クックパッド加藤氏インタビュー「すでにあるものや仕組みを大きくすることだけが、グロースハックの全てではない」 グロースハックの考え方をクックパッドグループの様々な領域に取り入れる 片山：本日はお忙しい中ありがとうございます。早速、取材の方を始めさせていただきたいと思います。よろしくお願いいたします。まず、加藤さんの現在のお仕事やご担当をお伺いさせていただいてもよろしいでしょうか。 加藤：今は広告領域を担当してるんですよ。新規広告開発部という部署を新設してそこで広告の新しい商品を作ったり、すでにある商品については配信の最適化を進めていけるような技術的基盤を作っています。広告商品の新規開発と、配信基盤の改善をひたすら繰り広げてるという感じですね。 片山：じゃあグロースハック関連の施策は今はやっていらっしゃらないんですね。 加藤：（クックパッドのサービスそのものや、「有料会員を伸ばしていく」とい
【推定読了時間: 3分】 「本日より、社内の全ての役職を廃止します。」 こんな突飛な発表があったら、みなさんはどんな反応を示しますか？ 実はこれ、クチコミ効果で劇的な成長を遂げたグロースハック企業として知られる靴のオンラインストア Zappos（ザッポス）で実際に起こっている出来事なんです。 階層のない管理体制「ホラクラシー」 ホラクラシー。恐らく殆どの皆様が初めて聞く言葉でしょう。 ホラクラシーとは、ヒエラルキーの無い民主的な管理・組織システムを指します。ヒエラルキーが存在しないということは、課長や部長といった役職が存在せず、正にフラットな組織体制ということです。 ではなぜZapposはホラクラシーを実践するに至ったのでしょうか？階層のない組織体制ホラクラシーのメリットを見てみましょう。 ・社員のフォーカスがオフィス政治からタスク中心の考え方に変わる 組織で働く以上、最大の目的は共同作業
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