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insuranceに関するyyamaguchiのブックマーク (33)

  • 「社内文化は統合しなくていい」:日経ビジネスオンライン

    大手損害保険、NKSJホールディングス。今年3月、傘下の損害保険ジャパンと日興亜損害保険を2年後の2014年度上期をメドに合併することを発表した。発足当初は2社のブランドを併存させた事業展開を高らかに喧伝していた同社だったが、2年あまりでその旗を降ろすことになった。「2年間で外部環境が激変した」と語る、NKSJホールディングスの櫻田謙悟社長。合併の背景と、今後の経営方針を聞いた。(聞き手は蛯谷 敏=日経ビジネス記者) 2年前の2010年4月に損保ジャパンと日興亜を経営統合して持ち株会社「NKSJホールディングス」を発足させました。当時は、両損保の合併は否定し、それぞれのブランドでサービスを継続する「1プラットフォーム・2ブランド」を掲げていましたが。 櫻田:はい。発足当初は、その判断がベストだと思っていたんですよね。我々も、それまでにも合併作業(編集部注:櫻田氏は安田火災海上保険と日産

    「社内文化は統合しなくていい」:日経ビジネスオンライン
  • 【インタビュー】リアルの交流にもつながっていく - ライフネット生命・出口社長のTwitter観 | ネット | マイコミジャーナル

    Twitterでの対話が、リアルの対話へ インターネット専業の生命保険会社であるライフネット生命保険は、「安い保険料を実現する」という企業理念のために大々的な宣伝広告は行なっていない。インターネットの情報伝達力、クチコミの力によって、2008年5月の営業開始から現在まで着実に契約件数を伸ばしている。同社のWebサイトには、商品の紹介や保険料シミュレーションなどのほか、顧客からの要望に対する取り組み状況や、ただの日記にとどまらず読み物として質の高いブログなど、多くの情報を発信する取り組みが見られる。 出口治明 ライフネット生命保険 代表取締役社長。戦後初の独立系生保ベンチャーを立ち上げ、創業時の年齢から"還暦ベンチャー社長"とも呼ばれる。新たなものを吸収し続ける出口社長は現在、Twitterを活用してネットユーザーとの対話を楽しんでいる。そのTwitter観とは? その一方で、社長の出口治明

    yyamaguchi
    yyamaguchi 2010/02/08
    「ただ、Twitterの面白いところは「早い」というところですね。共時性といいますか、ユーザーの方と一体感を持つという面では一番良いのではないでしょうか。まだまだ発展途上の媒体であるとは思いますが。」
  • Effort to Assist Older Voters May Raise Costs for the Young - WSJ

    yyamaguchi
    yyamaguchi 2009/11/11
    「We are going to tell every young American who has decided that they don't want to pay those premiums, they want to save up to get married or to buy a home, that, by golly, they are going to have to take insurance.」
  • マネックスラウンジ マネックスメール 2009年10月14日(水) - マネックスメール|マネックス証券

    yyamaguchi
    yyamaguchi 2009/10/16
    「高額な医療費が補てんされることを知らないことの問題として、本来必要とされる以上に貯金をしたり、民間の医療保険に加入している可能性があることが考えられます。」
  • 生命保険業界における情報開示を加速化せよ: 生命保険 立ち上げ日誌

    日発売の「週刊金融財政事情」(2009年7月6日号)に掲載されている文章です。金融業界のキーパーソンは読んでいる雑誌なので、結構、反響がありそうな予感。 ● 生命保険市場を適切に機能させる 商品の情報開示を加速せよ 契約者のインフォームドパーチェスを 可能にする環境作りへの努力を ライフネット生命保険 副社長 岩瀬 大輔 大反響呼んだ「付加保険料」開示 二〇〇八年一一月、ライフネット生命は業界で初めて「保険の原価」を開示し、生命保険会社の情報開示のあり方に大きな波紋を投じた。提供する二商品について、保険料のうち保険金等の支払いに充てられる「純保険料」と事業費に充てられる「付加保険料」の内訳を公表したことで、それまで業界外にはブラックボックスとなっていた生命保険商品のコスト構造が明るみに出たのである。このニュースがテレビ並みの視聴率を誇る「ヤフー・ジャパン」のトップを飾ると、ライフネットの

    yyamaguchi
    yyamaguchi 2009/07/05
    「あまり知られていないが、日本の生命保険料は国際的に見ても極めて高い水準で高止まりしている。」
  • ライフネット生命に対する批判記事への反論

