[B! employment] yyamaguchiのブックマーク

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雇用創出のために (ゲンダラヂオ（玄田ラヂオ）)
雇用対策のうち、最も期待が高いのは　なんといっても新しい雇用機会の創出だろう。オバマ次期米国大統領の公約はたしか250万人の雇用創出だ。もし実現がまったくもって不可能だったとき、待っているのは、すさまじい失望感と反感だ。ただ、オバマさん、なんとなく「運」を持っているような気がするのだけれど、どうなのだろう。日本でも100万人規模の雇用創出など　打ち上げられれば、それは素晴らしいだろう。なかでも今後の持続的成長と国民生活のために、分野として、環境、自然、介護、医療、福祉、観光農業あたりで、雇用創出に期待したいといった識者のコメントが多いように思う。「そのためにみんなで知恵を出し合うべきだ」とも。誰が知恵を出すのかな。私も、それらの分野で雇用が今回の危機を契機に自然に拡大していく道筋ができれば、それはそれで素晴らしいと思う。
yyamaguchi 2008/12/29
「資金調達の困難による開廃業の影響が甚大とすれば、今回の雇用危機にとって健全な企業や事業所をつぶさないで済むための金融政策がきわめて重要ということになると、私は思う」

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大卒の大工がいきいきと働く。asahi.com：朝日新聞就職・転職ニュース
Motorcycle accidents often lead to severe injuries and complex legal battles. Victims face an uphill struggle with medical recovery, financial burdens, and navigating the intricate legal system. Protecting your rights and interests in the aftermath of such an incident is not only advisa ble but sometimes essential to securing fair compensation. An experienced attorney can be…
yyamaguchi 2007/12/18
「大学や大学院の新卒学生を対象に、大工や職人を募集する。秋元さんがそう決めたのは会社設立から4年目、1993年」「まったく経験のない学生を正社員として採用し一から育てるという、建築業界では前例のない試み」

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http://japan.internet.com/column/career/20070911/1.html
yyamaguchi 2007/09/11
「新部署のトップは MBTI のタイプでいうとこれで、特に思考が顕著に強いタイプです。」採用・配属にMBTIタイプを使うのは倫理違反では?「もう少し内向性が強いといいですけどねえ」にいたってはもう論外。

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独立行政法人労働政策研究・研修機構／コラムニュータイプの日本の雇用システム ―長期雇用と成果主義―
副主任研究員　立道　信吾主流は長期雇用＋成果主義の「 New J 型」高度経済成長から安定成長の時代を通じて、終身雇用（長期雇用）、年功主義、企業別労働組合が「日本的雇用慣行」の三種の神器と言われてきた。ところが、 1990 年代後半から日本企業の雇用システムは劇的な変貌を遂げようとしている。我々が 2004 年に実施したアンケート調査[1]のデータを用いて、長期雇用と成果主義という二つの軸によって、日本企業の雇用システムを分類すると、 (1) Ｊ型（長期雇用＋非成果主義）、 (2) New Ｊ型（長期雇用＋成果主義）、 (3) Ａ型（非長期雇用＋成果主義）、 (4) 衰退型（非長期雇用＋非成果主義）の 4 類型になる。分布をみると（第 1 図参照）、 New J 型（ 38% ）、 J 型（ 30% ）、 A 型（ 18% ）、衰退型（ 12% ）であり、長期雇用に加えて、成果主義と
yyamaguchi 2006/08/30
「(1) Ｊ型（長期雇用＋非成果主義）、 (2) New Ｊ型（長期雇用＋成果主義）、 (3) Ａ型（非長期雇用＋成果主義）、 (4) 衰退型（非長期雇用＋非成果主義）の 4 類型」「New J 型が雇用システムの主流」

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北海道新聞ホームページはリニューアルしました　北海道新聞
yyamaguchi 2006/03/30
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インタビュー『日本の人事部』原ひろみ
yyamaguchi 2006/03/26
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人口高齢化で日本の労働力は不足するのか（2） / SAFETY JAPAN [インタビュー] / 日経BP社
yyamaguchi 2006/03/23
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http://www.asahi.com/job/news/TKY200603190294.html
yyamaguchi 2006/03/21
「業績の回復に加え、０７年から始まる団塊世代の大量退職に備えた技術伝承のため、技術系を中心にした採用増の計画が目立つ。」ピラミッドの正常化を目指してるだけじゃないの。別に2007年は関係ないと思う。

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賃上げより前にやるべきこと - H-Yamaguchi.net
以下は、客観的なデータやら詳細な調査やらに基づいていない、単なる感想だが、そう大きくポイントをはずしてはいないのではないかと思うので、書いてみる。「ちがうぞ」という事実をご存知の方はぜひご教示いただければ。賃上げは、もちろんそれ自体としては望ましい。製造業大手の動向は労働市場全体への波及効果をもつ。賃上げによって景況感もさらに上向き、消費にもいい影響を与えそうだ。回りまわって、中小企業やら個人事業主やら、アルバイトやパートの方々やらにまで、次第にその効果が及んでいくかもしれない。というか、そんな大上段に構えた話よりも、個人として好ましいってことだ。ただ、忘れてはいけない。賃上げは、「既に雇われている」人たちのものだ。「まだ雇われていない人たち」や、いわゆる非正規雇用の人たちは視野の外にある。まだ雇われていない人の中でも新卒については、例の2007年問題もあって採用増の動きがあるようだし
yyamaguchi 2006/03/17
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お探しのページが見つかりません - 転職ならDODA（デューダ） − 転職を成功に導く求人、転職情報が満載の転職サイト
yyamaguchi 2006/03/15
「リテンションの3要素「（1）採用プロセスを見直す」「（2）力を発揮できる場をつくる」「（3）コミュニケーションの場を提供する」RJP"Realistic Job Preview"の徹底は新卒採用でも重要。

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