人手不足は深刻化し、ビジネスケアラーや共働きの子育て世帯など働き方に制限のある人も増える中で、企業には“多様な働き方”が求められている。味の素AGFは定年再雇用を対象に週休3日制を導入し、給料の3割増を実現した。

フルタイムに比べ1週間の所定労働時間が短い「短時間正社員」。人手不足が深刻な企業にとって、救世主になり得る存在だ。Plan・Do・Seeは短時間正社員を戦力として積極的に活用している。

人的資本開示が際立つ企業は株価も強い。こんな分析結果が出始めた。手をこまぬいていれば、「近視眼経営」の烙印（らくいん）を押されかねない。中長期的な成長ストーリーは示せるか。経営者の開示への姿勢が問われている。

ユニコーン企業と呼ばれるSmartHRの芹澤雅人CEOの話から急成長企業の採用・定着について探っていく。ポイントは採用ブランディングと採用活動、入社後のオンボーディングの好循環だ。

人的資本を軸にした経営やその開示に注目が集まって久しい。だが、そもそも「人的資本」とは何なのだろうか。人的資本理論の第一人者として知られる一橋大学大学院の小野浩教授に「今さら聞けない人的資本のいろは」について解説してもらった。

2004年から11年間、急成長する米グーグルでメールサービス「Gmail」や「YouTube（ユーチューブ）」の責任者などを歴任した後、オンライン決済代行大手の米Stripe（ストライプ）のCOOとして、従業員数200人未満から7000人以上の規模まで会社を成長させたクレア・ヒュ…

日経ビジネスが実施した「第2回 人的資本開示アワード」。銅賞は製薬大手のエーザイだ。社会インパクトを重視する同社は今回、新指標を開発した。視座の高さや指標の独自性で他の追随を許さない。

日経ビジネスが実施した「第２回人的資本開示アワード」。銀賞はIT大手のSHIFTだ。エンジニア不足の解消と自社の成長をリンクさせた独自指標を開発。その数値の向上に徹底して取り組んでいる。

日経ビジネスは「人的資本開示アワード」の第2回を実施した。優れた人的資本情報の開示に取り組んだ企業を金賞、銀賞、銅賞に選出している。栄えある金賞を受賞した企業はどこか。

男性優位な組織風土が根強かった業界が変わろうとしている。各業界を主導する大手企業が、多様性の確保に本腰を入れる。開示により課題は可能性に変わる。改善に向けた足取りは確かだ。