    日発売の週刊ダイヤモンド(2009年3月14日号)。 プロが選んだ 自分が入りたい保険 入りたくない保険 という特集記事のなかで、17名の保険に詳しいFP/保険ジャーナリストが「自分が入りたい保険」を投票しています。 その中で、生命保険の中核となる死亡保障について ライフネット生命の「かぞくへの保険」が12票を獲得して1位に選ばれました! パチパチ~。 生命保険の中核となる死亡保障について、プロの方が17名中12票も入れて下さったことは大きな励みになり、皆さんの安心材料にもなるのでは、と考えています。 さて。このように、生命保険会社に対して辛口なプロの皆さんに「役に立つ」と選ばれたこともあるので、そろそろ ライフネット生命が別に安くないし、役にも立たない件について という2008年8月の話題の記事についてコメントしようかな。「ライフネット生命」や「ライフネット生命 評判」でGoogle

    yyamaguchi
    yyamaguchi 2009/03/11
    「リッツカールトンとジムロジャーズのアフィリエイトに熱心の方のようなので、キャッチーなタイトルで、アクセスを少しでも増やしたいお気持ちは分かりますが」
  • ネット生保、いよいよ凄いことになってきました! | NED-WLT

    無料ストーリー公開中です! Amazon 心理学入門3位 読書推進運動協議会より 推薦図書に選ばれました! Amazon人物群像1位 増刷が決定しました! 電子書籍化が決まりました! Amazon企業革新2位 Amazonリーダーシップ2位 増刷が決定しました! Amazon会社経営7位 増刷が決定しました! 韓国での出版も決定! 新版・文庫発売しました! Amazon新書・文庫1位 Amazon総合ランキング8位 Amazon 2010年・新書7位 韓国での出版も決まりました。 『英会話ヒトリゴト学習法』第2版 Amazonビジネス英会話3位 韓国台湾での出版も決定。 オリコン/ビジネス書8位達成 オーディオブックFeBe1位達成 SPA! '08年下半期ビジネス書1位 Amazon 総合1位達成 Amazon 2008年総合15位 14万部突破しました。 韓国台湾中国でも出版です

    ネット生保、いよいよ凄いことになってきました! | NED-WLT
    yyamaguchi
    yyamaguchi 2008/12/26
    「このケースは、ゲーム理論的にとても面白いだけでなく、後に創造的破壊の典型例として語られることになると思います」「情報開示を嫌う大企業に対抗する手段として使える優れた戦略モデルになり得ます」
  • 15%+250円+α

    業界初の開示!で話題になっている当社の付加保険料ですが、「年齢や性別、保険金額によってかなり違いがあるのですね」という声を頂いている。 実は、死亡保険・医療保険ともに、年齢・性別・保険金額を問わず、保険料を決めるロジックは同じなのです。ざっくり言うと*、 15%+250円+α 当社のお客さまの平均月額保険料が約4,000円なので、250円=6%くらいに該当するので、20数%になる。 * より正確に表現すると、以下の通り: 契約1件あたり250円(月あたり) (営業)保険料(月額250円の定額部分控除後)の15% 予定支払保険金・給付金の3%こちらの料表を見て頂くと、平均的なモデルケースである「30歳・男性・3000万円」については、「付加保険料 23%」となっている。 これが「20歳・女性・1000万円」だと「付加保険料 51%」になってしまうのは、そもそも純保険料が安いため(304円)、

    yyamaguchi
    yyamaguchi 2008/12/18
    「いずれにせよ、これからは、 「付加保険料は15%+250円+αが一つのベンチマーク」 とご記憶頂けたらと思います。」
  • カタカナ生保の相談料

    付加保険料の開示について、ブログの常連である「通りすがりの外資系生保」さんからもコメントをもらったので、彼らのコンサルティングサービス料がいくらか、いくつか前提条件を置いて試算してみました。 (disclaimer: あくまで仮の前提条件を置いた試算ですので、皆様の保険選びの際には、必ずご自身で試算をしてみてください!) 当社はシンプルな定期保険しかないので、同じものを探したところ、A社のホームページに「平準定期保険(無配当)、35歳・男性・5000万円・20年」の保険料例が載っていたので、これが彼らが想定する典型的な顧客像ということで、比較をしてみよう。ちなみに、B社はホームページには保険料が載っていなかったので、電話をして教えてもらいました。 【平準定期保険(無配当)】 被保険者 35歳 男性 保険金額 5,000万円 保険期間 20年 保険料払込期間 20年 月払保険料 A社: 1

