見には全然自信がないんだけど、否定されるのを極端に怖がるが故に、達者な屁理屈などで自分を防御するタイプなんじゃないですかね。 反論すればするほど逆切れする
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