    カタカナ生保の相談料
    yyamaguchi
    yyamaguchi 2008/12/12
    「カタカナ生保のコンサルティングサービスが素晴らしいものであることは疑いませんが、いま実際に加入している人のすべての人がこれほどの「相談料」を払っていると理解した上で入っているのか」
  • 「保険の原価」の計算方法

    合計すると、この20年間で4,876人が亡くなり、その間の延べ生存者数が192万6,490人。割り算すると、0.253%。 これは例えば、高校の同級生が学年400名いて、35歳から20年間、毎年の同窓会の通知とともに、平均して1人の悲しいニュースを聞くことになる、ということと同じ意味合いである。 死亡一件につき保険金額5,000万円を延べ生存者数が負担することになるので、一人あたりの年間保険料は 5,000万円 × 0.253%  =  126,251円 年間12万円強だから、月額約1万円。なるほど。 実際にはこの数字に予定利率という運用による効果を入れるので、その分保険料は下がり、他方で解約返戻金なしの場合、解約率も考慮するので、その分保険料が下がる。その他、保険料免除の分の保険料など、色々細かい調整がなされる。が、大きな考え方としては上の通り。 ウェブで色々な方が書かれているが、正確な

    yyamaguchi
    yyamaguchi 2008/12/12
    「標準生命表が公開されているので、上記程度の「ざっくり」な試算は、別にこれまでできたんですよね。それがニュースになってしまうところが、この業界の凄さ」
  • 業界初!“保険の原価”を開示したライフネット生命に怨嗟の声|inside|ダイヤモンド・オンライン

    「なんで開示したのか!」――。 ある生命保険会社幹部はいらだちをあらわにした。その理由は、11月21日、インターネット専門の保険会社であるライフネット生命保険が、“保険料の原価”の全面開示に踏み切ったためである。 契約者が支払う保険料は、将来の保険金支払いの原資である純保険料と、保険会社の運営経費である付加保険料に分けられる。この付加保険料には、営業職員や代理店への手数料や、保険会社の利益などが含まれ、開示はタブーとされてきた。確かに「クルマや電化製品も原価を開示していない」(大手生保)というように、開示しなければならないものではない。 ではなぜ、開示に踏み切ったのか。 出口治明・ライフネット社長は「クルマや電化製品などと違い、保険は見たり触れたりできない。また一部の商品を除いて手数料も開示されておらず比較しづらい。そこで保険会社間で差が大きい付加保険料を開示すれば競争が進むと考え

    yyamaguchi
    yyamaguchi 2008/12/08
    「金融商品の手数料開示は世界的な流れ。いつまでも非開示のままではいられないだろう」
  • aera-net.jp

    This domain may be for sale!

    yyamaguchi
    yyamaguchi 2008/12/04
    「「純保険料」と呼ばれる保険への掛け金は2669円。残りの815円は保険会社が取る手数料だった。保険料の23%に上る」「保険金3000万円の同型保険で比べると大手A社の手数料は60%、B社は50%を超える」
  • 望まれざる勧誘

    先日開催された保険学会の全国大会で、「生命保険全般に不招請勧誘の禁止を適用すべき」との主張を展開され、業界関係者を驚かせた弁護士の上柳敏郎先生(発表レジュメはこちら)。学生時代からの友人で、現在 Human Rights Watch の東京オフィス代表として奮闘している土井香苗氏が同じ事務所だったので、紹介を依頼し、ご挨拶に伺ってきた。 不招請勧誘の禁止は、もともとは外国為替証拠金取引について導入されたものであるが、「金融商品取引契約の締結の勧誘の要請をしていない顧客に対し、訪問し又は電話をかけて、金融商品契約の締結の勧誘をする行為」を禁止するものとして、金融商品取引法38条3号で規程されている。現時点においては保険商品で不招請勧誘の禁止の対象になっているものはない。 発表されたペーパーの中で、上柳先生は以下のように主張されている: 「・・・不招請勧誘の禁止の保険分野への導入は、消費者の不

    yyamaguchi
    yyamaguchi 2008/11/13
    「国民は、生保の外交員がプッシュ営業を辞めたからといって、本当に困るのだろうか?」
  • この際、医療保険をちょっと勉強してみよう

    ここ数日、ネット上で話題にして頂いているライフネット生命。タイトルで皆さんの関心を引けるようになったら、少しは知名度があがってきた証か。 さて、色々な説明が出回っているようなので、夏の特集として、医療保険を勉強してみよう。 医療保険を上手に使いこなすには、公的な医療保障や、医療費の実態などについてきちんと理解をしておく必要がある。以下、業界人向けの研究書である「民間医療保険の戦略と課題」(堀田一吉編著)を参考書として横において、整理してみた。 ● 国民医療費は32兆円、自己負担の医療費は6兆4,000億円 国が負担している国民医療費は約32兆円。このほぼ4割の12.4兆円は70歳以上の高齢者が消費した。費用の大半は、現役世代からの所得移転によってまかなわれている。 32兆円のうち、患者の自己負担費用は4兆7,000億円に達している(2002年度)。内訳は、入院外の医療費が2.1兆円(46%

    yyamaguchi
    yyamaguchi 2008/08/15
    「実際、業界でも「ディサビリティこそが医療保険に最後に残されたフロンティア」とも言われている」
  • 「ライフネット生命」――たった2人で始まった、営業ウーマンいらずのネット保険

    「……どこかにスタッフを隠してませんか」――設立間もないとあるベンチャー企業を訪ねた男が言った。 これは、初の独立系インターネット生命保険会社・ライフネット生命保険に、同業の経営者が訪問した時の場面だ。当時、ライフネット生命のスタッフは社長と副社長と事務員の3人しかいなかった。 会社を興す際、一般企業なら紙1枚でも始められる。だが、保険会社はそうはいかず、金融庁の審査を受けるだけでも膨大な書類を作る必要がある。新会社のあまりの少人数ぶりに「当にそれで保険会社ができるんですか」とこの経営者はあきれていた。 会社を興す上で大変なのは、何といっても人的リソースである。特に生保ともなれば書類作りなどの事務作業も煩雑なものであり、経営者は資政策、スタッフは書類準備に携わるものであろうが、この会社はすべて2人の役員と1人の事務員の手でこつこつとやってしまったのだという。 2人の役員のうち1人は、日

    「ライフネット生命」――たった2人で始まった、営業ウーマンいらずのネット保険
    yyamaguchi
    yyamaguchi 2008/08/11
    「今まで人からそんなことを言われたことがなかった。簡単にいえば、恋をしたような気持ちになってしまったんです」「本来は「商品を販売するために保険外交員を雇う」わけだから、本末転倒になってしまっている」
  • 答えは一つではない

    M&Aの際に企業価値を算出する方法として、教科書で教えられるのが、DCF(ディスカウンテッド・キャッシュフロー)法。将来のキャッシュフローを予測し、それを一定の金利を用いて現在価値に割り引く手法だ。 当時出回っていた書籍には常にDCF法が書かれていたから、リップルウッドに就職してM&Aの現場に携わるようになって、これがほとんど使われていないことを知ったときは、驚いた。 実際にもっとも使われていたのが、EBITDA(≒営業キャッシュフローの代替指標)の4倍~6倍という業界平均の「マルチプル」(倍率)を用いて概算値を算出し、そこからバランスシートの細かい項目を時価評価などして引き算する方法だった。特に、買収ファンドにとっては、「いくらで買うか」もさることながら、「どうやって買うか(どれだけ買収資金を銀行から借りられるか)」ということも投資リターンに大きな影響を与える。また、とにかく「簡単に、客

  • 夏のセミナー:「MBAファイナンスから見た保険」

    お盆の週に夏休みを取らず、出社される予定の皆様。この週は比較的スローであることも多いかなと思って、子どもの頃の「夏期講習」をイメージしたセミナーを企画しました! 日 時:8月14日(木) 19時~21時 場 所:丸の内コンファレンススクエアエムプラス(予定) テーマ:「MBAファイナンスから見た保険」 MBAファイナンス的な視点から保険を俯瞰し、金融の中の保険、そして生命保険について理解を深めることが目的。 対 象: ・ 夏休みでちょっと気持に余裕があるので、金融と保険を勉強してみようかな、と思われたビジネスパーソンの皆さま ・ 子どもの頃に通った塾の夏期講習が懐かしくなってきた皆さま ・ お盆の週で夜の予定が入っていない、丸の内界隈の皆さま ・ ライフネット生命の動向に関心を持って下さっている皆さま 定 員:50名(予定) 費 用:1,000円(会場代実費、すみません (m__m) お申

  • asahi.com(朝日新聞社):「誰でも入れる」保険の真実(上) - 保険のカラクリ - 生命保険特集 - 健康

    今は瀬川記念小児神経学クリニック… 患者を生きる朝起きられず、昼夜が逆転 背後に潜んでいた二つの病気(2019/8/31) ■【まとめて読む】患者を生きる・眠る「睡眠相後退症候群」 東京都内の高校1年の女子生徒(16)は、中学時代、部活に塾にと忙しい生活を送る…[続きを読む] 救急医は忙しい? 「ER型」「自己完結型」多彩な現場[ニュース・フォーカス](2019/8/29)  認知症の根治療薬、相次ぐ開発中止 完成を阻む壁とは[ニュース・フォーカス](2019/8/29)  睡眠リズム戻す治療開始、「治りたい」気持ちが不可欠[患者を生きる](2019/8/29)  結核の仲間の病原菌、正確に特定 薬の選択が容易に[ニュース・フォーカス](2019/8/28) 子宮頸がんワクチン接種「決めかねる」4割 厚労省調査[ニュース・フォーカス](2019/8/31) 遺体になぜ金属片? 北

    asahi.com(朝日新聞社):「誰でも入れる」保険の真実(上) - 保険のカラクリ - 生命保険特集 - 健康
    yyamaguchi
    yyamaguchi 2008/07/01
    「そもそも、この商品は「生命保険」ではありませんし、もちろん「医療保険」でもありません。ポイントは「病気での入院」に対して保険金が支払われるとは、一言も言っていないことです」「これは「損害保険」商品」
  • ネット生保のデメリット(2)

    今朝の日経新聞4面、「ネット生保 格始動 ~ 保険料低く 大手に経営変革迫る」の記事は秀逸でした。ネット生保の質を鋭く書いていると思います。ぜひ、ご一読ください。 ネット生保のデメリットとして掲げられる、「営業職員に相談できない」という点については、以下のように書かれています: 大手ならば営業職員に相談できるが、ネット生保では原則としてすべて自分でこなさなくてはならない。 ファイナンシャルプランナーの内藤真弓さんは「ネット生保に加入するなら契約の自己管理が欠かせない。コールセンターをフル活用すべきだ」と助言する。 対面か電話かの違いがあっても、丁寧に対応するのは変わりませんので、コールセンターをフル活用頂ければ、かなりのサービスはご提供できると思っているのですが。 また、新設会社ゆえの不安定さについては、以下のように書かれています: さらに、ネット生保は大手生保に比べると、財務基盤が劣

    yyamaguchi
    yyamaguchi 2008/06/25
    「ネットがいいとか悪いとか、そういう話ではない。高い保険料に見合うだけの付加価値サービスを求めるかどうか、ということ」
  • ライフネット生命保険 - 人生に、大切なことを、わかりやすく。

    保険商品 保険ガイド 初めて保険を検討 する方におすすめ 保険診断 申込ガイド ライフネット 生命について お客さま サポート 当社を装った不審なサイト・メール等にご注意ください 重要なお知らせ 「令和6年能登半島地震」に関する特別なお取扱い 災害救助法適用地域における特別取扱いの実施について 生命保険料控除のご案内 保険商品保険商品一覧 40歳以上の方にはこちらもおすすめ 「価格.com保険」において2023年1月~12月の期間に、 生命保険の部 定期保険、就業不能保険の部で販売チャネルを総合して最も申込件数が多かった保険商品に選ばれました。 2023年1月1日~12月31日 保険市場調べ。『2024年版 最も選ばれた「保険ランキング」』生命保険(ネット申込)女性保険ランキング、がん保険ランキングで第1位、医療保険・入院保険ランキング第2位に選ばれました。

    ライフネット生命保険 - 人生に、大切なことを、わかりやすく。